ماستر سكروم - الإقراض والرهن العقاري
Scrum Master - Lending & Mortgage
عن كود نينجا
كود نينجا هي شركة توصيل AI كاملة الكفاءة مقرها في مركز الفيصلية، الرياض، المملكة العربية السعودية. تأسست كود نينجا في عام 2014، وقد نمت لتصبح شريكًا تقنيًا موثوقًا للشركات والحكومات ومشتري البرمجيات في جميع أنحاء GCC وخارجها - مما يساعد المنظمات على تحديث الأنظمة القديمة وتفعيل الذكاء عبر تدفقات العمل الحرجة.
من خلال AI Pods وAI Labs وGlobal Capability Centers التي تغطي الرياض وسان فرانسيسكو وسانتياغو ولاهور، تتعاون كود نينجا في هندسة تدفقات العمل المستقلة، والبنية التحتية الأصلية للذكاء، والنماذج المخصصة التي تدمج الذكاء في صميم العمليات التجارية. موثوقة من قبل 240+ منظمات ومعترف بها كقائد فئة على Clutch وG2.
خطوط الخدمات الأساسية تشمل
عن الدور
نحن نبحث عن ماستر سكروم ذو خبرة عميقة في مجال الإقراض والرهن العقاري داخل القطاع المصرفي. سيقوم المرشح الناجح بدور المحرك الآلي وراء برامج التحول المصرفي عالية التأثير - تدريب الفرق، وإزالة العقبات، وتسهيل التميز في التسليم عبر التكاملات المعقدة، وتنفيذ المنصات، وعمليات نقل البيانات.
هذا دور في الموقع في المملكة العربية السعودية، يتطلب تعاونًا وثيقًا مع أصحاب المنتجات، والمهندسين المعماريين التقنيين، وأصحاب المصلحة التجارية، وأفرقة التسليم لضمان تنفيذ طقوس Agile مع الانضباط وأن تترجم أهداف السبرينت إلى قيمة تجارية قابلة للقياس.
- حلول AI - نشر أنظمة الذكاء مباشرة في الائتمان، والاحتيال، والخزانة، وتدفقات العمل التشغيلية.
- AI للبنية التحتية - دمج الذكاء في أنظمة IT والعمليات للصيانة التنبؤية والمرونة.
- أدوات AI ومنصات - بما في ذلك HYPER platform المملوكة للشركة لتطوير النماذج وتنفيذ تدفقات العمل.
- AI Labs & GCC - إنشاء مراكز القدرة لزيادة مواهب AI والهندسة الداخلية.
المسؤوليات الرئيسية
التسهيل والتدريب على Agile
التسليم وإزالة العقبات
- تسهيل جميع طقوس Scrum - تخطيط السبرينت، والوقوف اليومي، ومراجعة السبرينت، والمراجعة، وتحسين السبرينت - بصرامة وثبات.
- تدريب الفرق الإنمائية، وأصحاب المنتجات، وأصحاب المصلحة التجارية على مبادئ Agile، وإطار Scrum، وعقلية التحسين المستمر.
- دفع نضج الفريق والتنظيم الذاتي، تمكين الفرق من العمل بسرعة عالية دون مراقبة.
- دعم تبني SAFe أو أطر Agile الممتدة على مستوى البرنامج، بما في ذلك التخطيط PI وART التنسيق عند الاقتضاء.
- تحديد العقبات التي تعيق تقدم الفريق، وتتبعها، وإزالتها بشكل استباقي - تصعيد الاعتماديات عبر الفريق والعقبات التنظيمية إلى المنتديات المناسبة.
- مراقبة سرعة السبرينت، ومخططات الانحدار، ومؤشرات صحة الفريق، والإبلاغ عن حالة التسليم بشفافية إلى قيادة البرنامج.
- إدارة المخاطر والقضايا على مستوى الفريق، التصعيد عند الضرورة وضمان تتبع إجراءات التخفيف حتى الإغلاق.
- ضمان تعريف