خبير قيادة، الإنتاج الثاني

معادن، تأسست عام 1997، هي واحدة من أسرع شركات التعدين نمواً في العالم وأكبر شركة تعدين ومواد متعددة في الشرق الأوسط. نقود تطوير صناعة التعدين لتصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي من خلال بناء سلسلة قيمة تعدين عالمية المستوى، فريدة من نوعها، ومتكاملة بالكامل. نحن سعداء بمشاركة فرصة مثيرة للوظيفة المذكورة أدناه. يوفر هذا الدور فرصة للمساهمة في نمونا الطموح ولعب دور رئيسي في تشكيل مستقبل التعدين في المملكة. عنوان الوظيفة: خبير قيادة، الإنتاج. المشرف: مدير، وحدة عمل استيراد PAP & MH. الإدارة: وحدة عمل استيراد PAP & MH. المرؤوسون المباشرون: لا يوجد. الرتبة: M11. الغرض من الوظيفة: إدارة جميع الموارد بكفاءة، بما في ذلك قوة عمل مؤهلة ومدربة جيدًا، لتشغيل مصنع كيميائي بشكل آمن لتحقيق أهداف الإنتاج للمصنع ضمن الخطط والميزانيات المتفق عليها، وذلك تماشيًا مع استراتيجية الإنتاج ورؤية الشركة ورسالتها وأهدافها التجارية. المسؤول عن القيادة الأولى وإدارة أعضاء الفريق (في قسم عمل محدد) لتمكين عملهم وعمل أعضاء الفريق وتطوير خبراتهم ومهاراتهم، وتحقيق نتائج الفريق الأمامي مثل السلامة والإنتاج والصيانة والجودة والتكلفة والتحفيز. يجب على شاغل الوظيفة أن يأخذ نظرة شاملة على المصنع، ونظرة متعددة التخصصات للقضايا والأنشطة لمعالجة الحالات التي تؤثر على السلامة والبيئة والجودة والإنتاج والكفاءة. يعمل الدور أيضًا كحلقة وصل بين الأقسام الفنية الرئيسية في العمليات، مثل القسم الفني، الأقسام التشغيلية، مشغلي غرفة التحكم، والعمليات. في نوبات العمل الليلية، سيكون المشرف على النوبة الشخص الأكثر كفاءة في الموقع وهو حلقة الوصل الرئيسية في سلسلة المساعدة وإجراءات التصعيد. المسؤوليات الرئيسية: الاستراتيجية: المساهمة في تطوير استراتيجية الإنتاج للمصانع الكيميائية في رأس الخير تماشيًا مع رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها التجارية. القيادة: ضمان الإنجاز الفعال لأهداف وظيفية الإنتاج من خلال قيادة فريق في مصنع محدد في رأس الخير - تحديد أهداف المصنع والأفراد، وإدارة الأداء، وتطوير وتحفيز الموظفين، وتقديم التغذية الراجعة والتقييمات الرسمية وغير الرسمية - من أجل زيادة أداء المرؤوسين وأداء المصنع. تطوير وتنفيذ خطط منظمة وموارد بشرية متكاملة لدعم إنجاز خطط الإنتاج، بما في ذلك توظيف وتدريب وتطوير موظفين متعددين الثقافات. إنشاء بيئة عمل وثقافة تشارك فيها جميع موظفي المصنع. إدارة موظفي المصنع وتطوير القادة المستقبليين للمصنع والشركة. توجيه تدريب المواطنين السعوديين لإعدادهم وتطويرهم لخلافة الوظائف المخطط لها. السياسات والعمليات والإجراءات: المساهمة في تطوير ضمان تنفيذ السياسات والعمليات والإجراءات والضوابط الوظيفية التي تغطي جميع مجالات نشاط الإنتاج للمصنع المخصص في رأس الخير بحيث يتم الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية والتشريعية ذات الصلة مع تقديم الجودة المناسبة والإنتاج المستهدف من المصنع المخصص بطريقة فعالة من حيث التكلفة. ضمان مراجعة مثل هذه السياسات والعمليات والإجراءات والبرامج والقواعد والتوصية بالتغييرات والتحديثات. ضمان تنفيذها بشكل صحيح كما وافقت عليها الإدارة. الميزانيات والخطط السنوية: إعداد الميزانية المالية للمصروفات التشغيلية ورأس المال وإدارة إنتاج المصنع لإنجاز هذه الميزانيات. وضع خطط الإنتاج وتقديم مدخلات للميزانيات الفنية للسنة بناءً على خطط المبيعات ومطالب العملاء. الإشراف والسيطرة على ميزانيات الموارد البشرية ورأس المال والمصروفات المتعلقة بالوظيفة. التخطيط الرأسمالي: تطوير ميزانية الصيانة بالتنسيق مع مدير الصيانة. التوصية بخطة رأسمالية لفرع استيراد PAP & MH، والتي تحدد الإنفاق الرأسمالي المتوقع لـ MPC لضمان أن الشركة لديها قدرة على التعامل مع المواد لتحقيق أهدافها الاستراتيجية وأن الشركة على دراية بالأثر المحتمل للإنفاق الرأسمالي على التدفقات النقدية. توجيه المراجعة المستمرة للحالة المادية لجميع الأصول المادية لـ MPC في فرع استيراد PAP & MH لضمان أن هذه الأصول في حالة مناسبة تسمح للمنظمة بتحقيق أهدافها الاستراتيجية وأنها تتوافق مع أي تشريعات ذات صلة. تخطيط الإنتاج: تحديد نطاق وتطوير ميزانية الصيانة بالتنسيق مع أهداف مدير الصيانة ومعايير أداء المخرجات للمصنع المخصص. مراجعة والموافقة على تصميم المصنع وتسليمات EPC. المشاركة في دراسات هندسة القيمة والتحسين من أجل تقليل تكاليف تشغيل المصنع وتشغيل المصنع في ظروف مثلى. قيادة فريق الإنتاج وPMC في التخطيط والتنفيذ للتشغيل والبدء. مراجعة والموافقة على معايير واجراءات اختبار الأداء. وضع معايير الأداء لتحديد المعايير والمقاييس لقياس ومراقبة أداء المصنع. تطوير قوائم مرجعية وإجراءات الاستعداد التشغيلي لدعم فريق الإنتاج في الحصول على الموارد والمدخلات والتدريب وضمان الاستعداد للحالة. العمل كممثل المالك لاختبار التسليم والقبول. إدارة الإنتاج: ضمان توفر المزيج المناسب من موارد الإنتاج، مثل المواد الخام والمعدات والموظفين والمرافق، من أجل تقديم مخرجات عالية الجودة وموثوقة من المصنع المخصص في بيئة عمل آمنة. تحسين التوازن البخاري، والطاقة، والمياه، والمواد من أجل ضمان تحسين العمليات الكيميائية للمصنع. التواصل مع مديري آخرين لضمان تحسين التوازن العام للطاقة في الموقع. التواصل مع PMC لغرض اختيار الكاتاليزات والمواد، والتحكم في الوظائف، والقدرة على التشغيل، والصيانة، والتوازن العام...