مشرف ميكانيكا (فوسفات 3)
Superintendent, Mechanical Phos3
تأسست معادن عام 1997، وهي واحدة من أسرع شركات التعدين نمواً في العالم وأكبر شركة تعدين ومعادن متعددة السلع في الشرق الأوسط. نحن نقود تطوير صناعة التعدين لتصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي من خلال بناء سلسلة قيمة تعدينية متكاملة وفريدة من نوعها على مستوى عالمي.
يسعدنا مشاركة فرصة مثيرة للوظيفة المذكورة أدناه. يوفر هذا الدور فرصة للمساهمة في نمونا الطموح والقيام بدور رئيسي في تشكيل مستقبل التعدين في المملكة.
مشرف ميكانيكا
المسمى الوظيفي: مشرف ميكانيكا
يتبع إلى: مدير صيانة الميكانيكا
وحدة الأعمال/الوظيفة: MWSPC / الصيانة
القسم: صيانة الميكانيكا
التقارير المباشرة
الميزانية/الحجم
الدرجة: M11
عائلة الوظيفة
رقم الوظيفة
العائلة الفرعية
نوع الوظيفة: دائم
رقم ملف الدور
الغرض من الوظيفة
يقود المشرف الميكانيكي تنفيذ أنشطة الصيانة الوقائية والتصحيحية والتنبؤية والطارئة للحفاظ على عمليات المصنع الآمنة والموثوقة والفعالة عبر صيانة MWSPC.
يحدد الدور أولويات الصيانة، ويشرف على فرق الصيانة، ويقود التنفيذ المنضبط لأعمال الصيانة الميكانيكية بما يتماشى مع الاحتياجات التشغيلية والمعايير الهندسية والإجراءات الإدارية ومتطلبات الصحة والسلامة والبيئة.
يعزز المنصب موثوقية المصنع وتوافر المعدات من خلال تنسيق الموارد وحل المشكلات الميكانيكية ودعم برامج الموثوقية وتوثيق العمل المنجز وتطوير قدرات الصيانة من خلال التدريب والتوجيه والقيادة الجماعية.
المسؤوليات الرئيسية
1. تخطيط وتنفيذ الصيانة الميكانيكية
- قيادة أنشطة الصيانة الوقائية والتصحيحية والتنبؤية والطارئة لدعم عمليات المصنع الآمنة والموثوقة.
- تحديد أولويات مهام الصيانة لتحسين استخدام الموارد واستمرارية التشغيل.
- مراجعة الجداول الزمنية والمواعيد النهائية وعمليات التفتيش وأنشطة الاختبار وخطط صيانة الآلات لدفع التنفيذ الفعال.
- مراقبة أنشطة فريق الصيانة وتتبع التقدم مقابل الجداول الزمنية المعتمدة حتى الاكتمال.
- التنسيق مع فرق الصيانة والإنتاج لمواءمة أولويات الصيانة المخطط لها مع المتطلبات التشغيلية.
- الحفاظ على جاهزية الموارد والأنظمة والإجراءات والمعدات وقطع الغيار لحالات الطوارئ والأعمال المجدولة.
- فرض الالتزام بالمعايير الهندسية ذات الصلة وإجراءات الصيانة ومتطلبات العمل.
2. الموثوقية وحل المشكلات والتحسين المستمر
- إجراء عمليات تفتيش منتظمة للمصنع وموقع المشروع لمراقبة التقدم وحالة المعدات.
- التحقيق في المشكلات الميكانيكية المحددة والمحتملة وتنفيذ الحلول الفعالة من حيث التكلفة المعتمدة.
- قيادة تحليل السبب الجذري للأعطال الكبرى المتكررة لتعزيز الموثوقية والتحسين المستمر.
- قيادة دراسات القضاء على الأعطال المزمنة ومتابعة الإجراءات التصحيحية الموكلة.
- استكشاف المشكلات الميكانيكية وإصلاحها والتوصية بحلول عملية تقلل من الاضطراب التشغيلي.
- دعم تطوير وتنفيذ برامج وإجراءات موثوقية الصيانة الميكانيكية.
3. إدارة الموارد والمقاولين والتوثيق
- تخطيط وتنظيم الموارد البشرية والمعدات اللازمة لتحقيق أهداف القسم.
- المساهمة في تطوير اتفاقيات خدمة الصيانة مع العملاء والمقاولين.
- التحقق من البيانات الهندسية وبيانات الصيانة والرسومات والتوثيق المستلم من مقاولي المشاريع والموردين.
- تطوير ومراجعة واعتماد المقترحات الفنية لخدمات الصيانة الروتينية واليومية والإغلاق.
- توجيه الإصلاحات الطارئة وعمليات التفتيش الحرجة مع ضمان توثيق العمل المنجز بشكل صحيح.
4. توافر المصنع والمعدات وقطع الغيار
- الحفاظ على الأصول المادية للشركة، بما في ذلك المركبات والآلات والأدوات، في حالة تشغيل موثوقة.
- التوصية بمعدات وأدوات وآلات جديدة تعمل على تحسين حالة المصنع والإنتاج.
- تحديد قطع الغيار الحرجة والأدوات المتخصصة المطلوبة بموجب برنامج الصيانة المرتكزة على الموثوقية.
- دعم تطوير مواصفات قطع الغيار وقوائم الموردين لتعزيز جاهزية الصيانة.
5. الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية والمساهمة في الميزانية
- تخطيط وتحديد أولويات أنشطة الصيانة لتحقيق نتائج فعالة من حيث التكلفة ضمن الميزانية.
- دعم تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للصيانة لمراقبة الأداء وفعالية التنفيذ.
- تحقيق أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية، بما في ذلك أهداف مؤشرات السلامة، من خلال التنفيذ المنضبط للصيانة.
- تقديم مدخلات لميزانيات التخطيط السنوية للصيانة وقطع الغيار الرأسمالية.
6. القيادة والتدريب وتطوير القدرات
- قيادة فرق الصيانة من خلال تحديد الأهداف وإدارة الأداء وتحفيز الموظفين لتحقيق متطلبات المجموعة.
- تطوير وتوجيه وتحفيز وتدريب متعدد الثقافات لفرق الصيانة لبناء قدرة تقنية متعددة الاستخدامات.
- تحديد احتياجات التدريب للفنيين والمهندسين وتنظيم برامج التدريب أثناء العمل.
- توجيه موظفي الصيانة الجدد والحاليين بشأن ضوابط العمل وعمليات الصيانة والتنفيذ الفني.
- بناء بيئة عمل متفاعلة تدعم التعاون والملكية والتسليم الموثوق للصيانة.
- تطوير قادة الصيانة المستقبليين لدعم قدرات المصنع والشركة.
- دعم توظيف مهندسي وفنيي صيانة ذوي خبرة وكفاءة.
7. الصحة والسلامة والبيئة
- تعزيز ثقافة السلامة أولاً عبر أنشطة الصيانة الميكانيكية.
- تنفيذ متطلبات نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة التشغيلية عبر أعمال الصيانة.
- المشاركة في أنشطة الاستجابة للطوارئ والقيادة عند الحاجة.
- إحاطة وتدريب الموظفين الميكانيكيين والمقاولين على لوائح الصحة والسلامة والبيئة في MWSPC وتوقعات الامتثال.