المنصب: خبير تقييم الأداء الأول
القسم: الموارد البشرية
القسم الفرعي: تطوير المنظمة
يقدم التقارير إلى: مدير تطوير المنظمة
التنسيق: شركاء الموارد البشرية بالعمل، استقطاب المواهب، عمليات الموارد البشرية، رؤساء الأقسام، مديري الخطوط، المالية، مزودي التدريب الخارجيين، وبائعي الأنظمة
غرض الدور
قيادة تنفيذ وتحسين مستمر لبرامج إدارة الأداء والتعلم والتطوير في المنظمة من خلال إدارة دورات الأداء، وتنسيق مبادرات التدريب، وتحليل احتياجات القدرات التنظيمية، وتقديم رؤى مبنية على البيانات التي تعزز أداء الموظفين والفعالية التنظيمية والنتائج التجارية. يدعم الدور مدير تطوير المنظمة في تنفيذ مبادرات التطوير التنظيمي مع ضمان الامتثال لسياسات الشركة وأفضل الممارسات.
إدارة الأداء (35%)
التعلم والتطوير (25%)
دعم تطوير المنظمة (15%)
تحليلات الموارد البشرية والإبلاغ (15%)
الحوكمة والتحسين المستمر (10%)
المعرفة والخبرة الضرورية
التعليم والشهادات
- قيادة التنفيذ الشامل لدورة إدارة الأداء في المنظمة، بما في ذلك وضع الأهداف والمراجعات في منتصف السنة والتقييمات السنوية وأنشطة معايرة الأداء.
- مراقبة جودة واكتمال تقييمات الأداء في جميع الوظائف التجارية والامتثال للجداول الزمنية المحددة.
- دعم المديرين في وضع الأهداف القابلة للقياس ومؤشرات الأداء الرئيسية وتوقعات الأداء المتوافقة مع الأولويات التجارية.
- تحليل نتائج الأداء وتحديد الاتجاهات التنظيمية وتقديم توصيات لمبادرات تحسين الأداء.
- تنسيق ومراقبة خطط تحسين الأداء (PIPs) وتقديم التوجيه للمديرين في المسائل المتعلقة بالأداء.
- الحفاظ على سجلات إدارة الأداء والتقارير وبيانات النظام لضمان الدقة والسرية.
- إجراء تحليل احتياجات التدريب (TNA) بالتعاون مع قادة الأعمال وشركاء الموارد البشرية بالعمل.
- تطوير وتنسيق ومراقبة خطة التعلم والتطوير السنوية بناءً على أولويات المنظمة.
- تنسيق البرامج التدريبية الداخلية والخارجية والورش والمبادرات المهنية للتطوير.
- تقييم فعالية التدريب باستخدام منهجيات التقييم المناسبة والتوصية بالتحسينات المستمرة.
- الحفاظ على سجلات التعلم للموظفين والحضور التدريبي والشهادات وسجل التطور الوظيفي.
- بناء والحفاظ على العلاقات مع مزودي التدريب الخارجيين وشركاء التعلم.
- دعم تنفيذ مبادرات تطوير المنظمة، بما في ذلك تطوير الكفاءات وتعزيز القدرات الموظفين وبرامج الفعالية التنظيمية.
- المساعدة في مراجعة وصف الوظائف والإطارات الكفاءات ومبادرات التطوير الوظيفي حسب التعيين.
- المشاركة في مشاريع التطوير التنظيمي التي تهدف إلى تحسين أداء الموظفين والفعالية التشغيلية.
- دعم إدارة التغيير ومبادرات الارتباط الموظفين المتعلقة ببرامج تطوير المنظمة.
- تطوير والحفاظ على لوحات معلومات الأداء والتعلم باستخدام بيانات الموارد البشرية وأدوات الذكاء التجاري.
- تحليل مقاييس الموارد البشرية المتعلقة بالأداء والتعلم والقدرة التنظيمية، وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ للإدارة.
- تحضير التقارير التنفيذية والعروض التقديمية لقيادة الموارد البشرية.
- مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بفعالية التدريب ومعدلات إكمال الأداء ومبادرات تطوير المنظمة.
- ضمان الامتثال لسياسات وإجراءات وتوافق المتطلبات التنظيمية لإدارة الأداء والتعلم.
- مراجعة والتوصية بالتحسينات على عمليات وأنظمة وتوثيق الأداء والتعلم.
- دعم تحسينات نظام الموارد البشرية المتعلقة بوحدات إدارة الأداء وإدارة التعلم.
- البقاء محدثًا بشأن الاتجاهات الناشئة وأفضل الممارسات والتقنيات في إدارة الأداء والتعلم وتطوير المنظمة.
- 4 سنوات أو أكثر من الخبرة التقدمية في تطوير المنظمة أو إدارة الأداء أو التعلم والتطوير أو دالة موارد بشرية ذات صلة.
- تعتبر الخبرة المثبتة في إدارة دورات إدارة الأداء الشاملة داخل المنظمات المتوسطة أو الكبيرة ميزة.
- معرفة قوية بمنهجيات إدارة الأداء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية والإطارات الكفاءات وممارسات تطوير الموظفين.
- خبرة في إجراء تحليل احتياجات التدريب (TNA) وتنسيق مبادرات التعلم وتقييم فعالية التدريب.
- خبرة في استخدام نظم معلومات الموارد البشرية وأنظمة إدارة الأداء و Microsoft Excel للإبلاغ والتحليل، مع اعتبار المعرفة بأنظمة إدارة التعلم (LMS) ميزة.
- خبرة في تيسير الجلسات والعرض على أصحاب المصلحة في الأعمال تعتبر ميزة.
- قدرات قوية للتحسين المستمر في الموارد البشرية أو إدارة الأداء أو عمليات التعلم.
- مؤهل للعمل في المملكة العربية السعودية.
- يفضل الحصول على درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو تطوير المنظمة أو علم النفس أو الهندسة الصناعية أو مجال ذي صلة.
- تعتبر الشهادات المهنية مثل CIPD أو SHRM أو ATD أو CPTD أو شهادات معترف بها أخرى في إدارة الأداء أو التعلم والتطوير أو تطوير المنظمة ميزة.