ملخص الوظيفة
يوفر مستوى عالٍ من المعرفة في صيانة العقارات. يتحمل المسؤولية العامة عن صيانة أكثر من مبنى واحد، والأراضي، والمنشآت المادية مع اهتمام خاص بالسلامة، والأمن، وحماية الأصول. يتحمل المسؤولية عن إدارة الميزانية، ومشاريع الإنفاق الرأسمالي، والصيانة الوقائية، والحفاظ على الطاقة في الوحدات. يطور وينفذ استراتيجيات لتقديم المنتجات والخدمات التي تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات الضيوف والموظفين مع تعظيم الأداء المالي. مسؤول عن الحفاظ على المعايير والمتطلبات التنظيمية. يقود فريق الاستجابة لحالات الطوارئ لجميع قضايا المرافق.
ملف المرشح
التعليم والخبرة
أو
- شهادة الثانوية العامة أو شهادة GED؛ 6 سنوات خبرة في مجال الهندسة والصيانة أو مجال احترافي ذي صلة؛ تدريب تقني في HVAC-R/الكهرباء/السباكة.
- درجة دبلوم لمدة سنتين من جامعة معتمدة في مجال البناء والتشييد، أو الهندسة، أو الميكانيكا، أو مجال ذي صلة؛ 4 سنوات خبرة في مجال الهندسة والصيانة أو مجال احترافي ذي صلة؛ تدريب تقني في HVAC-R/الكهرباء/السباكة.
أنشطة العمل الأساسية
إدارة عمليات الهندسة والميزانيات
- العمل مع فريق القيادة الهندسية العقارية لتحديد أداء الهندسة مقابل الميزانية وتسليط الضوء على مجالات الاهتمام للقيادة.
- إدارة المنشأة المادية بما في ذلك المعدات، والتبريد، والتدفئة، والتهوية، والسباكة، ومعالجة المياه، وأنظمة الكهرباء للوحدات وفقاً لإجراءات التشغيل القياسية.
- إدارة عقود الخدمة لدعم احتياجات العقار.
- ضمان فهم فريق الإطفاء الكامل لجميع الإجراءات، والمعدات، والإنذارات.
- تدريب ودعم فريق القيادة الهندسية لإدارة المصروفات القابلة للسيطرة (مثل الأجور، والتدفئة، والإضاءة، والكهرباء، واستهلاك المياه، والأدوات والمعدات، ولوازم الصيانة، والزي الرسمي، والموردين، واتفاقيات الخدمة، والمخزون، إلخ).
- إدارة ومراقبة التدفئة، والإضاءة، والكهرباء.
- تطوير استراتيجية تشغيل هندسية تتماشى مع استراتيجية الأعمال للممتلكات/العلامة التجارية.
- تطوير وإدارة ميزانيات الهندسة.
- ضمان تكامل الأهداف الإدارية في خطط اللعبة لكل وحدة.
- الإشراف على تنفيذ الصيانة الوقائية طويلة الأجل وخطط حماية الأصول لمدة 10 سنوات لكل وحدة.
- مراجعة التقارير والبيانات المالية لتحديد أداء الهندسة مقابل الميزانية لكل وحدة.
- معالجة مجالات الاهتمام المحتملة واقتراح حلول لأصحابها بطريقة استباقية.
- نقل رسالة واضحة ومتسقة حول أهداف الإدارة لإنتاج النتائج المرجوة.
- الإشراف على أعمال البناء لضمان اكتمال المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
الحفاظ على معايير الهندسة
- ضمان الامتثال للوائح الحكومية، والمحلية، والاتحادية.
- صيانة أنظمة السلامة في العقار (مثل معدات مكافحة الحرائق، وأنظمة الرش، وأنظمة الإنذار).
- ضمان أن تكون تراخيص المباني والمعدات، والتراخيص، والاعتمادات حالية لكل وحدة.
- ضمان إدارة سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.
إدارة الربحية
- إدارة مجالات التشغيل وفقًا للميزانية من خلال مراجعة بيانات التشغيل، وورقات عمل الميزانية، وتقارير تقدم الرواتب.
- مراقبة وإدارة وظيفة الرواتب.
- إدارة المصروفات القابلة للسيطرة للإدارات لتحقيق أو تجاوز الأهداف الميزانية.
- المشاركة في تطوير أهداف الإنفاق الرأسمالي للإدارات؛ إدارة المشاريع حسب الحاجة.
- المشاركة في عملية الميزنة لمجالات المسؤولية.
- إعداد تقييمات الربح والخسارة الأسبوعية والنهاية للفترة لكل وحدة.
- فهم تأثير عمليات الإدارات على الأهداف المالية العامة للممتلكات لكل وحدة؛ تثقيف الموظفين على التفاصيل حسب الحاجة.
- مراجعة وإدارة المصروفات القابلة للسيطرة مثل، التدفئة، والإضاءة، والكهرباء، واستهلاك المياه، والأدوات والمعدات، ولوازم الصيانة، والزي الرسمي، والموردين، واتفاقيات الخدمة، إلخ.
أنشطة الموارد البشرية
في ماريوت إنترناشيونال، نحن ملتزمون بأن نكون صاحب عمل متساوي الفرص، نرحب بجميع الأشخاص ونقدم لهم فرصًا. نحن نعمل بنشاط على خلق بيئة حيث يتم تقدير واحتفال الخلفيات الفريدة لزملائنا. إن أعظم قوتنا تكمن في المزيج الغني من الثقافة، والموهبة، وخبرات زملائنا. نحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس محمي، بما في ذلك الإعاقة، أو الحالة العسكرية، أو أي أساس آخر محمي بموجب القانون المعمول به.
توفير تجربة سفر سلسة تم تصميمها بعناية مع الاحتياجات الأساسية للمسافر المتكرر الحديث. نقوم بتنفيذ الضروريات الأساسية التي يحتاجها الضيوف ونعمل بجد على إزالة كل ما لا يحتاجونه. في فندق دلتا مارريوت، نحن دائمًا دافئون، وحكماء، ونتولى السيطرة حتى يتمكن ضيوفنا من التركيز على ما هو الأكثر أهمية. مع وجود قوي في كندا، والمملكة المتحدة، والولايات المتحدة، يتوسع فندق دلتا مارريوت بسرعة في جميع أنحاء العالم.
- ضمان معاملة الموظفين بشكل عادل ومنصف.
- ضمان اكتمال الإجراءات التأديبية والتوثيق وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (SOPs وLSOPs) ودعم عملية المراجعة بين الأقران.
- استخدام تعليقات الموظفين وسياسة "الباب المفتوح" لتحديد ومعالجة مشاكل الموظفين أو مخاوفهم في الوقت المناسب.
- الاحتفال بالنجاحات من خلال الاعتراف العام بمساهمات أعضاء الفريق.
- حل مشاكل الضيوف والشكاوى.
- إحالة القضايا إلى الموارد البشرية حسب الحاجة.
- ضمان حدوث تواصل مستمر مستمر طوال عمليات الهندسة لإبلاغ الأنشطة اليومية، وتحديد التوقعات، وإنشاء الوعي بالأهداف التجارية.