مدير أول - الميزانية والتخطيط والتحليل المالي

الدور مدير أول – الميزانية والتخطيط والتحليل المالي – وحدة الرياضة الوظيفة تمويل التطوير والتحليل (DFA) غرض الدور دعم مدير FP&A في جدول الميزانية والتخطيط والمحاسبة على المشاريع وجدول إعداد التقارير عن الأداء عبر محفظة الأصول الرياضية، مع فهم قوي لإدارة التمويل في مرحلة البناء والتطوير. يقود الدور الأتمتة الموجهة للنظام والتوحيد القياسي، مع التركيز القوي على SAP و PRISM، مما يضمن نسخة واحدة من الحقيقة لـ TDC والتدفق النقدي والتمويل والأداء المالي. يعمل الدور كمدمج مالي بين فرق التطوير والمكتب الإداري (PMO) والتجارة والمخاطر والخزانة والفريق الإداري وتكنولوجيا المعلومات. محاذاة نموذج التشغيل هذا الدور هو دور أول في Sports DFA، ويغطي: التخطيط والدعم القراري الميزانية والتنبؤ محاسبة المشاريع والتحكم المالي الإبلاغ والرؤى المخاطر والحوكمة (بالتنسيق مع قسم المخاطر) الأنظمة والبيانات والتحول المسؤوليات الرئيسية 1. الميزانية والتنبؤ قيادة عمليات الميزانية السنوية والمتعددة السنوات والمتداول عبر الأصول والوحدات التنظيمية، تغطي مراحل ما قبل التطوير والبناء والتسليم إنشاء والحفاظ على خطوط أساس TDC وإعادة التنبؤ وإسقاطات التدفق النقدي، مع دمج تقدم البناء واستراتيجيات المشتريات تنفيذ نماذج الميزانية المدفوعة بالعوامل التي تربط مشغلات النطاق والبرنامج والمشتريات وإنتاجية البناء بالنتائج امتلاك مراحل الميزانية المتوافقة مع برامج البناء لدعم خطط التمويل وطلبات السحب وإدارة السيولة محاذاة الميزانيات والتنبؤات مع استراتيجيات التمويل (حقوق الملكية والدين والسحب والتعهدات) 2. محاسبة المشاريع والتحكم المالي معالجة ومراقبة معاملات محاسبة المشاريع في SAP (بالتنسيق مع المالية) و PRISM، بما في ذلك تحميل الميزانية وتحويلات الميزانية وإنشاء الالتزام وتسجيلات الاستحقاق وتوزيع التكاليف الحفاظ على تتبع الالتزام والفعليات على مستوى المشروع والحزمة والعقد، مما يضمن الالتقاط في الوقت المناسب والدقيق لتكاليف البناء مراقبة التنبؤ بالاستكمال (FTC) وتحديث الإسقاطات بناءً على الكميات المعتمدة والتباينات المنفذة والالتزامات بالمشتريات تتبع وتسجيل حركات TDC، بما في ذلك تغييرات الميزانية المعتمدة وإعادة التخصيص والتأثير التراكمي لأوامر التباين والمطالبات تسجيل ومراقبة المخصصات الاحتياطية والتضخم وسحب المخاطر، مما يضمن الحصول على الموافقات وعكسها بشكل صحيح في الأنظمة إجراء المصالحات الشهرية بين الميزانيات والالتزامات والفعليات والتدفق النقدي، والتحقيق في الفروقات وحلها الحفاظ على مسارات التدقيق الكاملة لجميع تغييرات الميزانية والموافقات وإجراءات إعادة تحديد الأساس وفقاً لمتطلبات الحوكمة دعم المراجعات الداخلية والخارجية من خلال توفير الدعم على مستوى المعاملات والمصالحات والوثائق ضمان الامتثال للسياسات المالية ومصفوفات الموافقة وتفويضات السلطة المتعلقة بنفقات البناء والتطوير 3. التخطيط والدعم القراري دعم دراسة جدوى الأصول والتخطيط التجاري في مرحلة التطوير، مما يضمن أن الافتراضات حول تكاليف البناء والإيرادات والبرنامج ودورة الحياة واقعية ومتوافقة مع الاستراتيجية المالية قيادة تحليل الخيارات (المراحل والتغليف واستراتيجية المشتريات والتسريع/التباطؤ)، وتقديم المقايضات المالية عبر مراحل التطوير والبناء تطوير السيناريوهات واختبارات الضغط لتقييم تأثيرات التضخم والتأخيرات ومخاطر الإنشاء وقيود التمويل وتغييرات النطاق دعم عمليات مراجعة الجاهزية المالية في المرحلة الحدية، مما يضمن الوضوح في القدرة على التحمل والتمويل والقابلية للإنشاء وتأثيرات المخاطر الشراكة مع فريق التطوير والبناء والمكتب الإداري لترجمة برامج الخطة الرئيسية إلى خطط موزعة مالياً 4. الإبلاغ والرؤى تقديم التقارير المالية وغير المالية الموحدة على مستوى الوحدة التنظيمية عبر التطوير والبناء، بما في ذلك: خط أساس TDC مقابل التنبؤ مقابل الفعلي تحليل التباين في تكاليف البناء والتقدم التمويل المتاح مقابل المطلوب إسقاطات التدفق النقدي الالتزامات والمخاطر والفرص تصميم وتقديم لوحات معلومات الإدارة والمكتب التنفيذي ومجلس الإدارة بسرديات واضحة للبناء والتطوير دمج المؤشرات المبكرة للتحذير (تجاوز التكاليف وتأخر البرنامج وضغط النقد) ضمان أن الإبلاغ يدعم قرارات التسليم والاستثمار وليس مجرد الامتثال 5. المخاطر والحوكمة (نموذج التنسيق) التنسيق الوثيق مع فريق المخاطر المركزي، مما يضمن: تصنيف ومرجع المخاطر المتسقة المحاذاة مع أطر إدارة المخاطر الشاملة ملكية واضحة بين DFA والتطوير والمكتب الإداري والبناء دمج تأثيرات المخاطر في البناء والتطوير في الميزانيات والتنبؤات ولوحات المعلومات المشاركة في مراجعات المخاطر المشتركة وملتقيات المرحلة الحدية دعم لجان الحوكمة بالآثار المالية المحددة لمخاطر البناء والتسليم ملاحظة: تبقى ملكية المخاطر مع وظيفة المخاطر؛ توفر DFA التقدير الكمي والتكامل. 6. الأنظمة والبيانات والتحول التصرف كرائد DFA لـ SAP و PRISM عبر ميزانية البناء والمحاسبة على المشاريع والإبلاغ قيادة الأتمتة في الإبلاغ عن الميزانية مقابل التنبؤ مقابل الفعلي، والقضاء على تتبع تكاليف البناء الثقيل على جداول البيانات ضمان التكامل السلس بين: SAP (الفعليات والالتزامات والاستحقاقات) أنظمة تكاليف البناء (مثل Unifier أو ما يعادلها) لوحات معلومات PRISM تحديد والحفاظ على نماذج البيانات الجاهزة للبناء ومعايير البيانات الرئيسية والهرميات الإبلاغية (WBS و CBS والأصل والوحدة التنظيمية) قيادة اعتماد النماذج القياسية والمهام والتحكم المستند إلى النظام الشراكة مع فريق المالية وتكنولوجيا المعلومات والوحدة التنظيمية الخاصة والمكتب الإداري والبناء في التحسين المستمر لقدرة أنظمة DFA والتحليلات الأنظمة والأدوات الرئيسية SAP (FI / CO / PS أو وحدات محاسبة المشاريع المعادلة) PRISM أنظمة إدارة التكاليف (Primavera Unifier أو ما يعادلها المفضل) Power BI أو أدوات ذكاء الأعمال المماثلة Advanced Excel الخبرة والملف الشخصي 10-15+ سنة من الخبرة في الميزانية أو FP&A أو تمويل التطوير في البناء أو تطوير العقارات أو الإنشاءات أو المشاريع الرأسمالية الكبرى