مدير فئة

• مجموعة المنتجات
• التسعير
• الترويج
• العرض على الرفوف
• قرارات الشراء وإدارة المخزون

المسؤوليات الإدارية

• ضمان وجود أهداف شخصية ومؤشرات أداء رئيسية لجميع المباشرين والتي تترتب على المهام الإدارية، ومراجعة الأداء بانتظام وتقديم تقييم الأداء السنوي للمباشرين.
• التخطيط لاحتياجات التدريب ورصدها، وتقديم التدريب المهني للمباشرين لضمان أنهم يمتلكون القدرة المهنية لتقديم أدائهم الكامل في دورهم وأنهم يعملون على خطة للتطوير الشخصي.
• تحفيز الموظفين ورصد رضا الموظفين داخل المنطقة وتخطيط وتنفيذ خطط لتحسينه.
• ضمان وجود الموظفين اللازمين لأداء المهام المطلوبة.

المسؤوليات الوظيفية

• إدارة أداء الفئة بشكل كامل
• تحديد دور الفئة بما في ذلك العلامة التجارية الخاصة وإدارة تنفيذها وفقاً للموضع العام للشركة والفرص السوقية.
• بناء استراتيجية الفئة وترجمتها إلى خطط لكل فئة فرعية
• تصميم أبعاد الفئة وخطط التخطيط وفقًا لاستراتيجية الشركة الشاملة واحتياجات العملاء.
• فهم قوي للعملاء والسوق وتطوير أحدث الاتجاهات في المنتجات حسب الفئة والنماذج.
• بناء خطط أعمال مشتركة مستدامة وتفاصيل مع الأنشطة الرئيسية لجميع الفئات الفرعية
• وضع اللبنات الأساسية وخطة تشغيل سنوية لنمو الفئة
• تحسين دورات المخزون
• إدارة رسائل الموردين، واختيار العناصر، والاتصالات الترويجية الداخلية، والتنبؤ، والموافقة النهائية
• مراجعة وتحليل ما بعد الترويج واتخاذ الإجراءات بناءً على ذلك
• إعادة ضبط الفئة
• التخطيط بنشاط وتعبئة الفجوات في السوق؛ التنسيق، والتدرجات، والمناطق
• البحث بنشاط عن فرص عمل جديدة، ونماذج الأعمال، والخدمات أو المنتجات.
• ترشيد وتحسين
• تحديد استراتيجية التسعير وتحديد أسعار المبيعات/مسؤولية الهامش للفئة.
• مراقبة ومراجعة ربحية الفئة
• تحديد MFQ و MDQ لتحسين توفر الفئة
• مراقبة تنفيذ مخطط التخطيط في المتاجر لتحسين حركة مرور الفئة
• تطوير مبادئ CATMAN لتحسين حركة مرور الفئة
• مراجعة الأداء الشهرية والربع سنوية مع الإجراءات