رئيس قسم التميز في سلسلة التوريد

• إدارة الدخل في سلسلة التوريد ومواصفات المستوى المتفق عليها (SLAs) المرتبطة به.
• إدارة ميزانية سلسلة التوريد (CAPEX و OPEX).
• إدارة القدرة المادية لسلسلة التوريد والموارد اللازمة عبر مراكز التوزيع والأسطول.
• إدارة مشاريع سلسلة التوريد، وحل مشكلات الانفصال، والمواءمة عبر الوظائف.
• توحيد معايير العمليات الداخلية والعبر الوظيفية في سلسلة التوريد وإدارتها.

المسؤوليات الرئيسية

• قيادة تحديد أهداف سلسلة التوريد، والميزانيات المالية، والهيكل التنظيمي بما يتماشى مع استراتيجية الشركة.
• تحقيق الدخل المستهدف في سلسلة التوريد من خلال الموافقة على عقود الموردين الجدد، والتفاوض على مواصفات المستوى المتفق عليها (SLAs) لتجديد العقود، وتخصيص OPEX في سلسلة التوريد حتى مستوى SKU/المورد، والربط بين إنشاء عناصر جديدة واتفاقيات الموردين، وتحليل الطلبات الخاصة المطلوبة والتكاليف المرتبطة بها، وسد فجوات المزايا في مراكز التوزيع، وتحديث شروط مزودي الألواح.
• التحكم في إنفاق سلسلة التوريد ضمن عناصر الإنفاق المحددة في الميزانية (CAPEX و OPEX)، عبر جميع وظائف سلسلة التوريد.
• تحسين استخدام القدرة المادية في سلسلة التوريد من خلال التحكم في قوائم العناصر، وإعادة تنشيطها، وإلغائها، وتحويل مراكز التوزيع/التوصيل المباشر، ومستوى مخزون مراكز التوزيع بالإضافة إلى تعديل قدرة مركز التوزيع، وخلط الأسطول، وقدرة 3PL.
• مراقبة الأداء التشغيلي ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) عبر جميع وظائف سلسلة التوريد وقيادة خطط الإجراءات التصحيحية اللازمة.
• التعاون مع الفرق التجارية لتحقيق أهداف المبيعات للشركة، ومبيعات العلامات التجارية الخاصة، ومبيعات نطاق الاستيراد، وأهداف الربح الصافي؛ ضمن نطاق الأنشطة المؤثرة في سلسلة التوريد.
• إدارة المشاريع المتفق عليها في سلسلة التوريد وتمثيل فريق سلسلة التوريد في المشاريع عبر الوظائف مع مواءمة أصحاب المصلحة ذوي الصلة في مجالات الأعمال المعنية.
• تحديد أولويات مبادرات تحسين سلسلة التوريد وإدارتها ورصدها، بالإضافة إلى اجتماعات مراجعة الأعمال ذات الصلة وخطط الإجراءات المرتبطة بها.
• إدارة حل نتائج مراجعة الحسابات واستعراض المخاطر عبر جميع وظائف سلسلة التوريد، بالامتثال لمصفوفة السلطة المعتمدة من قبل مجلس الإدارة.
• التحقيق في المخاوف التي تم إثارتها ضد أنشطة سلسلة التوريد، وإدارة النزاعات التجارية بين الأقسام المعنية، والمواءمة مع أصحاب المصلحة المعنيين بشأن الإجراءات التصحيحية اللازمة وخطط الطوارئ.
• توحيد أنشطة الأعمال عبر جميع وظائف سلسلة التوريد ومراقبتها؛ لتحسين الأداء وإزالة الهدر.
• بناء وتحديث إجراءات التشغيل القياسية في سلسلة التوريد، بالمواءمة مع أصحاب المصلحة الداخليين والعبر الوظيفيين حتى مستوى إذن المستوى التنفيذي.
• بناء وتحديث وصيانة تقارير سلسلة التوريد، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، ولوحات المعلومات لسلسلة التوريد لأعمال اليومية، والوضوح عبر الوظائف، واتخاذ القرارات من قبل الفريق التنفيذي.
• تقديم الدعم التحليلي المطلوب في سلسلة التوريد للتحقيقات في الحوادث، ومحاكاة الأفكار التجارية، وشركات الاستشارات المتعاقدة، وشركاء الأعمال الاستراتيجيين.
• إدارة الطلبات الدورية والمخصصة التي تربط الفجوات بين الأنظمة بين وظائف العمليات وسلسلة التوريد، بما في ذلك ولكن لا يقتصر على: طلبات إعادة التعبئة المؤقتة، وطلبات إغلاق المخزن، وطلبات إعادة التعبئة المؤقتة، وأوامر DSD الإضافية، وأوامر NTI، وإصدارات يدوية مسبقة، وتخصيص القطع المفقودة، وأوامر الشراء البديلة، وإبلاغ الحوادث، وطلبات تعليق التعبئة المؤقتة وإغلاق المخزن.

المهارات المطلوبة