مدير برامج - CDU6 - 50012750
Manager Programs - CDU6 - 50012750
الملخص العام
حول الدور / نطاق المشروع
يلعب مدير البرامج دورًا حاسمًا في تطوير وتنفيذ والتطوير المستمر لبرامج التعلم في أكاديمية القدية العقارية للتعلم (QREL) التي تستهدف محترفي المبيعات والتأجير. تم تصميم QREL لإنشاء نهج متسق وقابل للتوسع ورائد في الصناعة لتطوير القدرات عبر القنوات السكنية والتجزئة والمكاتب والأراضي وشركاء الوساطة، مما يدعم طموح القدية الاستراتيجي ليصبح معيارًا للتميز في التعلم العقاري.
بالتقرير إلى المدير الأول، يكون مدير البرامج مسؤولاً عن الإشراف على دورة الحياة الكاملة لبرامج التعلم الرقمية، بما في ذلك تصميم المناهج، وتطوير المحتوى، وتطوير مسارات المتعلمين، وضمان الجودة، وإشراك أصحاب المصلحة، وعمليات التعلم، والتحسين المستمر. يضمن الدور أن جميع برامج التعلم متوافقة مع أولويات العمل، وأفضل الممارسات الصناعية، والمتطلبات التنظيمية، واحتياجات السوق المتطورة واحتياجات QIC.
بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة في العمل، وخبراء الموضوع، ومصممي التعليم، وفرق الأنظمة الرقمية وتجربة التعلم، والشركاء الخارجيين، يقود مدير البرامج إنشاء وتقديم تجارب تعليمية ثنائية اللغة عالية الجودة وجذابة تبني المعرفة والمهارات والتميز التجاري عبر فرق المبيعات والتأجير. يتضمن ذلك إدارة فريق من مطوري الدورات وتطوير مسارات تعلم قائمة على الأدوار، ومحتوى تعليمي رقمي، وتقييمات، ومبادرات لتبني المتعلمين، وأطر قياس الأداء التي تربط نتائج التعلم بأهداف العمل.
الدور مسؤول أيضًا عن إنشاء والحفاظ على الحوكمة والمعايير والعمليات التشغيلية التي تدعم التسليم الناجح وقابلية التوسع والاستدامة لـ QREL، مما يضمن تجربة متعلم سلسة مع تحقيق تأثير قابل للقياس على تطوير القدرات والتميز التشغيلي والأداء التنظيمي.
يساهم هذا المنصب في الرؤية طويلة المدى لتنمية QREL إلى مركز تعليمي عالمي المستوى يدعم الفرق الداخلية والشركاء الخارجيين في المستقبل، ويعزز الأهداف التجارية للقدية، ويضع المنظمة كقائد في تطوير القدرات العقارية.
المسؤوليات الرئيسية
استراتيجية QREL والحوكمة وإدارة محفظة التعلم
إدارة أصحاب المصلحة والشراكة التجارية
الابتكار والتميز في التعلم
إدارة البرامج وحوكمة المحتوى وضمان الجودة
التقييم والتقويم
عمليات التعلم والأداء والتميز التشغيلي
قيادة الفريق وتطويره
إدارة الموارد والميزانية
- المسؤوليات الاستراتيجية
- دعم المدير الأول في تنفيذ والتطوير المستمر لأكاديمية القدية العقارية للتعلم (QREL)، مما يضمن التوافق مع أهداف أعمال المبيعات والتأجير وأولويات تطوير القدرات.
- إدارة محفظة التعلم الرقمي والمناهج الدراسية لـ QREL، بما في ذلك رحلات التعلم الأساسية والتخصصية والإتقان، مما يضمن بقاء مسارات التعلم متوافقة مع متطلبات القدية ووحدة الأعمال.
- إدارة تطوير وصيانة وتعزيز المناهج ومسارات التعلم وأطر الكفاءات بشكل مستمر، مما يضمن التوافق مع أولويات العمل وأفضل الممارسات الصناعية واتجاهات السوق.
- إنشاء والحفاظ على أطر الحوكمة والمعايير والعمليات وضوابط الجودة عبر محتوى التعلم والبرامج وعمليات التعلم.
- دعم تطوير وتنفيذ خرائط طريق التعلم السنوية والربع سنوية وخطط إصدار المحتوى وأولويات البرنامج.
- الشراكة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لمواءمة حلول التعلم مع احتياجات العمل وأولوياته.
- التعاون مع خبراء الموضوع الداخليين والخارجيين لضمان دقة المحتوى وملاءمته وتوافقه مع متطلبات العمل.
- إدارة مشاركة أصحاب المصلحة ومراجعات المحتوى والموافقات واتصالات البرنامج.
- قيادة اعتماد تقنيات التعلم المبتكرة والحلول المدعومة بالذكاء الاصطناعي وأفضل الممارسات الصناعية.
- تعزيز الابتكار وأفضل الممارسات عبر التصميم التعليمي والتعلم الرقمي وتجربة المتعلم.
- المسؤوليات التشغيلية
- إدارة تطوير وتقديم برنامج التعلم الشامل، بما في ذلك خطط التسليم الربع سنوية وخرائط طريق الدورات واتصالات أصحاب المصلحة وقوالب وتتبعات على مستوى الدورة.
- ضمان تسليم البرامج والمحتوى في الوقت المحدد وبما يتوافق مع أهداف العمل والمعايير التنظيمية.
- الإشراف على عمليات مراجعة المحتوى والتحقق والموافقة وضمان الجودة.
- إدارة دورة حياة المحتوى، بما في ذلك التحديثات والتحكم في الإصدارات وإدارة التغيير والأرشفة والتقاعد.
- إدارة العلاقات مع البائعين الخارجيين والاستشاريين وشركاء التعلم.
- الإشراف على تطوير وتنفيذ التقييمات وأنشطة التعلم وطرق التقييم التي تقيس اكتساب المعرفة وتطبيقها.
- تحليل أداء المتعلمين ونتائج التقييم والملاحظات لتقييم فعالية البرنامج وإبلاغ تحسينات المحتوى والمناهج.
- التعاون مع فرق الأنظمة الرقمية وتجربة التعلم لضمان تقديم التعلم الفعال وتجربة متعلم سلسة.
- إدارة عمليات التعلم وتقارير الأداء ولوحات المعلومات لدعم اتخاذ القرار وحوكمة البرنامج.
- الحفاظ على وثائق الحوكمة والإجراءات التشغيلية والأطر التي تدعم الامتثال وتسليم البرنامج القابل للتوسع.
- مسؤوليات الأفراد
- قيادة وتطوير أعضاء الفريق، وتعزيز ثقافة التعاون والمساءلة والتحسين المستمر.
- تحديد الأولويات وتوزيع العمل ومراقبة الأداء وتقديم التدريب وبناء القدرات عبر تخصصات التعلم وإدارة البرامج.
- تعزيز تبادل المعرفة والتعلم المستمر وتبني أفضل الممارسات عبر الفريق.
- دعم إدارة الميزانيات والموارد والبائعين والنفقات التشغيلية.
- مراقبة الموارد...