محلل استراتيجي

نظرة عامة

المسؤوليات

• **قيادة دورة التخطيط الاستراتيجي:** يقود محلل الاستراتيجية عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية والمتعددة السنوات، ويعمل عن كثب مع المدير التنفيذي للرعاية الصحية لضمان مواءمة الخطة الاستراتيجية مع الرؤية التنظيمية.
• **مواءمة الاستراتيجية عبر الأقسام:** يسهل ورش عمل مواءمة الاستراتيجية بين الأقسام المختلفة، ويكفل ربط أهداف الوحدات التجارية بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة.
• **تصميم وتطوير سجل الأداء المتوازن (BSC):** يمتلك عملية تصميم وتطوير وتحسين سجل الأداء المتوازن (BSC) للمنظمة، مع التركيز على المنظورات الأربعة: المالية، والعميل، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو.
• **إعداد التقارير الاستراتيجية:** يعد تقارير الأداء الاستراتيجي الرفيعة المستوى، بما في ذلك لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحليلات الفروق، ومقاييس الأداء التنفيذية، ويقدمها إلى الإدارة العليا ومجلس الإدارة.
• **ترجمة الأهداف الاستراتيجية:** يترجم الأهداف الاستراتيجية على مستوى المؤسسة إلى أهداف تشغيلية وسجلات أداء إدارية، مع ضمان المواءمة الرأسية والأفقية.
• **جمع البيانات وبناء الالتزام:** يتفاعل مع الإدارة العليا ورؤساء الأقسام لجمع البيانات، والتحقق من الافتراضات الاستراتيجية، وبناء الالتزام التنظيمي للمبادرات الاستراتيجية.
• **تحليل المخاطر والاتجاهات:** يحدد المخاطر والاتجاهات والانحرافات على المستوى الاستراتيجي، ويقدم توصيات تحليلية مع الأدلة والإجراءات التصحيحية المقترحة.
• **تقييم الفجوات في القدرات:** يحدد الفجوات في القدرات في التفكير الاستراتيجي وتطبيق سجل الأداء المتوازن (BSC) عبر المنظمة، ويقدم المشورة بشأن الاحتياجات التدريبية.

المسؤوليات الوظيفية

• **التحليل المتقدم للبيانات:** يقوم بتحليل كمي ونوعي متقدم لمجموعات البيانات السريرية والتشغيلية والمالية لتحديد الاتجاهات، وفجوات الأداء، والفرص الاستراتيجية.
• **ترجمة البيانات إلى رؤى:** يترجم البيانات المعقدة إلى رؤى على مستوى الإدارة العليا، مما يساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• **تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية:** يصمم إطار مؤشرات الأداء الرئيسية، ويحدد المقاييس والأهداف، ويبني بنية لوحات البيانات والتقارير المرئية باستخدام أدوات مثل Tableau أو Power BI.
• **الدعم المالي والتحليلي:** يبني نماذج مالية، ويجرى تحليلات السيناريوهات، ويؤدي تقييمات التكلفة والفائدة وعائد الاستثمار لدعم قرارات الاستثمار الاستراتيجية.
• **إدارة المشاريع الاستراتيجية:** يشرف على حافظة المشاريع الاستراتيجية، ويراقب مواءمة المبادرات مع سجل الأداء المتوازن والأهداف الاستراتيجية.
• **تقييمات الأثر وتحليلات التكلفة:** يجري تقييمات الأثر وتحليلات التكلفة والفائدة لمبادرات تحسين العمليات، ويقيم النتائج بعد التنفيذ.
• **إعداد الوثائق:** يكتب العروض الاستراتيجية، والمذكرات، ووثائق الإحاطة، ويقود إعداد المواد لاجتماعات التخطيط الاستراتيجي واستعراضات الأداء.
• **المشاركة في الاجتماعات:** يحضر لجان التوجيه الاستراتيجية والاجتماعات التنفيذية، ويساهم في الرؤى ومتابعة بنود العمل الاستراتيجية.

جهات الاتصال الرئيسية

• **أصحاب المصلحة الداخليين:** مديرو المشاريع، ومديرو الأقسام، وفرق إدارة الاستراتيجية والأداء الإداري، وإدارات المالية والمشتريات وتكنولوجيا المعلومات، ورؤساء الأقسام، والقيادات التشغيلية.
• **أصحاب المصلحة الخارجيين:** الاستشاريون، والموزعون، وسلطات الاعتماد والتنظيم (حيث ينطبق)، ومزودو خدمات تكنولوجيا المعلومات أو تحليل البيانات.

المهارات المطلوبة