مدير تصميم

نظرة عامة

تبحث أتكينز ريليس عن مدير تصميم (DM) لإدارة مشاريع PMC (مراحل RIBA 1-4).

سيكون مدير التصميم في PMC مقيمًا في المملكة العربية السعودية، ويُكلف بدعم ومساعدة كبار مديري المشاريع في PMC للإشراف على استشاريي التصميم الرئيسيين المعينين من قبل العميل (LDC) في مشاريع التطوير المختلفة (مراحل RIBA 1-4)، وفقًا لنطاق خدمات إطار عمل تطوير PMC. يتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، ومنهجية عمل منظمة ومنهجية وفعالة ومنضبطة، مع مهارات ممتازة في التواصل وإعداد التقارير.

دورك

المناقصة لخدمات LDC / الاستشارات: إعداد نطاق أعمال الخدمات لوثائق المناقصة، مع مراعاة الاتفاقيات الإطارية الحالية للعميل مع مختلف الاستشاريين وموجز المشروع الذي سيتم تطويره بواسطة LDC المعين.

الإشراف على مرحلة التصميم والموافقة: سيشرف مدير التصميم على أنشطة LDC المعين من قبل العميل وينسق التصاميم لمراحل وعناصر مختلفة من كل مشروع لتتوافق مع أهداف المشروع (الموجز)، ويراقب حالة تقدم التصميم ومخرجات LDC، وموافقات العميل، والموافقات/التصاريح النظامية.

مراجعة التصميم: تستبعد خدمات PMC جميع التزامات المراجعة الفنية (لا يوجد تغطية تأمين ضد المسؤولية المهنية للمراجعات الفنية)، ويجب أن يقوم بالمراجعات الفنية LDA المعين بشكل منفصل من قبل العميل. سيقوم مدير التصميم بإدارة وتوثيق وتنسيق مراجعات التصميم على مراحل، وتدقيق التصاميم للامتثال لموجزات التصميم، وتحليلات المخاطر والقيمة، وإنتاج المخرجات وفقًا لموجز التصميم، وخطة إدارة الجودة، وخطط الصحة والسلامة والبيئة، ووفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. إدارة عملية مراجعة التصميم وإعداد التقارير لأصحاب المصلحة. تجميع تقرير بوابة المرحلة في نهاية كل مرحلة من مراحل RIBA.

إدارة التغيير: سيقوم مدير التصميم بمراجعة مستندات التصميم للتأكد من أنها متوافقة بشكل عام مع إصدارات تلك المستندات التي وافق عليها العميل سابقًا ولا تحتوي على تغييرات غير مصرح بها قد تؤثر على الوقت والتكلفة لكل مشروع. يجب إدارة أي تغييرات يطلبها العميل من قبل استشاري التكلفة المعين من قبل العميل، ويتم الحفاظ على سجل لتغييرات التصميم والاتفاق عليه بين العميل وLDC. سيقوم مدير التصميم بتقييم ضرورة وجدوى جميع تغييرات التصميم المحتملة وتجميع/مراجعة تأثير تغييرات التصميم من حيث الوقت والتكلفة والجودة، وتقديم توصية للنظر فيها من قبل العميل.

إدارة التكلفة / مراجعة تقديرات التكلفة: تشمل التزامات LDC إدارة التكلفة للتصميم وفقًا للميزانية المعتمدة. سيساعد مدير التصميم PMC في ضمان أن مدير التكلفة في LDC يساعد ويتعاون ويجتمع ويراجع مع العميل وPMC واستشاري التكلفة والأطراف الأخرى للمشاركة في أي تقديرات للتكلفة أو دراسات هندسة القيمة أو دراسات قابلية البناء، للمساعدة في اتجاه البناء والتحليل والاقتصاديات العامة في الأعمال.

تنسيق التصميم: سيساعد مدير التصميم PMC في إدارة عمليات التصميم وفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. سيتحكم PMC في تخطيط وجدولة عمليات التصميم ويتوقع التواريخ التي ستكون مخرجات التصميم مطلوبة فيها. سيقوم مدير التصميم بمراجعة ومراقبة تقدم التصميم وأي فحص مستقل وإبلاغ العميل بالقضايا، بحيث يتم تسهيل الموافقات وتسريع العملية الإجمالية.

إدارة القيمة وهندسة القيمة: سيشرف مدير التصميم على التزام LDC بالامتثال لمتطلبات إدارة القيمة، وعند التوجيه، تنفيذ تمرين هندسة القيمة بالتعاون مع استشاري التكلفة الخاص بالعميل.

ورش عمل التصميم واجتماعات التقدم: سينسق مدير التصميم مع العميل وLDC لإنشاء ورش عمل تصميم واجتماعات تقدم روتينية. يجب إنتاج محاضر الاجتماعات وفقًا لالتزامات PMC.

اكتمال نطاق العمل لمناقصة RFP: سيساعد مدير التصميم PMC في ضمان أن نطاق العمل لـ RFP مكتمل بنسبة 100٪ قبل المناقصة. يجب أن تضمن PMC أن LDC يعد، من موجز المشروع المعتمد، الرسومات والمواصفات وجداول التشطيب وأوصاف المنتج/المعدات ومعلومات البناء الأخرى (أي «وثائق العقد») لتشكيل نطاق عمل قوي.

تقارير التصميم: سيضمن مدير التصميم أن يصدر LDC تقرير تقدم التصميم شهريًا. يجب أن يتضمن هذا التقرير أنشطة جميع الاستشاريين الفرعيين للاستشاري، بغض النظر عن أي علاقة تعاقدية بينهم. إذا لم يتم تعيين استشاري تصميم رئيسي من قبل العميل، فإن PMC مسؤولة عن كتابة تقرير تقدم التصميم.

تقييم مخاطر التصميم: التعاون مع LDC لتحديد وإدراج ومراقبة والقضاء على جميع مخاطر التصميم من خلال مراحل التصميم المختلفة.

عنك

التعليم: مطلوب درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية أو الهندسة، أو مؤهل في مجال ذي صلة. شهادة PMP في إدارة المشاريع ميزة إضافية.

الخبرة (معايير العميل): مدير تصميم (ضيافة / تعليم ومدارس / ثقافة / فنون / متاحف / متعدد الاستخدامات) في مرحلة ما قبل التعاقد، خبرة 7+ سنوات بما في ذلك 3 سنوات خبرة إدارية في PgMC/PMC في مشاريع مماثلة.

المعرفة الصناعية: معرفة متعمقة بأنواع الأصول المختلفة (متعدد الاستخدامات)، بما في ذلك لوائحها وأفضل الممارسات والاتجاهات الناشئة.

البرمجيات: إتقان أدوات ومنصات تنسيق التصميم (مثل BIM وRevit وAutoCAD).

خبرة إدارة المشاريع: إتقان منهجيات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع، مع سجل حافل في تسليم المشاريع المعقدة بنجاح.

التواصل: مهارات ممتازة في التواصل والتعامل مع الآخرين للتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة، سواء كانوا تقنيين أو غير تقنيين، وتقديم تحديثات المشروع والمقترحات بشكل فعال.

إدارة الوقت: مهارات استثنائية في إدارة الوقت لتحديد أولويات المهام والوفاء بالمواعيد النهائية وإدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الخطى.

القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة والتحديات غير المتوقعة، مما يضمن إكمال المشروع بنجاح.

التركيز على السلامة: التزام عميق بالحفاظ على مشروع...