ملخص عام
مدينة القدية هي وجهة مدينة جديدة ومثيرة على أعتاب الرياض، المملكة العربية السعودية. ستشمل خطة المدينة 25 منطقة رئيسية متميزة عبر الرياضة والترفيه والفنون والثقافة والمناطق متعددة الاستخدامات والمجتمعات السكنية والطبيعة. ستكون مدينة القدية في نهاية المطاف موطنًا لأكثر من 600,000 ساكن وتستضيف ملايين الزوار والباحثين عن التجارب سنويًا.
وحدة أداء المبيعات والتأجير (SLPU) داخل القدية مسؤولة عن تطوير أفضل الممارسات في معايير المبيعات والتأجير والخبرة داخل المنظمة. في قلب هذه الوحدة يقع مختبر التعلم العقاري في القدية (QREL)، وهو أكاديمية تعليمية رقمية أولاً قائمة على الألعاب، مصممة لدفع تطوير القدرات التجارية القابلة للقياس عبر فرق المبيعات والتأجير.
يعمل مدير تدريب الوكلاء الأول كقائد تدريب رئيسي وسفير للعلامة التجارية لشبكة شركاء الوسطاء الخارجيين في القدية، ويلعب دورًا حاسمًا في تمكين النجاح في طرح المحفظة العقارية للقدية في السوق. هذا الدور مسؤول عن ضمان أن جميع شركاء الوسطاء مجهزون بالكامل بمعرفة عميقة ودقيقة ومحدثة بتطورات ومناطق وقيمة القدية، بالإضافة إلى أنظمة وعمليات ومعايير تشغيلية للمبيعات والتأجير اللازمة لتقديم رحلة عميل متسقة وعالية الجودة. يساهم الدور بشكل مباشر في استعداد الوسطاء وتميز تجربة العملاء وفي النهاية نتائج التحويل من خلال بناء الثقة والمصداقية والمشاركة عبر نظام الوسطاء.
حول الدور / نطاق المشروع
ضمن مختبر التعلم العقاري في القدية، يدعم هذا الدور تطوير ونشر برنامج تمكين الوسطاء من الدرجة الأولى عبر فئات الأصول السكنية والتجزئة والمكاتب والأراضي. يمتد الدور عبر الأبعاد الاستراتيجية والتشغيلية، بما في ذلك تحديد مناهج تدريب الوسطاء المتوافقة مع جداول الإطلاق، وتسهيل التدخلات التدريبية واسعة النطاق، ودمج نموذج تعلم مختلط عبر القنوات الشخصية والرقمية. يشمل النطاق أيضًا التعاون المستمر مع فرق البرامج والأنظمة الرقمية وتجربة المتعلم لضمان تجربة تعليمية متكاملة، بالإضافة إلى التوافق مع قيادة المبيعات والتأجير لتعكس الأولويات التجارية المتطورة وديناميكيات السوق والمتطلبات التنظيمية في المملكة العربية السعودية.
المسؤوليات الرئيسية
المسؤوليات الاستراتيجية
المسؤوليات التشغيلية
المسؤوليات القيادية
مشاركة الوسطاء وسفارة العلامة التجارية
- تصميم وتنفيذ استراتيجية تدريب شاملة للوسطاء تتوافق مع خطة القدية للتوجه إلى السوق عبر فئات الأصول السكنية والتجزئة والمكاتب والأراضي، وتغطي جميع شرائح العملاء من الفاخرة إلى الميسورة.
- وضع برنامج تدريب الوسطاء في القدية كتجربة تمكين من الدرجة الأولى تبني مصداقية العلامة التجارية وثقة الوسطاء واستعداد السوق.
- التعاون مع قيادة المبيعات والتأجير في وحدات الأعمال لتحديد أولويات التدريب بناءً على إطلاق المشاريع القادمة وظروف السوق واستراتيجية مشاركة الوسطاء.
- البقاء على اطلاع باتجاهات سوق العقارات في المملكة العربية السعودية والتطورات التنظيمية (ريجا، وافي، إيجار، ساما، فال، إلخ) وأفضل الممارسات الصناعية لضمان بقاء المحتوى التدريبي حديثًا وملائمًا ومتوافقًا.
- تحديد وتتبع مقاييس فعالية التدريب، بما في ذلك درجات استعداد الوسطاء ونتائج التقييم وحجم التدريب ومستويات المشاركة وصافي نقاط الترويج للتدريب واتجاهات التحويل بعد التدريب، لتحسين جودة البرنامج باستمرار وإظهار الأثر التجاري.
- تقديم جلسات تدريبية عالية التأثير بقيادة المدرب، وورش عمل، وبرامج تأهيل الوسطاء، وفعاليات تمكين إطلاق المنتجات، وجلسات تنشيطية، وبرامج شهادات لشركاء الوسطاء الخارجيين، شخصيًا وعبر الإنترنت.
- تدريب الوسطاء وقادة الوكالات لوضع القدية بشكل متسق وموثوق في محادثات السوق، وتخصيص سرد المنتج والمشروع حسب شريحة العملاء وتزويدهم بردود عملية على الاعتراضات الشائعة من المشترين والمستأجرين.
- تطوير وتكييف محتوى تدريبي خاص بالقدية بالتعاون مع فريق البرامج، مع التركيز على: 1) معرفة منتج ومشروع القدية بما في ذلك سرد قصة العلامة التجارية للقدية، 2) أنظمة وعمليات ومعايير تشغيلية للمبيعات والتأجير، 3) التميز التنظيمي والامتثال، بما في ذلك معايير السلوك الأخلاقي في المبيعات والتأجير، و4) الذكاء السوقي والسياق التنافسي (حسب الحاجة لدعم استعداد الوسطاء).
- تسهيل الفعاليات التدريبية واسعة النطاق لجماهير متنوعة من الوسطاء، بما في ذلك الوسطاء السعوديون ووكالات دول مجلس التعاون الخليجي والشركاء الدوليون، وتكييف أسلوب التقديم والمحتوى حسب ملف الجمهور ومستوى القدرات.
- الاستعداد للسفر حسب متطلبات العمل والمرونة في تقديم التدريب بناءً على توفر الوسطاء ومعالم التوجه إلى السوق.
- التنسيق مع فريق الأنظمة الرقمية لضمان إدارة رحلات تعلم الوسطاء بشكل فعال على منصة التعلم الرقمية للقدية، ودعم نموذج التعلم المختلط بمكونات صفية ورقمية متاحة بالعربية والإنجليزية.
- العمل مع فريق تجربة المتعلم لتصميم مسارات تعلم الوسطاء وجمع الملاحظات وإدارة التقييمات وتنفيذ التحسينات بناءً على بيانات المتعلم وتقييمات التدريب.
- إدارة لوجستيات التدريب بما في ذلك الجدولة وتنسيق المكان وإعداد المواد والتقييمات بعد التدريب لجماهير الوسطاء المحليين والدوليين.
- تقديم تدريب مستهدف وتدخلات تعليمية مصغرة للوسطاء ذوي الأداء المنخفض، ودعم استرداد الأداء وفقًا لمعايير البرنامج.
- إجراء جلسات توعوية دورية وتدريب لفرق المبيعات والتأجير الداخلية إذا تطلب العمل ذلك.
- الحفاظ على سجلات تدريب دقيقة وبيانات الحضور ونتائج التقييم لدعم الإبلاغ عن حجم التدريب واستعداد الوسطاء وفعالية البرنامج بشكل عام.
- العمل كسفير للعلامة التجارية للقدية لدى شبكة الوسطاء الخارجيين، وبناء علاقات قوية مع قادة الوكالات ومديري المبيعات والوسطاء الأفراد.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتميز داخل نظام الوسطاء.
- تمثيل القدية في فعاليات الصناعة واجتماعات الوسطاء ومنتديات السوق حسب الحاجة.
- تقديم ملاحظات إلى قيادة المبيعات والتأجير حول تحديات الوسطاء وفجوات المعرفة والاحتياجات التدريبية الناشئة.