مدير أول تطوير تنظيمي

قيادة تنفيذ أجندة التطوير التنظيمي في مجموعة روشن عبر إدارة الأداء، والمكافآت الشاملة، وتصميم المنظمة وتخطيط القوى العاملة، وترجمة الأطر التي يملكها المدير إلى دورات منفذة، وقرارات محكومة، وبيانات موثوقة. يدير الدور دورة مراجعة تطوير الأداء السنوية من البداية إلى النهاية، ويحافظ على هيكل الوظائف، وهيكل الدرجات، والتأسيس المعتمد الذي تعمل بناءً عليه استقطاب المواهب، ورعاية المواهب، والمكافآت الشاملة، ويعالج طلبات التغيير التنظيمي والتنبؤ بعدد الموظفين ضمن مبادئ حوكمة التطوير التنظيمي. يقدم الدور تقاريره إلى مدير التطوير التنظيمي، ويعد التوصيات للموافقة ضمن الصلاحيات المفوضة، ويشرف على فريق تسليم التطوير التنظيمي، وينوب عن المدير عند الحاجة. تقع المساءلة على التنفيذ في المواعيد المحددة لدورة الأداء، ودقة خطة القوى العاملة مقابل العدد الفعلي للموظفين، والامتثال للعدالة الداخلية وعدالة الأجور، وتوقيت وجودة تقارير التطوير التنظيمي.

الحفاظ على سياسات إدارة الأداء للمجموعة، والعمليات، والتقويم السنوي، وتشغيل دورة مراجعة تطوير الأداء الكاملة من البداية إلى النهاية: تحديد الأهداف، والمراجعة منتصف العام، والتقييم الذاتي، وتقييم المدير، وتقييم نهاية العام.

تنفيذ سلسلة مؤشرات الأداء الرئيسية للشركة إلى بطاقات أداء وظيفية، والتحقق من جودة مؤشرات الأداء الرئيسية، واتساقها، ووضوح الملكية، ومنهجية القياس عبر جميع الوظائف، مع تصعيد الاستثناءات إلى المدير.

تنسيق جلسات المعايرة، وإعداد نتائج الأداء المعايرة لمراجعة المدير، وإصدار النتائج المعتمدة إلى تقويم الموارد البشرية: إلى إدارة المواهب لمراجعة المواهب وتحليل الاحتياجات التدريبية، وإلى المكافآت الشاملة لتحديد الحوافز.

تدريب الموظفين والمديرين المباشرين على متطلبات مراجعة تطوير الأداء، وتصميم وتقديم جلسات توعية بإدارة الأداء، وحملات التواصل، ووحدات التعلم الإلكتروني من خلال نظام التعلم للمجموعة.

تحديد واختبار وتنفيذ تحسينات على نظام إدارة الأداء تشمل تحديد الأهداف، والتتبع، والموافقات، والإشعارات، ومراقبة نتائج الأداء لتحديد الفجوات والتوصية بإجراءات التحسين.

الحفاظ على أطر التعويضات والمزايا للمجموعة وإدارة برامج الحوافز والمكافآت، بما في ذلك مراجعة الرواتب السنوية ودورات المكافآت.

تنفيذ قياس السوق والمشاركة في استبيانات المكافآت وإعداد تحليلات تنافسية للتعويضات وتوصيات لموافقة المدير.

إجراء تقييمات الوظائف وفقًا للمنهجية المعتمدة وإعداد توصيات التدرج والمسمى الوظيفي وهيكل الوظائف، مع الحفاظ على توافق هيكل الدرجات والرواتب المعتمد ومكتبة الوصف الوظيفي للمجموعة.

مراقبة العدالة الداخلية وعدالة الأجور وإعداد تقارير حوكمة المكافآت والامتثال التنظيمي.

تصميم والحفاظ على الهياكل التنظيمية المتوافقة مع نموذج التشغيل، وإعداد خيارات تصميم المنظمة، وتحليل الأثر، ودعم دراسات الجدوى.

تشغيل دورات التخطيط التشغيلي للقوى العاملة والتنبؤ بعدد الموظفين والحفاظ على التحكم في التأسيس وتكوين السعودة لخطة الموظفين المعتمدة كأساس لتوظيف استقطاب المواهب.

تقييم ومعالجة طلبات التغيير التنظيمي التي تغطي إنشاء المناصب، والنقل، والترقية، والتخفيض وفقًا لمبادئ حوكمة التطوير التنظيمي، والموافقة ضمن الصلاحيات المفوضة والتوصية بما يتجاوزها إلى المدير.

إنتاج تقارير وتحليلات التطوير التنظيمي والقوى العاملة في المواعيد المحددة، وتقديم رؤى للمدير وقادة الموارد البشرية وأصحاب المصلحة في الأعمال.

الإشراف على فريق التطوير التنظيمي وتدريبه وتطويره، وإدارة الميزانية والموارد المخصصة بكفاءة، والنيابة عن المدير عند الحاجة.

المؤهل الأدنى: درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة. يفضل درجة الماجستير.

الخبرة الدنيا: خبرة 8+ سنوات، بما في ذلك 3 سنوات على الأقل في دور إشرافي أو إداري في التطوير التنظيمي.

المفضل: شهادة SHRM أو CIPD، أو شهادة مهنية معادلة في الموارد البشرية؛ شهادة في منهجية تقييم وظائف معترف بها.