مدير رسوم الخدمات والإيرادات (Q - CO)
Service Charge & Revenue Director (Q - CO)
شركة جسارة لإدارة البرامج (Jasara PMC) هي مشروع مشترك رائد بين صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وشركة جاكوبس وأرامكو السعودية، تأسست لتقديم خدمات إدارة برامج عالمية المستوى في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. تلعب جسارة دورًا رئيسيًا في دعم تحقيق رؤية السعودية 2030، لا سيما في تسليم المشاريع العملاقة والتطورات الهيكلية واسعة النطاق.
نبحث عن مدير رسوم الخدمات للانضمام إلى شركة جسارة لإدارة البرامج (JASARA PMC). يتمثل دور المسؤولية في امتلاك إطار رسوم الخدمات على مستوى المدينة، والحوكمة، ونموذج التشغيل، وضمان تحديد رسوم الخدمات، وآليات استرداد التكاليف، وفرص الإيرادات وتقييمها وحوكمتها ومواءمتها مع عمليات المدينة وإدارة الأصول ومتطلبات تشغيل المناطق.
مدير رسوم الخدمات والإيرادات مسؤول عن إنشاء والحفاظ على إطار رسوم الخدمات على مستوى المدينة، ونموذج الحوكمة، ومنهجيات الرسوم، ونهج تحسين الإيرادات عبر نموذج تشغيل مدينة القدية. يوفر الدور التنسيق والضمان على مستوى المدينة عبر إدارة العقارات، وعمليات المدينة، وإدارة الأصول، والمالية، والمناطق، والمشغلين، وفرق التسليم لضمان فهم التكاليف التشغيلية وخدمات المناطق المشتركة والبنية التحتية المشتركة وتخصيصها واستردادها بشكل مناسب حيثما أمكن. يعمل الدور كمالك وحارس لنموذج رسوم الخدمات على مستوى المدينة، ويوفر الحوكمة والإشراف والضمان على منهجيات تخصيص التكاليف وهياكل استرداد التكاليف وافتراضات رسوم الخدمات. كما يقود المنصب تحديد وتقييم فرص الإيرادات عبر أصول المدينة ومرافقها وبنيتها التحتية ومناطقها المشتركة، مما يضمن تقييم الفرص من المنظورات التشغيلية والتجارية وإدارة الأصول قبل رفع التوصيات إلى الإدارة العليا. يوجه الدور مدير أول رسوم الخدمات والإيرادات ويعمل بشكل وثيق مع التخطيط لدورة الحياة والمالية وإدارة الأصول وعمليات المدينة وأصحاب المصلحة في المناطق لدعم الاستدامة التشغيلية طويلة الأجل والمرونة المالية وتحسين القيمة عبر نموذج تشغيل المدينة.
المسؤوليات الرئيسية
- إطار رسوم الخدمات والحوكمة
- إنشاء والحفاظ على إطار رسوم الخدمات على مستوى المدينة، وهيكل الحوكمة، والسياسات، والمنهجيات، ومبادئ التشغيل عبر الأصول والمرافق والخدمات والمناطق المعمول بها.
- تطوير والحفاظ على مبادئ تخصيص رسوم الخدمات، ومنهجيات إعادة الرسوم، وهياكل تصنيف التكاليف، ومتطلبات الحوكمة.
- ضمان أن تكون ترتيبات رسوم الخدمات شفافة وعادلة وقابلة للتدقيق ومتوافقة مع الأهداف التشغيلية والتجارية المعتمدة.
- امتلاك عمليات المراجعة السنوية لرسوم الخدمات، وضوابط الحوكمة، وتحديثات المنهجية، ومتطلبات الضمان.
- تطوير توصيات السياسات المتعلقة بمنهجيات رسوم الخدمات وترتيبات الحوكمة لمراجعة القيادة والموافقة.
- ضمان بقاء أساليب رسوم الخدمات متوافقة مع نماذج التشغيل وهياكل ملكية الأصول والمسؤوليات التشغيلية ومتطلبات المناطق.
- تعزيز الاتساق في ممارسات الرسوم ومبادئ استرداد التكاليف عبر نموذج تشغيل المدينة الأوسع.
- توفير تقارير القيادة حول فعالية حوكمة رسوم الخدمات والمخاطر والقضايا وفرص التحسين.
- ملكية نموذج رسوم الخدمات على مستوى المدينة
- امتلاك والحفاظ على نموذج رسوم الخدمات على مستوى المدينة وترتيبات الحوكمة الداعمة.
- تنسيق المدخلات من إدارة الأصول وعمليات المدينة والمالية والمناطق والمشغلين والمستشارين الخارجيين لضمان سلامة النموذج واتساقه.
- مراجعة وتحدي افتراضات الرسوم ومنهجيات التخصيص ومحركات التكاليف ومخرجات النموذج لضمان اتخاذ قرارات قوية.
- ضمان أن تنعكس خدمات المناطق المشتركة والبنية التحتية المشتركة وأصول المجال العام وخدمات المدينة بشكل مناسب في حسابات رسوم الخدمات.
- الحفاظ على افتراضات شفافة وأدلة داعمة وسجلات حوكمة لجميع قرارات النموذج الهامة.
- مراقبة فعالية النموذج وضمان تطور الافتراضات بما يتماشى مع نمو المدينة وتشغيل الأصول والنضج التشغيلي.
- تطوير معلومات الإدارة ولوحات المعلومات ومخرجات التقارير لدعم مراجعة القيادة واتخاذ القرارات.
- دعم المراجعات الدورية لقدرة تحمل رسوم الخدمات وعدالة التخصيص وفعالية استرداد التكاليف.
- استراتيجية الإيرادات وتقييم الفرص التجارية
- قيادة تحديد وتقييم الفرص المدرة للدخل المرتبطة بأصول المدينة والبنية التحتية والمرافق والخدمات والمناطق المشتركة.
- تقييم الفرص الناشئة التي تدعم الاستدامة التشغيلية وتعظيم القيمة من الأصول المملوكة للمدينة أو التي تديرها المدينة.
- تنسيق التقييمات التجارية لتدفقات الإيرادات المحتملة وآليات الاسترداد ومبادرات خلق القيمة.
- تطوير مدخلات حالة العمل والتقييمات المالية والتوصيات الاستراتيجية للنظر فيها من قبل القيادة.
- ضمان تقييم فرص الإيرادات مقابل المتطلبات التشغيلية وتوقعات تجربة العملاء وأهداف المدينة طويلة الأجل.
- الحفاظ على رؤية المبادرات المدرة للدخل عبر المناطق والمشغلين ومحافظ الأصول.
- مراقبة تطورات السوق والاتجاهات الناشئة التي قد تخلق فرص إيرادات مستقبلية للمدينة.
- تقديم توصيات قائمة على الأدلة بشأن توليد الإيرادات المحتمل وتحسين القيمة وتعزيز استرداد التكاليف.
- تكامل النفقات التشغيلية وتكاليف دورة الحياة
- تنسيق مدخلات النفقات التشغيلية مع أصحاب المصلحة في عمليات المدينة والمشغلين والمالية وإدارة الأصول.
- ضمان أن تعكس افتراضات رسوم الخدمات بشكل مناسب مستويات الخدمة المعتمدة والمتطلبات التشغيلية ونماذج التسليم التشغيلية.
- العمل بشكل وثيق مع مدير تخطيط وتكامل دورة حياة الأصول لدمج توقعات دورة الحياة والتزامات التجديد وتمويل الأصول طويل الأجل...