مدير الصيانة - مشروع منجم الأرجم للذهب
Manager, Maintenance Ar Rjum Gold Project
تأسست معادن في عام 1997، وهي واحدة من أسرع شركات التعدين نموًا في العالم وأكبر شركة تعدين ومعادن متعددة السلع في الشرق الأوسط. نحن نقود تطوير صناعة التعدين لتصبح الركيزة الثالثة للاقتصاد السعودي من خلال بناء سلسلة قيمة تعدينية متكاملة وعالمية المستوى وفريدة من نوعها.
يسعدنا مشاركة فرصة مثيرة للوظيفة المذكورة أدناه. يوفر هذا الدور فرصة للمساهمة في نمونا الطموح ولعب دور رئيسي في تشكيل مستقبل التعدين في المملكة.
مدير الصيانة - مشروع الأرجم للذهب
الحقل: التفاصيل
المسمى الوظيفي: مدير الصيانة - مشروع الأرجم للذهب
يتبع إلى: نائب الرئيس، إنتاج التعدين
وحدة الأعمال / الوظيفة: الذهب ومعادن النمو (GGM)
القسم: مكتب مدير المنجم - MM
الدرجة: M12
نوع الوظيفة: منتظم
لماذا هذا الدور مهم
يضمن مدير الصيانة - مشروع الأرجم للذهب موثوقية وتوافر وأداء أصول التعدين والمعالجة التي تمكن الإنتاج الآمن والمتواصل عبر العملية. يخلق الدور قيمة من خلال زيادة وقت تشغيل المعدات، وإطالة عمر الأصول، وتحسين تكاليف الصيانة، وتعزيز المرونة التشغيلية.
كعضو رئيسي في فريق قيادة التعدين، يترجم الدور أهداف الإنتاج إلى استراتيجيات صيانة مستدامة تعزز الإنتاجية والسلامة والأداء البيئي وسلامة الأصول. من خلال الحوكمة القوية، وقدرات القوى العاملة، والتحسين المستمر، يقود الدور التميز التشغيلي ويدعم تحقيق أهداف نمو الأعمال ضمن الذهب ومعادن النمو.
كما يعزز الدور القدرة التنظيمية من خلال بناء منظمة صيانة عالية الأداء، وتعزيز ثقافة الموثوقية، وتمكين العملية من تلبية التزامات الإنتاج الحالية والمستقبلية مع إدارة المخاطر التشغيلية والمالية.
ما الذي ستحققه
أداء الأعمال
موثوقية الأصول والتميز التشغيلي
السلامة والمخاطر والامتثال
القيادة وبناء القدرات
إدارة أصحاب المصلحة والمقاولين
التحسين المستمر والتحول
ما يبدو عليه النجاح
المؤهلات الدنيا
- تقديم استراتيجيات صيانة تزيد من توافر المعدات وتدعم أهداف الإنتاج.
- تحسين الإنفاق على الصيانة مع حماية أداء الأصول وموثوقيتها وقيمتها على مدى دورة الحياة.
- تحسين الإنتاجية التشغيلية من خلال التخطيط الفعال والجدولة واستخدام الموارد.
- تطوير وتنفيذ برامج صيانة تركز على الموثوقية تقلل من وقت التوقف وتحسن أداء الأصول.
- تعزيز ممارسات الصيانة الوقائية والتنبؤية لتعزيز الاستمرارية التشغيلية.
- قيادة مبادرات التحسين المستمر التي تزيد من كفاءة المعدات والفعالية التشغيلية.
- إنشاء ثقافة صيانة تعطي الأولوية للسلامة وسلامة الأصول والإشراف البيئي.
- ضمان امتثال أنشطة الصيانة للمتطلبات التنظيمية والشركة والصناعة.
- تخفيف المخاطر التشغيلية من خلال التفتيش الاستباقي والمراقبة وإدارة الموثوقية.
- بناء منظمة صيانة عالية الأداء ذات قدرة تقنية وقيادية قوية.
- تطوير خطط التعاقب وتعزيز كفاءة القوى العاملة من خلال التدريب والتطوير المنظم.
- تعزيز المساءلة والتعاون والتميز في الأداء عبر فرق الصيانة.
- مواءمة أولويات الصيانة مع وظائف الإنتاج والخدمات الفنية والمشتريات والمشاريع.
- تعزيز أداء الموردين والمقاولين لتحسين جودة الخدمة والموثوقية وقيمة التسليم.
- تمكين اتخاذ القرارات الفعال عبر الوظائف لدعم الأهداف التشغيلية.
- الاستفادة من تقنيات الصيانة والأدوات الرقمية والتحليلات لتحسين اتخاذ القرارات وأداء الأصول.
- قيادة برامج تحسين الموثوقية التي تعزز الكفاءة التشغيلية وفعالية التكلفة.
- دمج ثقافة الابتكار والتحسين المستمر عبر عمليات الصيانة.
- توافر وموثوقية عالية للمعدات تدعم باستمرار التزامات الإنتاج.
- تقليل وقت التوقف غير المخطط له والاضطرابات التشغيلية عبر الأصول الحرجة.
- تحسين تكاليف الصيانة مع الحفاظ على أداء الأصول وسلامتها.
- امتثال قوي لمتطلبات السلامة والبيئة وحوكمة الصيانة.
- تحسين قدرة قوى الصيانة ومشاركتها واستعدادها للتعاقب باستمرار.
- توليد مبادرات الموثوقية والتحسين المستمر لقيمة تشغيلية ومالية قابلة للقياس.
- درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية أو الهندسة الكهربائية أو هندسة التعدين أو الهندسة الصناعية أو تخصص ذي صلة.
الخبرة
المهارات المطلوبة
الخبرة الوظيفية
الأعمال والتسليم
الأفراد والتعاون
- 10-15 سنة من الخبرة ذات الصلة في الصيانة وإدارة الأصول ضمن التعدين أو معالجة المعادن أو الصناعات الثقيلة أو القطاعات ذات الصلة.
- خبرة مثبتة في قيادة عمليات صيانة واسعة النطاق لأصول المعدات المتنقلة والثابتة.
- خبرة موثقة في تحسين الموثوقية وتخطيط الصيانة وإدارة الأصول والتميز التشغيلي.
- خبرة قيادية كبيرة في إدارة فرق متعددة التخصصات ومنظمات المقاولين.
- إدارة الأصول
- هندسة الموثوقية
- تخطيط وجدولة الصيانة
- صيانة المعدات المتنقلة والثابتة
- الصيانة التنبؤية والوقائية
- أنظمة الصيانة (CMMS/SAP PM)
- التميز التشغيلي
- تحسين التكلفة وإدارة الميزانية
- إدارة المخاطر
- إدارة الأداء وحوكمة مؤشرات الأداء الرئيسية
- التحسين المستمر
- التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ
- القيادة وتطوير الفريق
- إدارة أصحاب المصلحة
- إدارة المقاولين والموردين
- إدارة التغيير
- التعاون عبر الوظائف