عن نون أكاديمي
نحن نغير بشكل جذري طريقة تعلم الناس!
نون أكاديمي هي منصة التعليم التكنولوجي الرائدة في الشرق الأوسط، حيث يستخدم أكثر من 12 مليون طالب ومعلم تطبيقنا للتعلم، والتدريس، والتعاون. وقد حصلنا مؤخرًا على تمويل بقيمة 41 مليون دولار في جولة التمويل B لتعزيز نطاقنا وتأثيرنا في المنطقة وخارجها. نحن على مهمة لتحويل تجربة الفصل الدراسي المادي من خلال تقديم تعلم اجتماعي، ومجموعات، وتعلم الذكاء الاصطناعي لجعل التعلم ممتعًا وتحسين فعالية التعلم. هدفنا النهائي هو توفير أفضل المعلمين لكل طالب حتى لو كان المعلم متاحًا فقط افتراضيًا. نعتقد أننا يمكننا تحقيق ذلك من خلال دمج الذكاء الاصطناعي، والتعلم من نظير إلى نظير، والفضاء المادي المصمم بعناية.
استمع مباشرة من رئيسنا التنفيذي ومؤسسنا: هنا
مدير نجاح الطلاب
غرض الدور
تصميم وتشغيل النظام الذي يبقي الطلاب على المسار الصحيح - على نطاق واسع. هذا ليس دورًا يتعلق بمعرفة كل طالب بشكل فردي. إنه يتعلق ببناء الأطر، والقطاعات، والمحفزات الإجراءات التي تضمن التدخل الصحيح للطلاب الصحيح في الوقت الصحيح - بشكل منهجي، وليس حالة بحالة.
أنت تفكر مثل محلل وتتصرف مثل مشغل. أنت تبني منطق التجزئة، وتحدد ما يحتاجه كل قطاع، وتختبر ما إذا كانت الإجراءات تعمل، وتحسن النظام بمرور الوقت.
ماذا ستفعل
بناء وصيانة نظام تجزئة الطلاب
تحديد أدلة اللعب لكل قطاع
قياس ما إذا كان يعمل
ملكية الرؤية على المسار الصحيح
ستزدهر هنا إذا كنت
ما نبحث عنه
حول الفوائد
لماذا العمل في نون؟
حول التنوع والشمول
في نون، نحترم ونقدر الاختلافات. أياً كانت عرقك، أو دينك، أو ميولك الجنسية، أو جنسك، هذا هو المكان الذي تشعر فيه بالراحة، وتعبيرك بحرية، وترك بصمتك. نون فخورة بأنها صاحب فرصة متساوية.
- تحديد الأبعاد السلوكية وأداء الأهمية لتصنيف الطلاب - فكر في حداثة المشاركة، وتواتر الممارسة، وإشارات الإتقان.
- ترجمة هذه الأبعاد إلى نظام تسمية يعمل، يمكن صيانته: كل طالب لديه قطاع واضح، ويتم تحديث هذا القطاع مع تغير سلوكهم.
- بالنسبة لكل قطاع، تحديد الإجراء المقصود: ما يحدث، من يملكه، من خلال ما القناة، وفي أي وقت.
- هذه ليست استجابات عشوائية لحالات فردية - إنها أدلة لعب قائمة تعمل كلما تم استيفاء المعايير.
- العمل مع الاتصالات والإبلاغ لضمان وصول الرسالة الصحيحة للطلاب والآباء في نقاط المحفز. العمل مع رحلة الطالب لضمان ظهور القطاعات عالية المخاطر مشاكل الرحلة العليا، وليس فقط الأعراض السفلى.
- تتبع حركة القطاع بمرور الوقت: هل يحوّل الطلاب المعرضون إلى الطلاب على المسار الصحيح؟ هل القطاع عالي الإمكانات ينمو؟
- تشغيل اختبارات منظمة على التدخلات - تغيير الإجراء، أو التوقيت، أو القناة، وقياس أي مجموعة تتحرك المؤشر.
- جلب النتائج مرة أخرى إلى أدلة اللعب. يجب أن يصبح النظام أكثر ذكاءً كل فصل دراسي.
- الحفاظ على الرؤية التشغيلية لصحة الطالب عبر البرامج - من هو في أي قطاع، وكيف تغير من أسبوع إلى آخر، وما الذي يجب على الفريق أن يوليه الأولوية.
- إشارة عندما تشير أنماط القطاع إلى مشكلة نظامية (على سبيل المثال، مجموعة كاملة تبرد) مقابل توزيع قضايا فردية.
- تفكر في الأنظمة والقطاعات، وليس الحالات الفردية. عندما ترى معدل إكمال 60٪، فإن أول حدسك هو خفضه من خلال سلوك المجموعة - وليس التقاط الهاتف واتصال طالب.
- تشعر بالراحة في بناء منطق التصنيف - تحديد المعايير، واختبار ما إذا كانت تعمل، وتنقيحها عندما لا تعمل.
- يمكنك الانتقال بين البيانات والإجراءات دون فقدان الخيط. أنت لست محللًا يكتب التقارير - أنت تغلق الحلقة إلى دليل ملموس.
- أنت منظم في كيفية التواصل مع النتائج. تحتاج الفرق النزولية (الاتصالات، وقيادات المدرسة، والمشرفين) إلى معرفة ما يجب القيام به، وليس فقط ما تقوله البيانات.
- 2 سنة من الخبرة في النمو، أو دورة الحياة/CRM، أو العمليات، أو نجاح العملاء المدفوع بالبيانات - أي دور حيث قمت بتجزئة مجموعة من المستخدمين وتصميم إجراءات متميزة لكل قطاع.
- الراحة في العمل مع البيانات: بناء أو قراءة تحليلات المجموعة، وتحديد معايير التسمية، وتتبع هجرة القطاع بمرور الوقت.
- الخبرة في تشغيل اختبارات A/B أو تجارب منظمة على التدخلات - ليس فقط الإبلاغ عن النتائج.
- الصحة: التغطية الطبية الكاملة بما في ذلك المعالين من الأسرة.
- وقت الفراغ: 21 يومًا من الإجازة السنوية.
- الفريق والاتصال: أنشطة اجتماعية منتظمة مع فريق ذكي، وقليل من الغطرسة، ومتعدد الثقافات.
- التأثير: العمل على أول منصة تعلم اجتماعي في العالم تؤثر على ملايين الطلاب عالميًا.
- القيم: الانضمام إلى فريق يعيش STUDENT FIRST, BE ORIGINAL, OWN IT, وBE BETTER EVERYDAY.
- الابتكار: بيئة توفر الحرية للالتزام بـ "أخطاء لأول مرة" في السعي وراء التعلم والحلول الجريئة - لا تحرم أي متعلم.
