مدير تنفيذي أول - أداء الأعمال والتخطيط

1- تحديد وقيادة استراتيجية الذكاء التجاري وخارطة الطريق

• تحديد أهداف الذكاء التجاري للربط باستراتيجية بوبا الثلاثية (العميل، الصحة، الأعمال) من خلال قوة المبيعات الموجهة للعميل
• تحديد أولويات المبادرات التجارية
• التواصل وتدريب المبيعات على رؤية النمو والتميز الاستراتيجية

2- تكيف التكنولوجيا ومركزة الأنشطة التحليلية

• بناء القدرة الجديدة للنظام على SAS و Power Bi Self-service.
• قيادة الأتمتة في جميع مجالات تقارير العملاء.
• جميع لوحات المعلومات المسبقة للعملاء.
• تمكين جميع المبيعات (الشركات وSME) على تقارير و رؤى احتياجات العملاء.
• العمل كبطل المبيعات مع جميع الأقسام كمالك بيانات الأعمال.
• نهج استباقي مع الإدارة التنفيذية في تقارير الرؤى والفرص المتوقعة والمخاطر.
• ضمان لوحات تتبع مباشرة لجميع المبادرات والبناء.

3- رعاية حوكمة البيانات والامتثال

• ضمان الامتثال لجميع عمليات جودة المبيعات وتنفيذ اللوائح.
• دعم عمليات التدقيق وثقافة حوكمة البيانات.
• ضمان الامتثال بنسبة 100% في جميع التقارير.

4- إدارة التعاون والتصعيد عبر الأقسام

• تسهيل التواصل عبر الأقسام.
• العمل كنقطة تصعيد نهائية لجميع احتياجات الأعمال التجارية للمبيعات.
• تمكين أصحاب المصلحة الداخليين للنمو والتميز.

5- إدارة الموارد البشرية

• إدارة، توجيه ومساعدة الموظفين المباشرين لأداء عملياتهم الوظيفية مع مجموعة من السياسات والإجراءات.
• المشاركة في تحديد المواهب الرئيسية المتكررة للإدارة.
• تعزيز بيئة عمل عالية الأداء تعتمد على قيم بوبا.
• دفع التعاون عبر الفريق لتعزيز الكفاءة والاتساق.
• تحديد أولويات واضحة للفريق وتقديم التوجيه لتحقيق نتائج عالية الجودة

المهارات المطلوبة