مدير أول - التحليل المالي للتطوير

المسؤوليات الرئيسية

• إعداد الميزانية والتنبؤ
• قيادة عمليات الميزانية السنوية ومتعددة السنوات والمتجددة عبر الأصول ووحدات الأعمال، التي تغطي مراحل ما قبل التطوير والبناء والتسليم
• إنشاء وصيانة خطوط الأساس للتكلفة الإجمالية للتطوير وإعادة التنبؤ وإسقاطات التدفق النقدي، مع دمج تقدم البناء واستراتيجيات المشتريات
• تنفيذ نماذج ميزانية قائمة على المحركات تربط النطاق والبرنامج والمشتريات ومحركات إنتاجية البناء بالنتائج
• امتلاك توزيع الميزانية بما يتوافق مع برامج البناء لدعم خطط التمويل وطلبات النقد وإدارة السيولة
• مواءمة الميزانيات والتنبؤات مع استراتيجيات التمويل (حقوق الملكية والديون والسحوبات والتعهدات)
• المحاسبة على المشاريع والرقابة المالية
• معالجة ومراقبة معاملات المحاسبة على المشاريع في SAP (بالتنسيق مع المالية) و PRISM، بما في ذلك تحميل الميزانية وتحويلات الميزانية وإنشاء الالتزامات وترحيل الاستحقاقات وتخصيص التكاليف
• الحفاظ على تتبع الالتزامات والفعلية على مستوى المشروع والحزمة والعقد، مع ضمان التقاط دقيق وفي الوقت المناسب لتكاليف البناء
• مراقبة التنبؤ حتى الاكتمال وتحديث الإسقاطات بناءً على الكميات المعتمدة والتغييرات المنفذة والتزامات المشتريات
• تتبع وتسجيل حركات التكلفة الإجمالية للتطوير، بما في ذلك تغييرات الميزانية المعتمدة وإعادة التوزيع والأثر التراكمي لأوامر التغيير والمطالبات
• تسجيل ومراقبة سحوبات الطوارئ والتضخم والمخاطر، مع ضمان الحصول على الموافقات وعكسها بشكل صحيح في الأنظمة
• إجراء تسويات شهرية بين الميزانيات والالتزامات والفعلية والتدفق النقدي، والتحقيق في الفروقات وحلها
• الحفاظ على مسارات تدقيق كاملة لجميع تغييرات الميزانية والموافقات وإجراءات إعادة تحديد الأساس وفقًا لمتطلبات الحوكمة
• دعم عمليات التدقيق الداخلي والخارجي من خلال توفير الدعم على مستوى المعاملات والتسويات والوثائق
• ضمان الامتثال للسياسات المالية ومصفوفات الموافقة وتفويضات السلطة المتعلقة بالإنفاق على البناء والتطوير
• التخطيط ودعم القرارات
• دعم جدوى الأصول وتخطيط الأعمال في مرحلة التطوير، مع ضمان أن الافتراضات المتعلقة بتكلفة البناء والإيرادات والبرنامج ودورة الحياة واقعية ومتوافقة مع الاستراتيجية المالية
• قيادة تحليل الخيارات (التوزيع الزمني والتعبئة واستراتيجية المشتريات والتسريع/التباطؤ)، مع قياس المقايضات المالية عبر مراحل التطوير والبناء
• تطوير نماذج السيناريوهات واختبارات التحمل لتقييم آثار التضخم والتأخير ومخاطر قابلية البناء وقيود التمويل وتغييرات النطاق
• دعم مراجعات الجاهزية المالية لمراحل البوابة، مع ضمان توضيح القدرة على التحمل والتمويل وقابلية البناء وتأثيرات المخاطر بوضوح
• الشراكة مع فرق التطوير والبناء وإدارة المشاريع لترجمة البرامج الرئيسية إلى خطط مالية موزعة زمنياً
• التقارير والرؤى
• تقديم تقارير مالية وغير مالية موحدة على مستوى وحدة الأعمال عبر التطوير والبناء، بما في ذلك:
• خط الأساس للتكلفة الإجمالية للتطوير مقابل التنبؤ مقابل الفعلي
• تحليل تباين تكلفة البناء والتقدم
• التمويل المتاح مقابل المطلوب
• إسقاطات التدفق النقدي
• الالتزامات والمخاطر والفرص
• تصميم وتقديم لوحات معلومات للإدارة واللجنة التنفيذية ومجلس الإدارة مع سرديات واضحة للبناء والتطوير
• تضمين مؤشرات الإنذار المبكر (تجاوز التكاليف، تأخر البرنامج، ضغط السيولة)
• ضمان أن التقارير تدعم قرارات التسليم والاستثمار، وليس فقط الامتثال
• المخاطر والحوكمة (نموذج التنسيق)

• التنسيق الوثيق مع فريق المخاطر المركزي، مع ضمان

• تصنيف وتقييم موحد للمخاطر
• التوافق مع أطر إدارة المخاطر المؤسسية
• ملكية واضحة بين التحليل المالي للتطوير والمخاطر والتطوير وإدارة المشاريع والبناء
• دمج آثار مخاطر البناء والتطوير في الميزانيات والتنبؤات ولوحات المعلومات
• المشاركة في مراجعات المخاطر المشتركة ومنتديات البوابة
• دعم لجان الحوكمة بآثار مالية كمية لمخاطر البناء والتسليم
• الأنظمة والبيانات والتحول
• العمل كقائد للتحليل المالي للتطوير لـ SAP و PRISM عبر ميزانية البناء والمحاسبة على المشاريع والتقارير
• قيادة أتمتة تقارير الميزانية مقابل التنبؤ مقابل الفعلي، مع إلغاء تتبع تكاليف البناء كثيف جداول البيانات

• ضمان التكامل السلس بين

• SAP (الفعلية والالتزامات والاستحقاقات)
• أنظمة تكاليف البناء (مثل Unifier أو ما يعادلها)
• لوحات معلومات PRISM
• تحديد وصيانة نماذج بيانات جاهزة للبناء ومعايير البيانات الرئيسية والتسلسلات الهرمية للتقارير (هيكل تقسيم العمل، هيكل تقسيم التكاليف، الأصل، وحدة الأعمال)
• قيادة اعتماد القوالب القياسية وسير العمل والضوابط القائمة على الأنظمة
• الشراكة مع فرق المالية وتقنية المعلومات ووحدة التحول الرقمي ومكتب إدارة التطوير والبناء للتحسين المستمر لأنظمة التحليل المالي للتطوير وقدرات التحليل
• SAP (FI / CO / PS أو وحدات المحاسبة على المشاريع المماثلة)
• PRISM
• أنظمة إدارة التكاليف (Primavera Unifier أو ما شابه ذلك مفضل)
• Power BI أو أدوات ذكاء الأعمال المماثلة
• Excel متقدم

المؤهلات

• 10–15+ سنة خبرة في إعداد الميزانية أو التخطيط والتحليل المالي أو تمويل التطوير ضمن البناء أو التطوير العقاري أو البنية التحتية أو مشاريع رأس المال الكبيرة
• خبرة عملية قوية في المحاسبة على مشاريع البناء ومراقبة التكاليف وإدارة التكلفة الإجمالية للتطوير
• خبرة مثبتة في العمل الوثيق مع فرق التطوير والبناء وإدارة المشاريع والتجارية
• سجل حافل في أتمتة الأنظمة المالية، خاصة SAP و PRISM في بيئات المشاريع
• خبرة في العمل في بيئات ناضجة...

المهارات المطلوبة