ملخص الوظيفة
يعمل كقائد الأعمال المالي الاستراتيجي للمنشأة. يقوم هذا المنصب بدعم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات على مستوى المنشأة تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي المنشأة. يوفر المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادراتها مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية أعمال المنشأة والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية والمحاسبية وتحقيق نتائج مالية مرغوبة.
ملف المرشح
التعليم والخبرة
أو
الأنشطة الأساسية للعمل
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات
قيادة فرق المحاسبة
تطوير والحفاظ على أهداف المالية والمحاسبة
إدارة المشاريع والسياسات
توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين
إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية
في ماريوت الدولية، نحن ملتزمون بأن نكون صاحب عمل يتيح تكافؤ الفرص، ونرحب بالجميع ونوفر الوصول إلى الفرص. نحن نعزز بنشاط بيئة يتم فيها تقدير الخلفيات الفريدة لزملائنا والاحتفاء بها. تكمن قوتنا الأعظم في المزيج الغني من الثقافة والموهبة والخبرات لزملائنا. نحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس محمي، بما في ذلك الإعاقة أو حالة المحاربين القدامى أو أي أساس آخر يحميه القانون المعمول به.
في أكثر من 100 عقار حائز على جوائز في جميع أنحاء العالم، يخلق سيدات وسادة فندق ريتز كارلتون تجارب استثنائية لدرجة أنه بعد فترة طويلة من إقامة الضيف معنا، تبقى التجربة معهم. جذب أفضل المتخصصين في الضيافة في العالم الذين ينظمون...
- درجة البكالوريوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ خبرة سنتان في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.
- درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ لا تتطلب خبرة عمل.
- يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.
- يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات، ويضع خطط الميزانية السنوية.
- يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.
- يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.
- يحلل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط ميزانية أكثر كفاءة.
- يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.
- يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط عمل جديدة.
- يحمي ويعزز ميزتنا التنافسية من خلال الدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية وتجارية سليمة ودعمها.
- يضمن بيئة رقابة محاسبية وتشغيلية قوية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.
- ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.
- يستخدم مهارات التعامل مع الآخرين والتواصل لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر الصدق/النزاهة؛ يقود بالقدوة.
- ينقل الأهداف الاستراتيجية والتركيز وأولويات المالك إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.
- يوفر قيادة ممتازة من خلال تكليف أعضاء الفريق ومديري الإدارات الأخرى بمساءلة واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.
- يحاسب الموظفين على الأداء الناجح.
- يدعم استراتيجية المنشأة من منظور مالي ومحاسبي.
- يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان الالتزام بمواعيد التسليم.
- يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.
- يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق وما إلى ذلك.
- يضمن إجراء التصحيحات المناسبة لنتائج التدقيق إذا لزم الأمر.
- يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.
- يراقب جميع الضرائب المطبقة، مما يضمن أن الضرائب محدثة ومحصلة و/أو مستحقة.
- يولد ويوفر نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير وعروض تقديمية وما إلى ذلك.
- يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (SOPs وLSOPs).
- يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.
- يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).
- يضمن أن تكون قائمة الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).
- يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركة، الضيوف، وما إلى ذلك).
- يفهم منظور الملاك وتوقعات العائد على الاستثمار.
- يتوقع احتياجات الملاك ويعالجها ويشركهم في القرارات الرئيسية.
- يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات المنشأة وقيادة فريقه.
- يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.
- يسهل اجتماعات المراجعة لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.
- يحضر اجتماعات الملاك لتقديم السياق والشرح للنتائج المالية.
- يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.
- يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- ينقل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.
- يضمن تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.
- يضمن تطبيق سياسات المنشأة بشكل عادل ومتسق.
- يضمن مشاركة الموظفين الجدد في برنامج توجيه القسم.
- يضمن حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.
- ينشئ خطط تطوير مناسبة تعمل على تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير وتطلعاتهم المهنية وقدراتهم.
