مدير تخطيط دورة حياة الأصول

شركة جسارة لإدارة البرامج (Jasara PMC) هي مشروع مشترك رائد بين صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وشركة جاكوبس وأرامكو السعودية، تأسست لتقديم خدمات إدارة برامج عالمية المستوى في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. تلعب جسارة دورًا رئيسيًا في دعم تحقيق رؤية السعودية 2030، لا سيما في تسليم المشاريع العملاقة والتطورات البنية التحتية واسعة النطاق.

نبحث عن مدير تخطيط دورة حياة الأصول للانضمام إلى جسارة PMC. سيقوم هذا الدور بتأسيس إطار عمل تخطيط دورة حياة الأصول على مستوى المدينة، وقواعد التجديد، ونهج تحديد الأولويات القائم على المخاطر، ودمج بيانات الحالة والمخاطر والتكلفة والأداء لتشكيل خطط دورة الحياة وخطوط أنابيب التجديد عبر المحافظ.

مدير تخطيط وتكامل دورة حياة الأصول مسؤول عن إنشاء مبادئ تخطيط دورة الحياة على مستوى المدينة، والأطر، والسياسات، وقواعد التجديد، ونهج التدخل لإدارة أصول المدينة. يوفر الدور تكاملًا على مستوى المدينة بحيث تتبع قرارات دورة الحياة عبر المحافظ إطار عمل موحدًا لإدارة الأصول متوافقًا مع ISO 55001، بدلاً من الممارسات المحلية المجزأة، ويضمن أن توازن القرارات بين التكلفة والمخاطر والأداء ونتائج الخدمة وقيمة الأصول على مدى العمر الافتراضي.

يعمل الدور كجسر بين محافظ إدارة أصول المدينة وعمليات المدينة من خلال تحديد مبادئ دورة الحياة، وعتبات التدخل، وسياسات الصيانة، ومعايير التجديد، وقواعد تحديد الأولويات عبر الأصول. يتعاون مع قادة الأصول عبر فريق إدارة أصول المدينة الأوسع لضمان أن تعكس خطط دورة الحياة حالة الأصول، والأهمية، والتسلسل الهرمي، ومستويات الخدمة، وملاحظات التشغيل والصيانة، والحقائق التشغيلية. كما يعمل بشكل وثيق مع مدير أنظمة إدارة الأصول المؤسسية / SAP EAMS لضمان أن منصة إدارة الأصول و SAP EAMS تنتج البيانات ولوحات المعلومات ومخرجات دعم القرار المطلوبة لتوفير رؤية موثوقة واحدة لمخاطر الأصول وحالتها وأدائها وتراكم الأعمال وضغوط دورة الحياة عبر المدينة.

· إنشاء إطار تخطيط دورة حياة الأصول على مستوى المدينة، والمبادئ، والسياسات، ونهج الحوكمة لإدارة أصول المدينة، بما يتماشى مع سياسة إدارة الأصول واستراتيجية إدارة الأصول ومبادئ ISO 55001.

· تحديد معايير تخطيط دورة الحياة التي توازن بين التكلفة والمخاطر والأداء وجودة الخدمة والسلامة وقابلية الصيانة والمرونة وقيمة الأصول على المدى الطويل.

· تحديد نهج إدارة الأصول طوال عمرها، بما في ذلك كيفية تأثير الحالة والأهمية والتسلسل الهرمي والمخاطر ومستويات الخدمة والتكلفة على مدى العمر الافتراضي في قرارات التخطيط.

· تطوير قواعد التجديد، ونهج التدخل، وافتراضات التخطيط، ومعايير القرار للأصول عبر المحافظ والمناطق.

· وضع متطلبات متسقة لخطط دورة الحياة، وخطط إدارة الأصول، وخطوط أنابيب التجديد، ومدخلات الميزانية، وتوصيات الاستثمار على مستوى المحفظة.

· ضمان أن يعكس تخطيط دورة الحياة حدود ملكية الأصول المتفق عليها، وترتيبات التأجير، وهياكل التكلفة، والروابط مع تخطيط الميزانية الرأسمالية والتشغيلية.

· مواءمة تخطيط دورة الحياة مع الجاهزية التشغيلية، والتسليم، وسياسات الصيانة، وقدرات SAP EAMS، وحوكمة إدارة الأصول، ومتطلبات مراقبة عمليات المدينة.

· تطوير خط أنابيب دورة الحياة والتجديد على مستوى المدينة من خلال دمج بيانات الحالة والمخاطر والتكلفة والأداء والأهمية والصيانة عبر المحافظ.

· تحديد أولويات الأصول التي ستدخل حيز التشغيل بين عامي 2026 و2028، وضمان أن تكون احتياجات التجديد ومخاطر العمر المبكر والتزامات دورة الحياة مرئية قبل التسليم.

· وضع قواعد تحديد الأولويات القائمة على المخاطر التي توجه متى يتم صيانة الأصول أو مراقبتها أو تجديدها أو استبدالها أو رفعها لقرار الاستثمار.

· إنشاء قواعد عملية لنقل مخرجات تخطيط دورة الحياة ومنطق تحديد الأولويات إلى موارد عمليات المدينة القادمة بمجرد تعيينها.

· ضمان أن تكون قرارات تحديد الأولويات شفافة وقائمة على الأدلة وقابلة للتدقيق، ودعم تحسين التكلفة والقيمة على مدى العمر الافتراضي.

· العمل مع قادة الأصول عبر فريق إدارة أصول المدينة الأوسع لتحديد عتبات التدخل، وسياسات الصيانة، ومحفزات التفتيش، ومتطلبات دورة الحياة الخاصة بالأصول.

· ضمان أن يعكس تخطيط دورة الحياة سلوك الأصول الخاص بالمحفظة، وكثافة الاستخدام، وملفات الحالة، والأهمية، وتأثيرات الخدمة، والقيود التشغيلية.

· ترجمة متطلبات فئة الأصول إلى قواعد تخطيط متسقة للتجديدات، والصيانة المخططة، ومراقبة الحالة، وافتراضات التدهور، واستراتيجيات الاستبدال.

· تحدي التدخلات المقترحة حيث لا تكون التكلفة أو المخاطر أو الأداء أو قيمة دورة الحياة مدعومة بأدلة كافية.

· ضمان بقاء سياسات الصيانة والتدخل متوافقة مع الجاهزية التشغيلية، وملاحظات التشغيل والصيانة، وتخطيط الميزانية، وأهداف إدارة الأصول طويلة الأجل.

· العمل مع مدير أنظمة إدارة الأصول المؤسسية / SAP EAMS لضمان أن منصة إدارة الأصول و SAP EAMS جاهزة لدعم تخطيط دورة الحياة، والتنبؤ بالتجديد، وقواعد التدخل، وتسجيل الحالة، وتحديد أولويات المخاطر، وتحليل التكلفة والأداء.

· تحديد متطلبات بيانات دورة الحياة، بما في ذلك التسلسل الهرمي للأصول، والتصنيف، والحالة، والأهمية، وأنماط الفشل، وقيمة الاستبدال، والعمر المتوقع، وتاريخ الصيانة، والتكلفة، والمخاطر، والأداء، ومعلومات التجديد.

· ضمان أن توفر لوحات المعلومات والتقارير مخرجات قابلة للاستخدام لتنبؤات دورة الحياة، وخطوط أنابيب التجديد، ومدخلات الميزانية، وسجلات المخاطر، ورؤية تراكم الأعمال، واتجاهات الأداء، واتخاذ القرار على مستوى المحفظة.

· ربط مخرجات إدارة الأصول بالتقارير المالية وأنظمة إدارة العمل لدعم نسخة واحدة من الحقيقة لتخطيط دورة الحياة وقرارات الاستثمار.

· التحقق من أن البيانات التي تم التقاطها أثناء التسليم والعمليات المبكرة كافية لدعم تخطيط دورة الحياة، والتكلفة الإجمالية للملكية، وتحديد أولويات التجديد، وإدارة التغيير التكيفي.

· تعزيز مصدر واحد لمعلومات دورة حياة الأصول يدعم اتخاذ القرار المتوازن...