مدير، تفويض الصلاحيات SAP

• إدارة وتنسيق عمليات تفويض الصلاحيات عبر المنظمة.
• دعم تصميم واستعراض وتحسين أطر تفويض الصلاحيات بالتنسيق مع أصحاب المصلحة المعنيين.
• تنسيق ومتابعة الموافقات والتحديثات والتنفيذ لضمان الحوكمة والمساءلة الفعالة.
• العمل كنقطة اتصال رئيسية للاستفسارات من المستخدمين النهائيين المتعلقة بالصلاحيات المفوضة.
• تحليل العمليات التجارية الحالية والجديدة لتحديد ومواءمة متطلبات الترخيص والموافقة المناسبة.
• تطوير وصيانة وتحديث مصفوفات السلطة التشغيلية المتوافقة مع العمليات واللوائح والهياكل الترميزية المعتمدة.
• المراجعة وتقييم المخاطر المرتبطة بتصميم الترخيص، وأذونات الوصول، وفعالية ضوابط تفويض الصلاحيات.
• تنفيذ ورصد تدابير المراقبة للتخفيف من الفصل بين الواجبات والمخاطر المتعلقة بالوصول.
• تحليل استخدام الصلاحيات والأذونات الممنوحة، والتوصية بالتعديلات أو القيود عند الضرورة.
• إعداد وصيانة وثائق تقييم مخاطر الترخيص، وإجراءات التخفيف، وقرارات قبول المخاطر المعتمدة.
• العمل كمدير الدور المعين وفقًا لسياسة GRC في الفنار، وضمان الامتثال لمتطلبات المراقبة الداخلية والحوكمة.
• الحفاظ على سجلات دقيقة ومحدثة لحقوق الوصول للمستخدمين، والصلاحيات، وتكليف الأدوار.
• إنتاج تقارير دورية عن فعالية الترخيص، والاستخدام، والامتثال لمراجعة الإدارة.
• دعم أنشطة المراجعة الداخلية والخارجية من خلال تقديم الوثائق والأدلة والتحقق من ضوابط الترخيص.
• القدرة على توظيف وتقدير وتطوير الأداء العالي وإظهارهم لخلق خط ثانوي قوي من الإدارة.
• القدرة على تحديد الأداء المنخفض وتوجيههم لتحسين أو إخلاء سبيلهم.
• معاملة الموظفين بالتساوي دون أي تمييز.
• معايير تقييم الموظفين هو الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخطط لها.
• يجب أن يتحمل المسؤولية الكاملة عن عملياته وفقًا لوصف الوظيفة والنتائج المطلوبة من هذا المنصب، مع مراعاة المبادئ التوجيهية العامة للشركة.
• القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
• القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والملائمة في الوقت المناسب.
• تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المناسب مع الجودة والتكلفة المطلوبة.
• إحداث فرق ملموس في مجال عمله وتجاوز توقعات الأعمال.
• تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية مع مراعاة الخطط المستقبلية والتنموية.
• ضمان توفر أوصاف الوظائف لجميع أدوار الوظائف والنشر.
• تطوير وتنسيق أنظمة مكتوبة وسياسات وإجراءات محددة جيدًا، والبحث عن فرص للتشغيل الآلي قدر الإمكان.
• يجب أن يكون على دراية بحلول TIT خاصة تلك المتعلقة بوظيفته وأعماله.
• تعزيز الأنظمة الآلية واستخدامها بالكامل، لنشر ثقافتها.
• تعتبر الجودة ميزة تنافسية رئيسية للفنار، لذا يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
• التكيف مع التقنيات البديلة، والتكنولوجيا، وهياكل الإدارة، ونماذج الأعمال.
• ضمان بيئة عمل آمنة وآمنة وقانونية وفقًا للوائح المعيارية.

المهارات المطلوبة