ملخص الوظيفة
يعمل كقائد الأعمال المالي الاستراتيجي للفندق. يقوم هذا المنصب بدعم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات على مستوى الفندق تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الفندق. يوفر المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادراتها مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية أعمال الفندق والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية والمحاسبية وتحقيق نتائج مالية مرغوبة.
ملف المرشح
التعليم والخبرة
أو
أنشطة العمل الأساسية
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات
قيادة فرق المالية والمحاسبة
توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين
تطوير والحفاظ على أهداف المالية والمحاسبة
إدارة المشاريع والسياسات
إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية
في ماريوت الدولية، نحن ملتزمون بأن نكون صاحب عمل يتيح تكافؤ الفرص، ونرحب بالجميع ونوفر الوصول إلى الفرص. نحن بنشاط...
- درجة البكالوريوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ خبرة سنتين في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.
- درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ لا تتطلب خبرة عمل.
- تطوير وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.
- تحليل المعلومات، والتنبؤ بالمبيعات مقابل النفقات، وإنشاء خطط الميزانية السنوية.
- تجميع المعلومات، وتحليل ومراقبة المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.
- تحليل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط ميزانية أكثر كفاءة.
- تحديد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.
- التفكير بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط عمل جديدة.
- إنشاء الميزانية التشغيلية السنوية للفندق.
- تقديم الدعم التحليلي أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الفندق.
- تنفيذ نظام من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.
- ضمان بيئة رقابة محاسبية وتشغيلية قوية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.
- تحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.
- قيادة تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع التوجه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.
- تقديم دعم تحليلي مستمر من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة للإدارات التشغيلية.
- إنتاج توقعات دقيقة تمكن العمليات من الاستجابة للتغيرات في الأعمال.
- استخدام مهارات التعامل مع الآخرين والتواصل لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ الدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ إظهار الصدق/النزاهة؛ القيادة بالقدوة.
- توصيل الأهداف الاستراتيجية والتركيز وأولويات المالك إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.
- الاستفادة من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات الفندق وقيادة الفريق الخاص.
- الإشراف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.
- تقديم قيادة ممتازة من خلال تكليف أعضاء الفريق ومديري الإدارات الآخرين بمساءلة واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.
- إجراء تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.
- حضور الاجتماعات والتواصل مع المالكين وفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.
- فهم وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركة، الضيوف، إلخ).
- تقديم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.
- توصيل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.
- إظهار فهم التدفق النقدي وأولويات المالك.
- إدارة التواصل مع المالكين بطريقة فعالة.
- إدارة رأس المال العامل والتدفق النقدي للفندق وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية للعلامة التجارية ومتطلبات المالك.
- تسهيل اجتماعات المراجعة لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.
- ضمان توثيق الأرباح والخسائر بدقة.
- مراقبة جميع الضرائب المطبقة، وضمان أن تكون الضرائب محدثة ومحصلة و/أو مستحقة.
- تقديم التقارير في الوقت المناسب، وضمان الالتزام بمواعيد التسليم.
- تطوير ودعم تحقيق أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق وما إلى ذلك.
- تحسين نمو الأرباح في الإدارات التشغيلية.
- مراجعة قضايا التدقيق لضمان الدقة.
- إنشاء وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير وعروض تقديمية وما إلى ذلك.
- تسوية الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.
- ضمان دقة بيان الأرباح والخسائر (على سبيل المثال، مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، وتسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).
- ضمان الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات إعداد التقارير.
- ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.
- ضمان الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.
- ضمان تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.
- ضمان تطبيق سياسات الفندق بشكل عادل ومتسق.
- ضمان مشاركة الموظفين الجدد في برنامج توجيه القسم.
- ضمان حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.
- إنشاء خطط تطوير مناسبة تعمل على تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير وتطلعاتهم المهنية وقدراتهم.
- إجراء عملية مراجعة الأداء للموظفين.
- المشاركة في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.
