المدير التنفيذي - MMC ومشاركة المعرفة - 20002020 CDU5
Executive Director - MMC and Knowledge Sharing - 20002020 CDU5
الغرض من الدور
المدير التنفيذي – MMC وأنظمة التعلم في التسليم مسؤول عن ترسيخ الابتكار والتعلم المنظم عبر برنامج مدينة القدية.
يقود الدور اثنين من عوامل التمكين الاستراتيجية للبرنامج
يعمل الدور على نطاق البرنامج، ويضمن انتقال القدية من التنفيذ القائم على المشاريع المجزأة إلى أنظمة تسليم منظمة وقابلة للتكرار ومبنية على الأداء.
التفويض الاستراتيجي
أ. طرق البناء الحديثة (MMC)
لا يحل الدور محل مساءلة التسليم في وحدات الأعمال؛ بل يتيح التبني المنظم والقابل للتوسع عبر البرنامج.
أنظمة التعلم والمعرفة في التسليم
يتم وضع مشاركة المعرفة كمسرع للأداء وآلية تحكم في التسليم – وليس توثيقًا.
- طرق البناء الحديثة (MMC) – لتعزيز الإنتاجية وقابلية التوسع واتساق الجودة والسلامة وقابلية التنبؤ بالتسليم.
- أنظمة التعلم والمعرفة في التسليم – لتقليل حالات الفشل النظامية المتكررة، وتسريع اتخاذ القرار، وترسيخ الذكاء المؤسسي في التسليم عبر وحدات الأعمال (BUs).
- تحديد وتوجيه طموح MMC في القدية، وخارطة الطريق، وإطار الحوكمة.
- تحديد فرص MMC القابلة للتوسع عبر أنواع الأصول.
- وضع المعايير ومسارات القرار وأطر التبني لتمكين تنفيذ وحدات الأعمال.
- التنسيق مع المشتريات وسلسلة التوريد لدعم اتفاقيات التصنيع وجدوى السوق.
- تحويل نتائج التجارب إلى معايير مؤسسية وأدلة عمل قابلة للتكرار.
- مراقبة الأثر القابل للقياس على التكلفة والجدول الزمني والجودة والصحة والسلامة والبيئة (HSE) وأداء الاستدامة.
- إنشاء وإدارة نظام منظم لمشاركة المعرفة في التسليم عبر برنامج القدية.
- ترسيخ الدروس المستفادة وأفضل الممارسات والمعايير القابلة للتكرار.
- إنشاء آليات شفافية عبر وحدات الأعمال لتقليل الازدواجية وإعادة العمل.
- تنفيذ حلقات تغذية راجعة منظمة بين وظائف التسليم والخدمات اللوجستية والهندسة والمشتريات والتجارية.
- ترسيخ ثقافة الشفافية البناءة، حيث يتسارع التعلم في الأداء بدلاً من إلقاء اللوم.
المسؤوليات الرئيسية
مقاييس النجاح
MMC
التعلم في التسليم
بيئة أصحاب المصلحة
- تقديم قيادة تنفيذية لمبادرات MMC والتعلم في التسليم بما يتماشى مع تفويض SDU وTOM.
- تحويل مخاطر التسليم النظامية وأنماط الفشل المتكررة إلى حلول مؤسسية منظمة.
- تأمين التوافق التنفيذي والموافقات للأطر ونماذج الحوكمة واستراتيجيات التوسع.
- ضمان التكامل عبر وظائف التسليم والمشتريات والهندسة/التصميم والخدمات اللوجستية والتجارية والرقمية.
- قيادة تحسينات قابلة للقياس في قابلية التنبؤ بالتسليم والإنتاجية والتنسيق عبر وحدات الأعمال.
- تبني مثبت لحلول MMC على الأصول المؤهلة.
- تحسين الثقة في الجدول الزمني واتساق التسليم.
- إنشاء مسارات للموردين/المصنعين تدعم التبني القابل للتوسع.
- مكاسب أداء قابلة للقياس في عمليات التنفيذ التجريبية.
- تقليل المشكلات النظامية المتكررة وإعادة العمل التي يمكن تجنبها.
- زيادة التنسيق والرؤية عبر وحدات الأعمال.
- استدامة تبني المنصة وإعادة استخدام المعرفة.
- دورات أسرع لحل المشكلات عبر النظام البيئي للتسليم.
داخليًا
قيادة SDU؛ مديرو تسليم وحدات الأعمال؛ CDU/التنفيذ؛ الهندسة/التصميم؛ المشتريات وسلسلة التوريد؛ الخدمات اللوجستية؛ التجارية/العقود؛ الرقمية/تقنية المعلومات؛ الأشخاص والثقافة.
خارجيًا
شركاء التسليم؛ المقاولون من المستوى الأول؛ مصنعو الوحدات/البناء خارج الموقع؛ مزودو التكنولوجيا؛ الاستشاريون المتخصصون؛ النظام البيئي لسلسلة التوريد.
متطلبات الملف الشخصي
يتطلب هذا الدور قائدًا تنفيذيًا دوليًا كبيرًا في التطوير والتسليم مع خبرة مثبتة في قيادة برامج رئيسية أو تطويرات رئيسية واسعة النطاق.
الخبرة
ملخص تحديد المواقع في الدور
- خبرة لا تقل عن 18 عامًا في التطوير العقاري الدولي أو البنية التحتية أو بيئات البناء المعقدة.
- قيادة مثبتة في بيئات متعددة الأصول أو مشاريع عملاقة مع محافظ مشاريع متزامنة.
- خبرة في العمل في بيئات عالية النمو وعالية التعقيد (مثل التحول الوطني أو التطورات الحضرية الكبيرة).
- تعرض مثبت لابتكار البناء والبناء الصناعي والتسليم المعياري أو مبادرات التحول على نطاق واسع.
- خبرة في التعامل مع اللجان التنفيذية العليا وتأمين الموافقات للأطر الاستراتيجية.
- فهم قوي لحوكمة البرامج وعمليات البوابة المرحلية والتكامل عبر الوظائف.
- سجل حافل في التعامل مع المقاولين والمصنعين والاستشاريين والنظم البيئية لسلسلة التوريد.
هذا دور لقدرات البرنامج والتحول مصمم من أجل
يعمل المدير التنفيذي كممكن استراتيجي – لتعزيز نضج التسليم وقدرة الحوكمة والشفافية المنظمة عبر برنامج مدينة القدية.
حزمة تعويضات ومزايا جذابة
- تمكين ابتكار البناء القابل للتوسع (MMC).
- ترسيخ التعلم في التسليم عبر وحدات الأعمال.
- تحسين قابلية التنبؤ والأداء على نطاق البرنامج.