مدير مشاريع أنظمة التحكم في المياه - الأتمتة - الفنار للكهرباء

نظرة عامة على المجموعة: يقع مقرنا الرئيسي في الرياض، المملكة العربية السعودية، ونعمل في مجالات البناء والتصنيع، ومراكز التصميم والتطوير، وعدد من المرافق في الشرق الأوسط ودول أخرى. تشارك الفنار في: البناء الكهربائي والكهروميكانيكي والمدني، وتصنيع وتسويق المنتجات الكهربائية للبناء، والخدمات الهندسية المساندة. أقسامنا الرئيسية: الفنار للكهرباء، الفنار للإنشاءات، الفنار لأنظمة البناء.

الفنار للكهرباء: الفنار للكهرباء هي الذراع الصناعي لمجموعة الفنار، وتصنع مجموعة متنوعة من منتجات البناء الكهربائية ذات الجهد المنخفض والمتوسط والعالي. تعمل الفنار للكهرباء في: الرياض والجبيل، المملكة العربية السعودية، دبي، الإمارات العربية المتحدة، لندن، المملكة المتحدة. لدى الفنار مركز تطوير وهندسة في تشيناي، الهند.

المجمع الصناعي، الرياض: مركز الأنشطة الصناعية للفنار هو مجمع الفنار الصناعي الواقع في المنطقة الصناعية الثالثة على طريق الخرج، الرياض. يمتد المجمع على مساحة 700,000 متر مربع، ويضم مرافق الفنار. يحتوي المجمع على بنية تحتية شاملة تشمل مركزًا للبيانات والاتصالات بالإضافة إلى منطقة تجارية.

الغرض من الوظيفة: قيادة التسليم الشامل لمشاريع أنظمة التحكم في المياه (DCS) والأتمتة المعقدة، وضمان التكامل الناجح لأنظمة التحكم والبرمجيات والأجهزة والحزم الخارجية. ضمان تسليم المشاريع بأمان ووفقًا للمتطلبات التعاقدية والميزانيات المعتمدة والجداول الزمنية ومعايير الجودة وأهداف الربحية وتوقعات العملاء.

إدارة تسليم المشاريع: قيادة المشاريع من تسليم العقد عبر الهندسة والمشتريات والإنتاج والتكامل والاختبار والتشغيل والقبول ودعم الضمان. وضع خطط التنفيذ والجداول الزمنية والمسؤوليات والحوكمة وأهداف الأداء. ضمان تلبية المشاريع للنطاق المعتمد والجدول الزمني والميزانية والجودة والسلامة والربحية والأهداف النقدية عبر مواقع وفرق متعددة.

تسليم حلول DCS والأتمتة: الإشراف على تسليم وتكامل أنظمة DCS وSCADA وPLC وRTU وأنظمة الاتصالات ولوحات التحكم والأجهزة والحزم الخارجية. إدارة متطلبات البنية البنية، بما في ذلك ترحيل الأنظمة القديمة، والتحويل المرحلي، والتكرار، وتقليل وقت التوقف، واستمرارية التشغيل. ضمان أن تكون الحلول المقدمة موثوقة وقابلة للصيانة ومتوافقة مع متطلبات العملاء والتشغيل.

الإدارة التجارية والتعاقدية: مراقبة إيرادات المشروع وتكاليفه وربحيته والفوترة وتحصيل النقد والتوقعات المالية. إدارة الالتزامات التعاقدية والتغييرات والمطالبات وأوامر التغيير والمخاطر التجارية. حماية الموقف التجاري للشركة والإبلاغ عن أداء المشروع والمخاطر والفرص.

إدارة العملاء وأصحاب المصلحة: العمل كواجهة أولى مع العملاء والاستشاريين والمشغلين وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين. قيادة اجتماعات التقدم واللجان التوجيهية ومراجعات المخاطر وتتبع الإجراءات. إدارة التوقعات والتصعيدات وتغييرات التصميم ومتطلبات القبول ورضا العملاء.

الإدارة المشتركة بين الوظائف والشركاء: قيادة التنسيق عبر الهندسة والمشتريات والتخطيط والإنتاج والجودة والمالية ومراقبة المشاريع والاختبار والتشغيل. إدارة شركاء التكنولوجيا ومتكاملي الأنظمة والمقاولين من الباطن والموردين ومقدمي خدمات الموقع. تحديد المسؤوليات والواجهات ومراقبة الأداء وضمان الحل في الوقت المناسب لقضايا التسليم.

المخاطر والجودة والامتثال: إدارة المخاطر الفنية والتشغيلية والتجارية والتعاقدية والجودة والصحة والسلامة والبيئة طوال دورة حياة المشروع. ضمان الامتثال لمواصفات العملاء والمتطلبات التعاقدية والمعايير المعمول بها والحوكمة الداخلية. الحفاظ على وثائق المشروع الدقيقة وسجلات المخاطر وتقارير التقدم وتحديثات الإدارة.

الاختبار والتشغيل والتسليم: الإشراف على اختبار القبول بالمصنع (FAT) واختبار القبول بالموقع (SAT) والاختبار المتكامل والتشغيل والتحقق من أداء النظام. ضمان إغلاق المشكلات الفنية وبنود القائمة النهائية وملاحظات العملاء ضمن الجداول الزمنية المتفق عليها. تنسيق التدريب والتوثيق وقطع الغيار وقبول العملاء والانتقال إلى الضمان ودعم ما بعد البيع.

الكفاءة في الموارد البشرية: القدرة على توظيف وتقدير وتطوير أصحاب الأداء العالي وتعريضهم لإنشاء خط إدارة ثانٍ قوي. القدرة على التعرف على أصحاب الأداء المنخفض وتوجيههم للتحسين أو الاستغناء عنهم. القدرة على معاملة المرؤوسين بمساواة دون أي تمييز. معيار تقييم المرؤوسين هو الأداء الذي يؤدي إلى نتائج مخطط لها. ضمان توفر مصفوفة تفويض الصلاحيات للحصول على تفويضات كافية وفقًا لسياسة الشركة.

المسؤولية: يجب أن يتحمل المسؤولية الكاملة عن عملياته وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من هذا المنصب، مع مراعاة الإرشادات العامة للشركة. القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها. القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والسليمة في الوقت المناسب.

التسليم: تسليم النتائج المطلوبة في الوقت المناسب وبالجودة والتكلفة المطلوبة.

إحداث فرق ملموس: يجب أن يحدث فرقًا ملموسًا في مجال عمله وتجاوز توقعات العمل.

تخطيط الأعمال والأداء: القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط عمل. القدرة على تخطيط ومتابعة وتنفيذ تلك الخطط، سواء كانت سنوية أو خطط تطوير. مراقبة أداء الخطة واتخاذ الإجراءات لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك. تقديم تقارير دورية عن التقدم المحرز. مسؤول عن مراقبة والتحكم في الميزانيات والنفقات لتحقيق أفضل كفاءة في التكلفة.

التطوير التنظيمي: تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية مع مراعاة الخطط المستقبلية والتطويرية. ضمان توفر الوصف الوظيفي لجميع الأدوار الوظيفية والنشر.

تحسين العمليات التجارية: تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات مكتوبة ومحددة جيدًا، والبحث عن فرص الأتمتة كما...