المدير الأول، تحسين الأراضي والمجال العام - استخدام الأراضي (س - كو)

شركة جسارة لإدارة البرامج (جسارة PMC) هي مشروع مشترك رائد بين صندوق الاستثمارات العامة (PIF)، وجاكوبس، وأرامكو السعودية، تأسست لتقديم خدمات إدارة برامج عالمية المستوى في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. تلعب جسارة دورًا رئيسيًا في دعم تحقيق رؤية السعودية 2030، لا سيما في تسليم المشاريع العملاقة والتطورات البنية التحتية واسعة النطاق.

نبحث عن مدير أول، تحسين الأراضي والمجال العام - استخدام الأراضي للانضمام إلى جسارة PMC. المدير الأول، تحسين الأراضي والمجال العام مسؤول عن دعم عمليات المدينة في مراجعة أراضي المدينة والمجال العام المقترح قبل قبولها أو تحويلها إلى محفظة عمليات المدينة. يقوم الدور بتقييم الحدائق، والمناطق ذات المناظر الطبيعية، والساحات، والمساحات المدنية، ومناطق المشاة، والممرات الخضراء، والمساحات المفتوحة الترفيهية وغيرها من الأراضي العامة المقترحة لتحديد ما إذا كانت كل منطقة عامة حقًا، وضرورية تشغيليًا، ومناسبة الحجم، وفعالة من حيث التكلفة، ومستدامة ماليًا طوال دورة حياتها.

يعمل المنصب كوظيفة التحدي والضمان المستقلة لعمليات المدينة. يقدم توصيات قائمة على الأدلة إلى المدير التنفيذي لعمليات المدينة، ومنتديات الحوكمة ذات الصلة حول ما إذا كان ينبغي قبول الأراضي المقترحة، أو قبولها بشروط، أو إعادة تصميمها، أو تقليصها، أو الاحتفاظ بها من قبل المطور المستفيد أو مالك الأصل، أو وضعها تحت ترتيب إداري بديل، أو عدم تحويلها إلى عمليات المدينة.

· تطوير وصيانة إطار تحويل الأراضي والمجال العام لعمليات المدينة، بما في ذلك معايير المراجعة، ومتطلبات الأدلة، وبوابات المراحل، ومسارات الموافقة، وسجلات القرار.

· وضع معايير متسقة لتحديد الغرض العام، والحاجة التشغيلية، والقدرة على التحمل، وقابلية الصيانة، ومسؤولية الملكية.

· ضمان عدم افتراض أن الأراضي المقترحة هي التزام على عمليات المدينة لمجرد أنها متاحة خارجيًا أو تظهر كمجال عام في المخطط الرئيسي.

· تقديم توصيات رسمية وأوراق قرار تنفيذية بشأن القبول، أو القبول المشروط، أو إعادة التصميم، أو الملكية البديلة، أو الرفض.

· تقييم ما إذا كانت الأراضي المقترحة عامة حقًا في الغرض والوصول والاستخدام والمنفعة.

· تحديد ما إذا كان المستفيدون الأساسيون هم المدينة والمجتمع الأوسع أم تطوير خاص مجاور، أو فندق، أو منتجع، أو مجتمع سكني، أو مكان، أو منطقة جذب، أو أصل تجاري.

· تحدي التصنيفات العامة التي لا تتماشى مع قاعدة المستخدمين المقصودة، أو ترتيبات الوصول، أو الواقع التشغيلي.

· التوصية بأن تظل الأراضي التي تفيد الأصول الخاصة في المقام الأول مملوكة أو ممولة أو صيانتها من قبل الطرف المستفيد مع حماية أي التزامات وصول عام متفق عليها.

· مراجعة حجم وموقع وتكوين وحدود والاستخدام المقصود للحدائق والمجال العام المقترح الآخر.

· تقييم ما إذا كانت مساحة الأرض متناسبة مع الطلب المتوقع، والقيمة العامة، والحاجة التشغيلية المثبتة.

· تحدي المساحات العامة المفرطة في الحجم، أو المكررة، أو المجزأة، أو غير القابلة للوصول، أو المتبقية، أو منخفضة الاستخدام.

· تحديد فرص لتوحيد المجال العام في مساحات أقل وأفضل أداءً توفر قيمة عامة أقوى بتكلفة دورة حياة أقل.

· ضمان أن يكون للمساحات المقترحة وظيفة واضحة، ومستخدم مستهدف، ومفهوم تشغيلي، وفائدة قابلة للقياس.

· قيادة مراجعات عمليات المدينة للحدائق العامة، وحدائق الأحياء والوجهات، والمناطق المفتوحة ذات المناظر الطبيعية، والساحات الحضرية، والمساحات المدنية، ومناطق المشاة، والساحات العامة، والممرات الخضراء، والمساحات المفتوحة الترفيهية، والأراضي ذات المناظر الطبيعية المتاحة للجمهور.

· تقييم الاستخدام المقصود، والطلب المتوقع، وساعات العمل، وإمكانية الوصول، والسلامة، والأمن، والراحة الحرارية، ووسائل الراحة، والاستخدام الموسمي، وإمكانات الأحداث، واحتياجات التجديد طويلة الأجل.

· مراجعة كثافة المناظر الطبيعية، وطلب الري، واستخدام المياه، والتنظيف، والنفايات، ومكافحة الآفات، ودوريات الأمن، والتوظيف، والإشراف، وآثار الوصول للصيانة.

· تحدي الحلول المفرطة في التصميم أو كثيفة الصيانة حيث يمكن للبدائل الأبسط الحفاظ على الجودة وإمكانية الوصول وتجربة الضيوف.

· وضع منهجية متسقة لتقييم التكلفة طوال دورة الحياة للأراضي والمجال العام المقترح.

· إعداد أو ضمان التوقعات السنوية وطويلة الأجل للتكاليف التي تغطي صيانة المناظر الطبيعية، والري، والمياه، والتنظيف، والنفايات، والأمن، ومكافحة الآفات، ووسائل الراحة، والأثاث، ومعدات اللعب، والإضاءة داخل المساحات العامة، والتوظيف، والتكنولوجيا، والتجديد الدوري.

· مقارنة القيمة العامة المتوقعة والاستخدام مع التزام التشغيل والتجديد المقترح لعمليات المدينة.

· تحديد محركات التكلفة القابلة للتجنب والتوصية بإعادة التصميم، أو تقليل النطاق، أو مساهمات التمويل، أو ترتيبات الإدارة البديلة حيث تكون التكاليف غير متناسبة.

· الحفاظ على افتراضات تكلفة واضحة لدعم ميزانية عمليات المدينة، والقوى العاملة، وتخطيط الخدمات.

· تقييم ما إذا كان يمكن تشغيل الحدائق والمساحات العامة المقترحة بأمان وعملية وكفاءة.

· مراجعة الوصول للتنظيف، وجمع النفايات، وصيانة المناظر الطبيعية، ودوريات الأمن، والخدمة، والاستجابة للطوارئ.

· تحديد المناطق المعزولة أو المخفية أو غير القابلة للوصول أو التي يصعب الإشراف عليها والحدود العامة/الخاصة غير الواضحة.

· تقييم ما إذا كانت المناظر الطبيعية ووسائل الراحة والمواد مناسبة للمناخ والاستخدام المتوقع ونظام الصيانة المتاح.

· التوصية بتغييرات التصميم التي تحسن قابلية الاستخدام وتقلل التكلفة دون تقويض المنفعة العامة أو الشمول أو الجودة.

· إصدار توصيات واضحة للقبول، أو القبول بشروط، أو التأجيل بانتظار الأدلة، أو إعادة التصميم أو التقليص، أو الاحتفاظ تحت سيطرة المطور أو مالك الأصل، أو اعتماد نموذج مشترك، أو الرفض من محفظة عمليات المدينة.

· تحديد الشروط المتعلقة بتوضيح الحدود، د...