معادن، التي تأسست في عام 1997، هي واحدة من أسرع شركات التعدين نمواً في العالم وأكبر شركة تعدين ومتعددة السلع الأساسية في الشرق الأوسط. نقود تطوير صناعة التعدين لتصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي من خلال بناء سلسلة قيمة تعدين عالمية المستوى، فريدة من نوعها، ومتكاملة بالكامل. نحن سعداء بمشاركة فرصة مثيرة للوظيفة المذكورة أدناه. يوفر هذا الدور فرصة للمساهمة في نمونا الطموح ولعب دور رئيسي في تشكيل مستقبل التعدين في المملكة.
الغرض من الوظيفة
توفير القيادة والمساءلة على نطاق الموقع لوظيفة الصيانة الثابتة في عملية ذهب متوسطة الحجم، وضمان تشغيل آمن وموثوق وفعال من حيث التكلفة لآلة المعالجة والبنية التحتية المرتبطة بها. يتحمل الدور مسؤولية زيادة توافر الآلة، وقيادة تنفيذ الصيانة المنضبطة، ودمج أنظمة إدارة الأصول أفضل الممارسات، المتوافقة مع معايير معادن، ومتطلبات MSHEM، وأطر الصيانة والموثوقية المعترف بها عالمياً. يعمل مدير الصيانة كعضو رئيسي في فريق القيادة الموقع، بالشراكة مع معالجة سلسلة التوريد والمشاريع والسلامة والصحة والبيئة لضمان الإنتاج المستقر، والتكاليف الخاضعة للرقابة، والتحسين المستمر.
المساءلات الرئيسية
القيام بدور القائد الواضح لجميع أنشطة الصيانة في جميع أنحاء آلة المعالجة. ضمان الامتثال الكامل لمعايير MSHEM، والعزل و LOTO، وتصاريح العمل، والأماكن الضيقة، والعمل في الارتفاعات، ومتطلبات سلامة المقاولين. قيادة التفاعلات المتعلقة بالسلامة، وتقييمات المخاطر، والتحقيقات في الحوادث داخل الصيانة. ضمان تقييم خطط الصيانة وعمليات الإغلاق من حيث المخاطر، والتصريح بها، وتنفيذها بأمان.
الملكية وتنفيذ أهداف توافر النبات الثابت، والموثوقية، ومعدل الأداء العام. تنفيذ وتحسين مستمر لاستراتيجيات الصيانة الوقائية، والتنبؤية، والموجهة حسب الحالة. ضمان أن استراتيجيات الأصول متوافقة مع التصنيفات الحرجة، وأنماط الفشل، وسياق تشغيل النبات. قيادة تحليل السبب الجذري (RCA) على الفشل الرئيسي وأوقات التوقف المتكررة.
إنشاء وإنفاذ إدارة العمل المنضبطة التي تغطي: تحديد العمل و ترتيبه حسب الأولوية، التخطيط وتحديد نطاق العمل، الجدولة الأسبوعية واليومية، التنفيذ وإغلاق جودة العمل. ضمان أن يكون تراكم الصيانة خاضعاً للرقابة، ومرئياً، وقائماً على المخاطر. دفع الامتثال العالي للجدول الأسبوعي وخطط الصيانة الوقائية.
قيادة التخطيط وتنفيذ عمليات الإغلاق الرئيسية للنبات، والتفتيشات القانونية، وإعادة تدوير الكسارات/المطاحن. ضمان أن تكون عمليات الإغلاق مخططة بالكامل، وموارد، ومحددة التكاليف، وإدارتها من حيث المخاطر. تنفيذ عمليات الإغلاق بأمان، وفي الوقت المحدد، وفي حدود الميزانيات الموافق عليها.
تطوير ومراقبة ميزانية الصيانة السنوية، بما في ذلك تكاليف العمالة، والقطع، وتكاليف المقاولين. دفع تحسين التكاليف من خلال التخطيط المحسن، والحد من إعادة العمل، وتحسين المخزون والموثوقية. تقديم تنبؤات دقيقة لتكاليف الصيانة وتقرير الأداء.
الملكية لفعالية نظام إدارة الصيانة (مثل SAP PM، Oracle EAM). ضمان أن تكون بيانات الماستر للأصول، وخطط الصيانة، ومواد القطع، والتاريخ دقيقة وكاملة. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة وتحليل البيانات لدفع القرارات والتحسين.
بناء وقيادة منظمة صيانة كفؤة ومنضبطة ومشاركة. تطوير المشرفين والمهندسين من خلال التدريب، وإدارة الأداء المنظمة، وتطوير الكفاءة. ضمان الاستخدام المناسب وإدارة المقاولين في مجال الصيانة. تعزيز التعاون القوي مع فرق المعالجة والمشاريع.
مقارنة أداء الصيانة مع أفضل الممارسات في صناعة الذهب والمعادن الأساسية. دفع مبادرات التحسين المستمر التي تركز على: استقرار النبات، وتمديد عمر المعدات، والحد من وقت التوقف غير المخطط له، وتحسين كفاءة الصيانة. دعم ترقيات النبات، وإزالة الاختناقات، والمشاريع الرأسمالية من منظور الصيانة والموثوقية.
المؤهلات والخبرات والمهارات المطلوبة
المؤهلات الدنيا: درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، أو الكهربائية، أو الصناعية (أو ما يعادلها). شهادة مهنية في الصيانة أو الموثوقية (مثل CMRP) مرغوب فيها.
الخبرة الدنيا: 12-15+ سنة من الخبرة في إدارة الصيانة داخل عمليات معالجة الذهب أو المعادن الأساسية.
- السلامة والصحة والقيادة البيئية
- موثوقية النبات وأداء الأصول
- التخطيط والصيانة والجدولة والتنفيذ
- إدارة الإغلاق والصيانة الرئيسية
- الإدارة المالية والتكاليف
- الأنظمة والبيانات والتمكين الرقمي
- القيادة، والكفاءة، والتنظيم
- التحسين المستمر وأفضل الممارسات
مهارات معادن عالية الأداء
- عقلية قوية للقيادة في مجال السلامة
- فهم عميق لمعدات معالجة الذهب (الكسارات، والمطاحن، CIL/CIP، المضخات، الحزام الناقل، توزيع الطاقة)
- استراتيجية الصيانة و هندسة الموثوقية
- التحكم في الميزانية والتكاليف
- الانضباط في التخطيط والتركيز في التنفيذ
- القيادة، والتدريب، والمساءلة
- اتخاذ القرارات القائمة على البيانات
مقاييس النجاح الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية الإرشادية)
- توافر النبات و وقت التوقف غير المخطط له
- الامتثال للصيانة والالتزام بالجدول الزمني
- تكلفة الصيانة لكل طن معالج
- أداء الإغلاق (السلامة، المدة، التكلفة)
- أداء السلامة (TRIF، الحوادث المحتملة)
المزايا
- النمو الوظيفي
- الرواتب التنافسية
- حزمة شاملة
- بيئة عمل شاملة
- التوازن بين العمل والحياة
- رفاهية الموظفين