مدير تصميم (PMC)

نظرة عامة

سيكون مدير التصميم (PMC) مقيمًا في المشروع في العلا، المملكة العربية السعودية، وتم تعيينه لدعم ومساعدة كبار مديري المشاريع (PMC) للإشراف على استشاريي التصميم الرئيسيين المعينين من قبل العميل (LDC) في مشاريع التطوير المختلفة (مراحل RIBA 1-4)، وفقًا لنطاق خدمات إطار عمل تطوير PMC. يتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، ونهج عمل منظم ومنهجي وفعال ومنضبط يتمتع بمهارات تواصل وإعداد تقارير ممتازة.

دورك

المناقصة لخدمات LDC / الاستشارات: إنتاج نطاق أعمال وخدمات لوثائق المناقصة مع مراعاة اتفاقيات الإطار الحالية للعميل مع مختلف الاستشاريين وموجز المشروع الذي سيتم تطويره من قبل LDC المعين.

الإشراف على مرحلة التصميم والموافقة: سيشرف مدير التصميم على أنشطة LDC المعين من قبل العميل وينسق التصاميم لمراحل وعناصر مختلفة من كل مشروع لتتوافق مع أهداف المشروع (الموجز)، ومراقبة حالة تقدم التصميم ومخرجات LDC، وموافقات العميل والموافقات/التصاريح النظامية.

مراجعة التصميم: تستبعد خدمات PMC جميع التزامات المراجعة الفنية (لا يوجد تغطية تأمين ضد المسؤولية المهنية للمراجعات الفنية)، ويجب أن تتم المراجعات الفنية من قبل LDA المعين بشكل منفصل من قبل العميل. سيقوم مدير التصميم بإدارة وتوثيق وتنسيق ومراحل مراجعات التصميم وتدقيق التصاميم للامتثال لموجزات التصميم، وتحليلات المخاطر والقيمة، وإنتاج المخرجات وفقًا لموجز التصميم، وخطة إدارة الجودة، وخطط الصحة والسلامة والبيئة، ووفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. إدارة عملية مراجعة التصميم وإعداد التقارير لأصحاب المصلحة. تجميع تقرير بوابة المرحلة في نهاية كل مرحلة RIBA.

إدارة التغيير: سيقوم مدير التصميم بمراجعة مستندات التصميم للتأكد من أنها متوافقة بشكل عام مع إصدارات تلك المستندات التي تمت الموافقة عليها مسبقًا من قبل العميل ولا تحتوي على تغييرات غير مصرح بها قد تؤثر على الوقت والتكلفة لكل مشروع. يجب إدارة أي تغييرات يطلبها العميل من قبل استشاري التكلفة المعين من قبل العميل، ويجب الحفاظ على سجل لتغييرات التصميم والاتفاق عليه بين العميل وLDC. سيقوم مدير التصميم بتقييم ضرورة وجدوى جميع تغييرات التصميم المحتملة وتجميع / مراجعة تأثير تغييرات التصميم الأساسية / المرجعية من AtkinsRéalis من حيث الوقت والتكلفة والجودة، وتقديم توصية للنظر فيها من قبل العميل.

إدارة التكلفة / مراجعة تقدير التكلفة: تشمل التزامات LDC إدارة التكلفة للتصميم وفقًا للميزانية المعتمدة. سيساعد مدير التصميم PMC لضمان أن مدير التكلفة LDC يساعد ويتعاون ويجتمع ويراجع مع العميل وPMC واستشاري التكلفة والأطراف الأخرى للمشاركة في أي تقديرات للتكلفة أو دراسات هندسة القيمة أو دراسات قابلية البناء، للمساعدة في اتجاه البناء والتحليل والاقتصاديات العامة في الأعمال.

تنسيق التصميم: سيساعد مدير التصميم PMC لإدارة عمليات التصميم وفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. سيتحكم PMC في تخطيط وجدولة عمليات التصميم والتنبؤ بالتواريخ التي ستكون مخرجات التصميم مطلوبة بها. سيقوم مدير التصميم بمراجعة ومراقبة تقدم التصميم وأي فحص مستقل وإبلاغ العميل بالقضايا، بحيث يتم تسهيل الموافقات وتسريع العملية الشاملة.

إدارة القيمة وهندسة القيمة: سيشرف مدير التصميم على التزام LDC بالامتثال لمتطلبات إدارة القيمة، وحيثما يتم توجيهه، لتنفيذ تمرين هندسة القيمة بالتعاون مع استشاري التكلفة الخاص بالعميل.

ورش عمل التصميم واجتماعات التقدم: سيقوم مدير التصميم بالتنسيق مع العميل وLDC لإنشاء ورش عمل تصميم واجتماعات تقدم منتظمة. يجب إنتاج محاضر الاجتماعات وفقًا لالتزامات PMC.

اكتمال نطاق العمل لمناقصة RFP: سيساعد مدير التصميم PMC لضمان أن نطاق العمل لـ RFP مكتمل بنسبة 100٪ قبل تقديم العطاءات. يجب أن تضمن PMC أن LDC يعد، من موجز المشروع المعتمد، الرسومات والمواصفات وجداول التشطيب وأوصاف المنتج/المعدات ومعلومات البناء الأخرى (أي «وثائق العقد») لتشكيل نطاق عمل قوي.

تقارير التصميم: سيضمن مدير التصميم أن يصدر LDC تقرير تقدم التصميم شهريًا. يجب أن يتضمن هذا التقرير أنشطة جميع الاستشاريين الفرعيين للاستشاري، بغض النظر عن أي علاقة تعاقدية بينهم. حيث لم يتم تعيين استشاري تصميم رئيسي من قبل العميل، ستكون PMC مسؤولة عن كتابة تقرير تقدم التصميم.

تقييم مخاطر التصميم: التعاون مع LDC لتحديد وإدراج ومراقبة والقضاء على جميع مخاطر التصميم من خلال مراحل التصميم المختلفة.

عنك

مطلوب درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية أو الهندسة، أو مؤهل في مجال ذي صلة. شهادة PMP في إدارة المشاريع تعتبر ميزة إضافية.

مدير تصميم PMC (الضيافة / التعليم والمدارس / الثقافة / الفنون / المتاحف / متعدد الاستخدامات) في مرحلة ما قبل التعاقد، خبرة 10+ سنوات بما في ذلك 3 سنوات من الخبرة الإدارية في PgMC/PMC في مشاريع مماثلة.

المعرفة الصناعية

معرفة متعمقة بأنواع الأصول المختلفة (متعدد الاستخدامات)، بما في ذلك لوائحها وأفضل الممارسات والاتجاهات الناشئة.

البرمجيات

الكفاءة في أدوات ومنصات تنسيق التصميم (مثل BIM، Revit، AutoCAD).

خبرة إدارة المشاريع

الكفاءة في منهجيات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع، مع سجل حافل في تسليم المشاريع المعقدة بنجاح.

التواصل

مهارات تواصل وشخصية ممتازة للتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة، سواء الفنيين أو غير الفنيين، وتقديم تحديثات واقتراحات المشروع بشكل فعال.

إدارة الوقت

مهارات استثنائية في إدارة الوقت لتحديد أولويات المهام والوفاء بالمواعيد النهائية وإدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الخطى.

القدرة على التكيف

القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة والتحديات غير المتوقعة، مما يضمن إكمال المشروع بنجاح.

التركيز على السلامة

التزام عميق بالحفاظ على معايير السلامة في المشروع و...