مدير أول - شريك أعمال الموارد البشرية

• إعداد وإدارة الميزانية السنوية لقسم شريك أعمال الموارد البشرية والأقسام التابعة له بالتنسيق مع ميزانية قطاع الموارد البشرية وتتبع الإنفاق لضمان الالتزام بالميزانية
• تطوير وتنفيذ الخطة التشغيلية لقسم شريك أعمال الموارد البشرية بما يتماشى مع الخطط الاستراتيجية لقطاع الموارد البشرية لضمان تحقيق أهداف القدية الشاملة
• إدارة ومراقبة الإطار التشغيلي لقسم شريك أعمال الموارد البشرية، وتقديم التوجيه والدعم، وضمان تنفيذ ومراجعة عمليات العمل لتحقيق معايير أداء عالية وتحسين مستمر
• تطوير شراكات استراتيجية مع قادة الأعمال في الأقسام من خلال فهم أهدافهم وتحدياتهم وفرصهم، ووضع الموارد البشرية كمستشار موثوق.
• تعزيز التعاون مع أقسام الموارد البشرية لدمج استراتيجيات المواهب في الأقسام مع أولويات الأعمال.
• تقييم الفجوات الخاصة بالأقسام واعتماد الحلول بالشراكة مع مراكز الخبرة لتلبية احتياجات الموظفين.
• تحديد أهداف الفريق من خلال فهم أهداف وتحديات الأعمال في الأقسام لتقديم حلول مخصصة للموارد البشرية.
• قيادة مبادرات التحسين المستمر من خلال تقييم أداء فريق شريك أعمال الموارد البشرية، واعتماد أفضل الممارسات، ودفع الابتكار عبر الأقسام المدعومة.
• قيادة جهود الفريق في التصميم التنظيمي وتخطيط القوى العاملة لتحديد احتياجات المواهب بالشراكة مع مراكز الخبرة.
• اعتماد تقييمات القوى العاملة لضمان تلبية متطلبات القوى العاملة في الأقسام.
• إنشاء وتقييم عمليات إعادة هيكلة الفرق في الأقسام، وإعادة نشر المواهب، والتنقل بين الوحدات لتحسين مرونة القوى العاملة ودعم تحول الأعمال.
• الإشراف على توطين وتخصيص مبادرات الموارد البشرية لمعالجة السياقات الفريدة للأقسام والسوق.
• تعزيز التطبيق المتسق لسياسات الموارد البشرية عبر الأقسام لحل الاستثناءات والتصعيدات، وضمان المعاملة العادلة وإدارة قضايا الموظفين الحساسة والتظلمات بشكل فعال.
• الإشراف على تجربة الانضمام من خلال وضع التوقعات، واعتماد العمليات، وضمان التكامل السلس للموظفين الجدد، مما يؤدي إلى التوافق مع الثقافة التنظيمية واتساق العمليات.
• المشاركة بنشاط في قرارات التعويضات من خلال اعتماد حلول التناقضات ودعم المحادثات التي يقودها الفريق، وضمان العدالة والإنصاف في التعويضات عبر الأقسام.
• التعاون مع فرق التوظيف لاعتماد الاستثناءات ومواءمة العروض مع المعايير التنظيمية، وضمان العدالة والاتساق في شروط التوظيف.
• تحديد التوجه لمراجعة التعويضات وعمليات وضوح الدور في الأقسام لتعزيز الشفافية والاحتفاظ والعدالة في المكافآت عبر المجموعات التجارية.
• تحديد التوجه لدعم قادة الأشخاص في الأقسام في العلاقات اليومية مع الموظفين لتمكين الحل في الوقت المناسب للمشكلات المتكررة للفريق وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
• تطوير خط أنابيب مستمر للمواهب للأدوار الرئيسية في قسم شريك أعمال الموارد البشرية وتقديم الإرشاد للمواهب عالية الإمكانات في الفريق وفي المنظمة لخلق قادة المستقبل
• مراقبة وتمكين تحقيق الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية للتقارير المباشرة وضمان التنفيذ الفعال لعملية إدارة الأداء في القسم لخلق فريق عالي الأداء
• ضمان مستوى عالٍ من مشاركة الموظفين وتطوير القدرات من خلال تقديم ملاحظات وتدريب مستمرين لأعضاء الفريق في قسم شريك أعمال الموارد البشرية لضمان خلق ثقافة تعلم داخل القدية

المهارات المطلوبة