مدير أول - تطوير القيادات
Senior Manager - Leadership Development
يمتلك المدير الأول لتطوير القيادات منهج القيادة من البداية إلى النهاية، بدءاً من تحديد ما يحتاجه القادة، وصولاً إلى تصميم البرامج التي تبني هذه القدرات، ثم الوقوف في القاعة وتقديمها بنفسه. هذا دور تصميم وتقديم معاً، وليس دور تصميم فقط: يُتوقع من المدير الأول تسهيل الجلسات وتدريب قادة الأعمال مباشرة، وليس مجرد تكليف الآخرين بذلك.
يمتلك الدور أيضاً تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) لركيزة القيادة، بالعمل مباشرة مع قادة الأعمال لتحديد فجوات القدرات بدلاً من الاعتماد على وظيفة تحليلية منفصلة. واعتماداً على نموذج التشغيل في الإدارة، قد يشرف الدور أيضاً بشكل مباشر على عدد صغير من المرؤوسين.
المسؤوليات الرئيسية
إطار القيادة وتصميم المنهج
تحليل الاحتياجات التدريبية
تقديم التدريب الشخصي والتدريب الفردي
بناء القدرات
المؤهلات التعليمية
المهارات والكفاءات
- تصميم وتطوير إطار ومنهج تطوير القيادات الذي يمتد من المشرفين في الخط الأمامي إلى القادة التنفيذيين.
- ترجمة أولويات الأعمال واحتياجات المهارات المستقبلية إلى قرارات تصميم برامج ملموسة، بالشراكة مع المدير.
- بناء وتنفيذ التدخلات باستخدام منهجيات أثبتت قدرتها على إحداث التغيير السلوكي، بما في ذلك الصيغ الرقمية والمدمجة والتجريبية.
- رصد تحولات القطاع والتقنية والممارسات القيادية الناشئة للحفاظ على حداثة المنهج وتنافسيته.
- امتلاك تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) لركيزة القيادة، وتحديد فجوات القيادة ومتطلبات القدرات المستقبلية مباشرة مع قادة الأعمال.
- ترتيب أولويات معالجة فجوات القدرات بناءً على الأثر التجاري والإلحاح.
- إعادة نتائج تحليل الاحتياجات التدريبية إلى إطار القيادة وخارطة طريق المنهج.
- تقديم جلسات تدريب القيادة شخصياً عبر المستويات، والبقاء على تواصل مباشر بالتنفيذ وليس بالتصميم فقط.
- تدريب قادة الأعمال شخصياً كجزء من ثقافة التدريب في الإدارة.
- هيكلة وتوسيع ثقافة التدريب الداخلي، بما في ذلك معايير اختيار المدربين ومعايير التدريب.
- اختيار وإدارة الميسّرين الخارجيين ومقدمي المحتوى وأدوات التقييم عند الحاجة إلى تقديم متخصص.
- بناء قدرات تطوير القيادات لدى شركاء الموارد البشرية ومديري الخطوط بحيث تتوسع الخبرة خارج الفريق المركزي.
- تصميم أساليب تدريب المدربين بحيث يمكن تقديم محتوى مختار بشكل مشترك من قبل مديري خطوط أكفاء.
- خبرة 8-10+ سنوات في تطوير القيادة أو الإدارة أو التطوير التنفيذي، مع خبرة في تصميم وتقديم التدخلات على مستوى المؤسسة شخصياً في مؤسسات كبيرة ومعقدة.
- يُفضّل بشدة وجود خبرة سابقة في امتلاك تحليل الاحتياجات التدريبية أو تقييمات فجوات القدرات.
- درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو علم النفس أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة.
- يُفضّل درجة الماجستير أو شهادة موارد بشرية متقدمة ذات صلة (CIPD، ATD، SHRM).
- مهارات قوية في التسهيل والتصميم التعليمي؛ وراحة في العرض والتأثير على الجماهير العليا مباشرة.
- إدارة ممتازة لأصحاب المصلحة، مع القدرة على استخلاص الاحتياجات الحقيقية من قادة الأعمال خلال محادثات تحليل الاحتياجات التدريبية، وليس مجرد قبول الطلبات كما هي.
- مهارات قوية في إدارة المشاريع والميزانيات، مع القدرة على إدارة برامج وموردين متعددين بالتوازي.
- استمتاع حقيقي بالتواجد في القاعة وتقديم المحتوى؛ فهذا الدور ليس وظيفة تصميم مكتبية خلفية بحتة.
- وعي بالسوق الخارجي يجلب تفكيراً من الخارج إلى الداخل حول اتجاهات القيادة والمنهجيات الناشئة.