شركة القدية للاستثمار (QIC)، مشروع ضخم مدعوم من صندوق الاستثمارات العامة، هو محور هدف رؤية السعودية 2030 لبناء مجتمع حيوي واقتصاد مزدهر وأمة طموحة. من خلال تسخير قوة اللعب، تقدم القدية الترفيه والرياضة والثقافة في طليعة مدينة القدية، وهي وجهة مستقبلية تضم معالم جذب عالمية المستوى، ومجمعات رياضية، ومعالم ثقافية، وأحياء سكنية.
المسؤوليات المحددة
إطار الامتثال للجودة وتتبع المتطلبات
مراجعة أدلة الامتثال ومراقبة التنفيذ
الجاهزية للاعتماد والمواءمة مع المنظمة الدولية للمعايير
تقارير الامتثال والسجلات وإجراءات التحسين
المسؤوليات العامة
الاستراتيجية والتخطيط
إدارة تنفيذ استراتيجية قسم الامتثال والاعتماد، وضمان التوافق مع رؤية ورسالة القدية، وتحديد المخاطر المحتملة، ومراقبة تأثيرها على وظيفة إدارة الجودة.
السياسات والإجراءات والعمليات
ضمان التنفيذ الفعال لإطار السياسات والإجراءات لقسم الامتثال والاعتماد، وتشجيع التحديد الاستباقي للفرص لتحسين العمليات التشغيلية، وتعزيز جودة الخدمات.
إدارة أصحاب المصلحة
إدارة تنفيذ استراتيجية شاملة لإشراك أصحاب المصلحة لقسم الامتثال والاعتماد، وتحديد جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ذوي الصلة بالقسم، وتطوير قنوات اتصال واضحة لتسهيل المشاركة مع أصحاب المصلحة، وتتبع فعالية استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة، والتوصية بالتعديلات حسب الحاجة.
الميزانية
إدارة عمليات عملية إعداد الميزانية لقسم الامتثال والاعتماد ضمن الميزانية المعتمدة، وتحليل البيانات المالية لتحديد الفروق بين الأداء الفعلي والميزانية، ودعم توقعات الميزانية وإجراءات مراقبة التكاليف، وضمان الامتثال لجميع لوائح التقارير المالية والسياسات الداخلية.
إدارة التغيير
ضمان التحسين المستمر لأنظمة وعمليات وممارسات قسم الامتثال والاعتماد من خلال تحليل أنظمة وعمليات الأعمال الحالية لتحديد أوجه القصور أو فرص التحسين وتنفيذ الحلول لمعالجة الفجوات المحددة.
إدارة الأفراد
ترجمة الاتجاه الاستراتيجي إلى خطط قابلة للتنفيذ لقسم الامتثال والاعتماد، والتعاون مع أصحاب المصلحة لتطوير أهداف ذكية تتماشى من مستوى الوحدة إلى الفرق والأفراد، وإدارة دورة إدارة المواهب الشاملة على مستوى القسم.
التقارير
إدارة تطوير عملية إعداد تقارير شاملة لقسم الامتثال والاعتماد، وتوجيه الموظفين بشأن عملية إعداد التقارير، وضمان فهمهم لمتطلبات إعداد التقارير في القدية.
إضافي...
- إدارة أنشطة الامتثال للجودة من خلال مراجعة المتطلبات التنظيمية ذات الصلة بالجودة، ومتطلبات البناء السعودية، وتوقعات نظام إدارة الجودة (QMS)، ومتطلبات الحوكمة الداخلية لضمان تحديد التزامات الامتثال وفهمها وعكسها في ضوابط الجودة ذات الصلة.
- مراجعة مصفوفات الامتثال، ومتتبعات الالتزام، والمدخلات التنظيمية، وإجراءات الجودة، وتقديمات أصحاب المصلحة لتحديد الثغرات، والتداخلات، وعدم وضوح الملكية، أو المتطلبات التي تتطلب توضيحًا قبل التنفيذ.
- المساهمة في التنسيق مع إدارة مخاطر المؤسسة، والامتثال، والشؤون القانونية، ووحدات الأعمال، وأصحاب المصلحة المعنيين في التطوير لمواءمة متطلبات الامتثال للجودة مع الأطر المؤسسية واحتياجات التنفيذ على مستوى التطوير.
- ضمان أن يوفر تتبع الامتثال للجودة رؤية واضحة للالتزامات المطبقة، وتوقعات الضوابط، وفجوات التنفيذ، مما يتيح اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب وتطبيقًا متسقًا لمتطلبات الجودة عبر التطوير.
- إدارة أنشطة مراجعة أدلة الامتثال من خلال تقييم سجلات المشروع، وأدلة الامتثال، ووثائق الجودة، ومخرجات التدقيق، ومدخلات أصحاب المصلحة لتحديد ما إذا كانت الضوابط والموافقات والتفتيشات وأدلة التنفيذ المطلوبة تُظهر التوافق مع متطلبات الجودة المطبقة.
- مراقبة حالة إجراءات الامتثال، وفجوات الأدلة غير المحلولة، والقضايا المتكررة، والاستجابات المتأخرة لتحديد احتياجات المتابعة، ومتطلبات الإجراءات التصحيحية، ونقاط التصعيد المحتملة.
- ضمان أن توفر مراجعات أدلة الامتثال تأكيدًا قابلًا للتتبع لحالة التنفيذ لتمكين اتخاذ إجراءات في الوقت المناسب بشأن مخاطر الامتثال للجودة والمتطلبات غير المحلولة.
- إدارة أنشطة الجاهزية للاعتماد من خلال مراجعة وثائق نظام إدارة الجودة، وأدلة تنفيذ العمليات، ونتائج التدقيق، وحالة الإجراءات التصحيحية لتقييم الجاهزية مقابل متطلبات الاعتماد من المنظمة الدولية للمعايير (ISO) أو ما يعادلها.
- دمج مدخلات الجاهزية للاعتماد، وتقييمات الفجوات، وسجلات الأدلة، وخطط العمل، وتحديثات أصحاب المصلحة للحفاظ على رؤية التقدم نحو أهداف الاعتماد المستقبلية.
- المتابعة مع وحدات الأعمال وأصحاب العمليات وفرق إدارة الجودة ذات الصلة لسد فجوات الأدلة المتعلقة بالاعتماد، ونقاط الضعف في العمليات، ومتطلبات الإجراءات التصحيحية.
- ضمان أن تحدد أنشطة الجاهزية للاعتماد الفجوات المتبقية، وتحسن اكتمال الأدلة الداعمة، وتعد فرق التطوير لتلبية متطلبات الاعتماد الخارجي أو المراقبة المستقبلية.
- دمج نتائج الامتثال، وحالة الجاهزية للاعتماد، ومتتبعات الإجراءات، وفجوات الأدلة، والمواضيع المتكررة لتسهيل تقارير الجودة، ومدخلات لوحات المعلومات، والرؤية الإدارية.
- مراجعة اتجاهات الامتثال، وفجوات الاعتماد، وملاحظات أصحاب المصلحة، ومجالات عدم الامتثال المتكررة لتحديد فرص التحسين، واحتياجات التدريب، ومتطلبات توضيح العمليات.
- ضمان أن تظل سجلات الامتثال والاعتماد دقيقة وكاملة وقابلة للتتبع لدعم الجاهزية للتدقيق، وتبادل المعرفة، والتطبيق المتسق لمتطلبات الجودة عبر القدية.