مدير عام - إدارة الممتلكات - سكن الموظفين - 001 - CDU3
General Manager - Property Management Staff Accommodation - 001 - CDU3
القديةQiddiya Cityمنذ 5 أيام
دوام كامل15+ سنوات خبرة
القدية
وصف الوظيفة
نظرة عامة:
كجزء من تطوير مدينة قدية، تقوم شركة قدية للاستثمار (QIC) بتسليم محفظة كبيرة ومتنوعة من الأصول عالمية المستوى عبر المجتمعات السكنية والضيافة والتجزئة والترفيه والرياضة والثقافة والتعليم والطب وسكن الموظفين. ستعمل هذه الأصول ضمن بيئات مختلطة متكاملة مصممة لدعم احتياجات قوى عاملة قدية والنظام البيئي الوجهة الأوسع. تدعم محفظة سكن الموظفين احتياجات الإسكان للموظفين عبر حدائق الملاهي والفنادق وكيانات قدية والشركات العاملة المرتبطة بها، وتتضمن مرافق البيع بالتجزئة والترفيه والترفيه والطعام والمشروبات المرتبطة. من المتوقع أن تنمو المحفظة بشكل كبير على مدى السنوات الخمس القادمة، لتصل إلى حوالي 13,000 وحدة سكنية بحلول عام 2030، مما يتطلب تركيزاً قوياً على قابلية التوسع والكفاءة والتحكم في التكاليف والاستدامة وقيمة الأصول على المدى الطويل.
سيعمل مدير عام إدارة الممتلكات (سكن الموظفين) كقائد أول مسؤول عن دورة حياة إدارة الممتلكات الكاملة لمحفظة سكن الموظفين في QIC، مما يوفر التوجيه الاستراتيجي والقيادة العملياتية عبر جميع جوانب العمليات وإدارة دورة حياة السكان وتسليم الخدمات والحوكمة والأداء المالي والإدارة الطويلة الأجل للأصول.
الأولوية الفورية هي قيادة الجاهزية الناجحة والانتقال إلى أصول الإسكان التي يتم إطلاقها في 2026-2027، مما يضمن أنها كاملة التشغيل وممكّنة رقمياً وجاهزة للسكان من خلال إنشاء نماذج تشغيلية ومعايير الخدمة وتطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة الممتلكات والمجتمع والإشغال القوية وأطر العمل الهندسية والصيانة وهياكل الإشراف على البائعين. المنصب مسؤول عن إعداد البنية التحتية التشغيلية وتنفيذ أنظمة التكنولوجيا وإنهاء اتفاقيات الخدمة وإنشاء أطر عمل تضمن الكفاءة التشغيلية طويلة الأجل والامتثال وتجربة السكان الفائقة. ستقود الدور تحقيق الاستقرار التشغيلي وتحسين الأداء عبر المراحل المبكرة من خلال تحسين جودة الخدمة وكفاءة التكاليف وتجربة السكان والتبني الرقمي وأداء البائعين مع تعميق الحوكمة والإجراءات التشغيلية الموحدة.
بمجرد التشغيل، سيقود مدير عام إدارة الممتلكات الأصول من خلال رحلة استقرارها ونضجها، مع التركيز على تعظيم الإيرادات وقيمة الأصول وتميز الخدمة وتجربة السكان والأداء المالي والكفاءة التشغيلية والتكاليف. يضمن الدور تشغيل الممتلكات بأمان واستدامة وفي محاذاة كاملة مع معايير المنظمة واللوائح المحلية.
المسؤوليات الرئيسية:
قيادة عمليات دورة حياة الأصول الكاملة
الإشراف وتحسين جميع مراحل محفظة سكن الموظفين - من إعداد ما قبل الافتتاح والإطلاق التشغيلي والاستقرار إلى النضج طويل الأجل - مما يضمن تلبية الأصول لأهداف الجاهزية التشغيلية والامتثال التنظيمي والأداء الاستراتيجي.
إنشاء نماذج تشغيلية وبنية تحتية قبل الافتتاح
تحديد وتنفيذ نماذج تشغيلية وأطر حوكمة ومعايير خدمة واستراتيجيات هندسية وأنظمة رقمية وإجراءات تشغيلية موحدة وهياكل البائعين المطلوبة لإطلاق ناجح لأصول الإسكان الجديدة.
تحقيق التمكين الرقمي وحلول المجتمع الذكي
نشر منصات التكنولوجيا التي تدعم إدارة الإشغال وخدمات السكان والهندسة والسلامة والاستدامة ومشاركة المجتمع لتحسين الكفاءة التشغيلية وتجربة السكان.
إدارة دورة حياة السكان وتميز التجربة
الإشراف على استقبال السكان وإدارة المجتمع وتسليم الخدمات وبرامج المشاركة المستمرة لضمان بيئة معيشية آمنة وشاملة وعالية الجودة وتكامل السكان الفائق.
أداء التشغيل والتحسين الفعال للتكاليف
بناء بيئة تشغيلية موجهة نحو الأداء تركز على جودة الخدمة والتحكم في التكاليف وكفاءة الموارد وموثوقية الهندسة والتحسين المستمر للعمليات عبر جميع المواقع.
الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر
ضمان تشغيل الأصول بامتثال كامل لسياسات المنظمة ومتطلبات الصحة والسلامة والمعايير الاستدامة واللوائح البلدية وأطر إدارة المخاطر.
إدارة البائعين والهندسة والخدمات الشريكة
قيادة استراتيجيات المشتريات والتعاقد والإشراف على الأداء والتحسين المستمر لمزودي الهندسة والأمن والتنظيف والشركاء في الخدمات الخارجية الأخرى لضمان تميز الخدمة والقيمة مقابل المال.
الإدارة المالية وتعظيم قيمة الأصول
تطوير وإدارة الميزانيات التشغيلية ونماذج رسوم الخدمات وآليات استرجاع التكاليف واستراتيجيات تحسين الإيرادات مع ضمان حماية الأصول طويلة الأجل والصيانة دورية قيمة التحسين.
الاستقرار التشغيلي والتحسين المستمر
قيادة استقرار الأصول المفتوحة حديثاً من خلال تحسين تسليم الخدمات وتحسين الإشغال وتحسين خدمات السكان وتبسيط العمليات وتعميق الإجراءات الموحدة عبر جميع الممتلكات.
التخطيط الاستراتيجي للمحفظة والقابلية للتوسع
دعم التوسع طويل الأجل لمحفظة سكن الموظفين - حتى 13,000+ وحدة - من خلال تطوير الأنظمة التشغيلية القابلة للتوسع والممارسات المستدامة واستراتيجيات الأصول التي تضمن الجاهزية المستقبلية وقيمة دورة الحياة.
قيادة إدارة الأفراد وبناء القدرات
بناء وتوجيه وقيادة فرق إدارة الممتلكات والمجتمع والإشراف الهندسي الأداء العالي من خلال إنشاء معايير أداء واضحة وتطوير الكفاءات التشغيلية وتعزيز ثقافة المساءلة وتميز الخدمة والتعلم المستمر والتعاون بين الوظائف عبر جميع أصول الإسكان.
المتطلبات:
15+ سنة من الخبرة المدمجة في إدارة الممتلكات والإشراف على الهندسة وعمليات المجتمع أو إدارة سكن الموظفين ضمن بيئات متعددة الأصول واسعة النطاق.
حد أدنى 8+ سنوات في دور قيادة أول أو إدارة عمليات متعددة المواقع، مع إدارة فرق تشغيلية متنوعة وأنظمة البائعين
تفضل خبرة دول مجلس التعاون الخليجي، خاصة في المشاريع الكبيرة...
Job Description
Overview: As part of Qiddiya City’s development, Qiddiya Investment Company (QIC) is delivering a large and diverse portfolio of world‑class assets across residential communities, hospitality, retail, entertainment, sports, culture, education, medical, and staff accommodation. These assets will operate within integrated mixed‑use environments designed to support the needs of Qiddiya’s workforce and the wider destination ecosystem. The Staff Accommodation portfolio supports the housing needs of employees across theme parks, hotels, Qiddiya entities, and affiliated operating companies, and incorporates associated retail, leisure, entertainment, and food & beverage facilities. The portfolio is expected to grow significantly over the next five years, reaching approximately 13,000 residential units by 2030, requiring a strong focus on scalability, efficiency, cost control, sustainability, and long‑term asset value. The General Manager – Property Management (Staff Accommodation) will serve as the senior leader accountable for the full property management lifecycle of QIC’s staff accommodation portfolio, providing strategic direction and operational leadership across all aspects of operations, resident lifecycle management, service delivery, governance, financial performance, and long‑term asset stewardship. The immediate priority is to lead the successful readiness and transition of accommodation assets launching in 2026–2027, ensuring they are fully operational, digitally enabled, and resident‑ready through the establishment of operating models, service standards, developing and implementing robust PM, community and occupancy strategies, FM and maintenance frameworks, and vendor oversight structures. The position is responsible for setting up operational infrastructure, implementing technology systems, finalizing service agreements, and creating frameworks that ensure long-term operational efficiency, compliance, and superior resident experience. The role will drive operational stabilization and performance optimization across early phases by enhancing service quality, cost efficiency, resident experience, digital adoption, and vendor performance while embedding consistent governance and standardized operating procedures. Once operational, the General Manager will drive the asset through its stabilization and maturity journey, focusing on revenue & asset value maximization, service excellence, resident experience, financial performance, operational and cost efficiency. The role ensures the property operates safely, sustainably, and in full alignment with organizational standards and local regulations. Key Responsibilities: Lead Full Asset Lifecycle Operations Oversee and optimize all stages of the staff accommodation portfolio—from pre‑opening setup, operational launch, and stabilization through to long-term maturity—ensuring assets meet operational readiness, regulatory compliance, and strategic performance targets. Establish Pre‑Opening Operating Models & Infrastructure Define and implement operating models, governance frameworks, service standards, FM strategies, digital systems, SOPs, and vendor structures required for the successful launch of new accommodation assets. Drive Digital Enablement & Smart Community Solutions Deploy technology platforms supporting occupancy management, resident services, FM, safety, sustainability, and community engagement to enhance operational efficiency and resident experience. Manage Resident Lifecycle & Experience Excellence Oversee resident onboarding, community management, service delivery, and continuous engagement programs to ensure a safe, inclusive, high-quality living environment and superior resident satisfaction. Operational Performance & Cost Optimization Build a performance-driven operating environment focused on service quality, cost control, resource efficiency, FM reliability, and continuous process improvement across all sites. Governance, Compliance & Risk Management Ensure assets operate in full alignment with organizational policies, health and safety requirements, sustainability standards, municipal regulations, and risk management frameworks. Vendor, FM & Service Partner Management Lead procurement strategies, contracting, performance oversight, and continuous improvement of FM providers, security, cleaning, and other third-party service partners to ensure service excellence and value for money. Financial Management & Asset Value Maximization Develop and manage operational budgets, service charge models, cost recovery mechanisms, and revenue optimization strategies while ensuring long-term asset protection, lifecycle maintenance, and value enhancement. Operational Stabilization & Continuous Improvement Drive stabilization of newly opened assets by improving service delivery, optimizing occupancy, enhancing resident services, streamlining processes, and embedding standardized procedures across all properties. Strategic Portfolio Planning & Scalability Support the long-term expansion of the staff accommodation portfolio—up to 13,000+ units—by developing scalable operating systems, sustainable practices, and asset strategies that ensure future readiness and lifecycle value. Lead People Management & Capability Building Build, mentor, and lead high‑performing property management, community management, and FM oversight teams by establishing clear performance standards, developing operational competencies, and fostering a culture of accountability, service excellence, continuous learning, and cross-functional collaboration across all accommodation assets. 15+ years of combined experience in Property Management, FM oversight, community operations, or staff accommodation management within large-scale, multi-asset environments. Minimum 8+ years in a senior leadership or multi-site operations management role, managing diverse operational teams and vendor ecosystems GCC experience preferred, especially in large workforce communities or mixed‑use developments. Degree in Business Management, Real Estate, Property Management, Hospitality Management, or related field. Strong expertise in property management, community management, FM oversight, and asset pre‑opening for large-scale residential or staff accommodation assets. Ability to operate effectively in a fast-paced, dynamic work environment with evolving priorities and cross-functional demands. Strong execution capability with a proven track record of “making things happen,” driving progress, resolving issues, and moving initiatives from concept to implementation. High operational processing ability—structured, organized, and able to manage multiple workstreams, stakeholders, and deliverables simultaneously. Relevant certifications such as: RICS, IRPM, ARPM, IFMA, IWFM, or equivalent industry memberships/affiliations. Additional advantages: certifications in Facilities Management, Health & Safety, Food Safety, or Hospitality Operations. Comprehensive benefits package
المهارات المطلوبة
Property ManagementOperational LeadershipFinancial ManagementVendor ManagementTeam BuildingDigital Systems ImplementationStrategic PlanningCompliance ManagementAsset Lifecycle ManagementMulti-site Operations Management