مدير منصة بحيرة البيانات

• بناء الهندسة الكهربائية والآلية والمدنية
• تصنيع وتسويق منتجات البناء الكهربائي
• خدمات الهندسة المساعدة

الشُعب الرئيسية

• الفنار الكهربائية
• الفنار للبناء
• أنظمة البناء الفنار

إدارة العمليات والمنصة

• إدارة العمليات اليومية لمنصة بحيرة البيانات في بيئات السحابة أو على مستوى المنشأة
• ضمان التوافر العالي والموثوقية والأداء لخدمات تخزين البيانات ومعالجتها
• مراقبة صحة المنصة، وتحديد المشكلات، وقيادة جهود الحل
• الإشراف على استخدام موارد الحوسبة والتخزين والخطوط أنابيب

تحسين الأداء والتكلفة

• مراقبة أداء النظام واتجاهات الاستخدام ومتطلبات السعة
• تحسين تكاليف البنية التحتية عبر موارد التخزين والحوسبة
• تحديد الاختناقات في الأداء وتنفيذ تحسينات تصحيحية
• ضمان قابلية المنصة للتوسع لدعم أحجام البيانات المتزايدة وأعباء العمل

إدارة البيانات والحوكمة والأمن والامتثال

• فرض ضوابط الوصول إلى البيانات، وسياسات الأمن، ومتطلبات الامتثال
• تنفيذ سياسات إدارة دورة حياة البيانات (الحفظ، الأرشفة، الحذف) والحفاظ عليها
• دعم متطلبات المراجعة الداخلية والخارجية
• ضمان التعامل الآمن مع البيانات الحساسة والخاضعة للتنظيم

تطوير المنصة وإدارة التغيير

• تنسيق ترقيات المنصة، والتصحيحات، وتحسينات الميزات
• التعاون مع فرق الهندسة لتحسين البنية التحتية والبنية المعمارية
• إدارة دمج الأدوات والخدمات الجديدة في نظام البيانات
• ضمان نشر تغييرات المنصة بشكل متحكم ومخاطر منخفضة

دعم أصحاب المصلحة وتمكينهم

• دعم مهندسي البيانات، والمحللين، وعلماء البيانات باستخدام المنصة
• تصحيح مشكلات المنصة، والخطوط أنابيب، والوصول إلى البيانات
• تحسين سهولة الاستخدام، والاكتشاف، والوصول إلى أصول البيانات
• العمل كنقطة تصعيد للحوادث والطلبات المتعلقة بالمنصة

الرصد والإبلاغ والتوثيق

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لصحة المنصة والتكلفة والاستخدام
• تقديم تقارير دورية للقيادة حول أداء المنصة والمخاطر
• الحفاظ على التوثيق والمعايير التشغيلية لاستخدام المنصة
• تقديم توصيات للتحسينات بناءً على رؤية الرصد

المسؤوليات

• القدرة على توظيف، والاعتراف، وتنمية الأداء العالي، وإظهارهم لخلق خط ثانوي قوي للإدارة.
• القدرة على الاعتراف بالأداء المنخفض وتوجيههم لتحسين أو إخلاء مسؤولياتهم.
• معاملة الموظفين بالتساوي دون أي تمييز.
• تقييم الموظفين بناءً على الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخطط لها.
• ضمان توفر مصفوفة تفويض السلطة لوجود تفويضات كافية وفقًا لسياسة الشركة.

المسؤوليات

• يجب أن يتحمل المسؤولية الكاملة عن عملياته وفقًا لوصف الوظيفة والنتائج المطلوبة من هذه الوظيفة، مع مراعاة المبادئ التوجيهية العامة للشركة.
• القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
• القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والملائمة في الوقت المناسب.
• تحقيق النتائج المطلوبة في الوقت المناسب مع الجودة والتكلفة المطلوبة.
• إحداث فرق ملموس في مجال عملياته وتجاوز توقعات الأعمال.

التخطيط التجاري والأداء

• القدرة على تحويل الأهداف المؤسسية إلى خطط تجارية.
• القدرة على التخطيط، ومتابعة، وتنفيذ هذه الخطط، سواء كانت خطط سنوية أو خطط تطوير.
• مراقبة أداء الخطة واتخاذ إجراءات لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
• تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
• المسؤول عن مراقبة ومقارنة الميزانيات والمصروفات لتحقيق الكفاءة المثلى للتكلفة.

التطوير التنظيمي

• تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية مع مراعاة خطط التطوير المستقبلية.
• ضمان توفر أوصاف الوظائف لجميع أدوار الوظائف والنشر.

تحسين العمليات التجارية

• تطوير وتنسيق أنظمة مكتوبة وسياسات وإجراءات محددة جيدًا، والبحث عن فرص للتشغيل الآلي قدر الإمكان.
• يجب أن يكون على دراية بحلول IT خاصة تلك المتعلقة بوظيفته وأعماله.
• تعزيز الأنظمة الآلية واستخدامها بالكامل، لنشر ثقافتها.

الجودة

• تعتبر الجودة ميزة تنافسية رئيسية للفنار، لذا يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.
• التكيف: التكيف مع التقنيات البديلة، والتكنولوجيات، وهياكل الإدارة، ونماذج الأعمال الجديدة.
• الصحة والسلامة والبيئة: ضمان بيئة عمل آمنة وآمنة وقانونية وفقًا للوائح المعيارية.

المؤهلات التقنية والوظيفية

• تحليل البيانات
• إدارة دورة حياة البيانات
• التخطيط للبيانات

المهارات المطلوبة