مدير قسم الإنتاج | الفنار للكهرباء

نظرة عامة على المجموعة

• الإنشاءات الهندسية الكهربائية والكهروميكانيكية والمدنية
• تصنيع وتسويق منتجات الإنشاءات الكهربائية
• الخدمات الهندسية المساندة

أقسامنا الرئيسية

• الفنار للكهرباء
• الفنار للإنشاءات
• الفنار لأنظمة البناء
• الرياض والجبيل، المملكة العربية السعودية
• دبي، الإمارات العربية المتحدة
• لندن، المملكة المتحدة
• إدارة أنشطة الإنتاج اليومية بما يتماشى مع خطط وجداول الإنتاج المعتمدة.
• توزيع العمل والأولويات والقوى العاملة والمعدات عبر أنشطة الإنتاج.
• مراقبة تقدم الإنتاج والإنتاجية واستخدام الموارد.
• معالجة تأخيرات الإنتاج والاختناقات والمشكلات التشغيلية للحفاظ على استمرارية سير العمل.
• ضمان تحقيق أهداف الإنتاج ضمن الأطر الزمنية المطلوبة والمتطلبات التشغيلية.
• مراجعة عمليات الإنتاج وتحديد فرص تحسين الإنتاجية والكفاءة.
• دعم المبادرات لتقليل الهدر وإعادة العمل والتوقف والخسائر التشغيلية.
• مراقبة أداء الإنتاج وتنفيذ الإجراءات التصحيحية للمشكلات المتعلقة بالتنفيذ.
• تعزيز التحسين المستمر عبر أنشطة الإنتاج.
• إدارة والإشراف على الأنشطة اليومية لفريق الإنتاج.
• مراقبة أداء الموظفين وإنتاجيتهم وإنجاز العمل المكلف به.
• تقديم التوجيه الفني والتدريب والدعم لموظفي الإنتاج.
• تحديد احتياجات التدريب والتطوير داخل القسم.
• تعزيز المساءلة والعمل الجماعي والانضباط والتحسين المستمر.
• التنسيق مع فرق التخطيط والهندسة والمشتريات والمستودعات والصيانة والجودة فيما يتعلق بمتطلبات الإنتاج.
• متابعة توفر المواد وجاهزية المعدات والرسومات وتبعيات الإنتاج.
• ضمان توافق أنشطة الإنتاج مع أولويات المشروع أو التسليم.
• المشاركة في اجتماعات مراجعة الإنتاج والعمليات.
• تصعيد مشكلات الإنتاج أو المواد أو المعدات أو الموارد الكبرى عند الحاجة.
• الحفاظ على سجلات إنتاج دقيقة وتحديثات الحالة.
• الإبلاغ عن تقدم الإنتاج والإنتاج والتأخيرات وقيود الموارد والمشكلات التشغيلية.
• مراقبة مؤشرات أداء الإنتاج الرئيسية وتقديم تحديثات منتظمة للإدارة.

كفاءة الموارد البشرية

• القدرة على توظيف وتقدير وتنمية ذوي الأداء العالي وإبرازهم لإنشاء خط ثانٍ قوي للإدارة.
• القدرة على تحديد ذوي الأداء المنخفض وتوجيههم للتحسين أو الإعفاء.
• القدرة على معاملة المرؤوسين بالتساوي دون أي تمييز.
• معايير تقييم المرؤوسين هي الأداء الذي يؤدي إلى النتائج المخططة.
• ضمان توفر مصفوفة تفويض السلطة للحصول على تفويضات كافية وفقًا لسياسة الشركة.

المسؤولية

• يجب تحمل المسؤولية الكاملة عن عملياته وفقًا للوصف الوظيفي والمخرجات المطلوبة من هذا المنصب، مع مراعاة إرشادات الشركة العامة.
• القدرة على توقع المشكلات واتخاذ الخطوات الاستباقية اللازمة لمنعها.
• القدرة على اتخاذ القرارات اللازمة والمناسبة في الوقت المناسب.

التسليم

• تقديم النتائج المطلوبة في الوقت المناسب بالجودة والتكلفة المطلوبة.

إحداث فرق ملموس

• يجب إحداث فرق ملموس في مجال عمله وتجاوز توقعات العمل.

تخطيط الأعمال والأداء

• القدرة على تحويل أهداف الشركة إلى خطط عمل.
• القدرة على التخطيط والمتابعة وتنفيذ تلك الخطط، سواء كانت سنوية أو تطويرية.
• مراقبة أداء الخطة وبدء الإجراءات لتعزيز النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية وفقًا لذلك.
• تقديم تقارير دورية عن تقدم العمل.
• مسؤول عن مراقبة وضبط الميزانيات والنفقات لتحقيق الكفاءة المثلى في التكلفة.

التطوير التنظيمي

• تطوير الهيكل التنظيمي وفقًا للمتطلبات الحالية مع مراعاة الخطط المستقبلية والتطويرية.
• ضمان توفر الأوصاف الوظيفية لجميع الأدوار الوظيفية والنشر.

تحسين العمليات التجارية

• تطوير وتنسيق أنظمة وسياسات وإجراءات مكتوبة محددة بوضوح، والبحث عن فرص الأتمتة قدر الإمكان.
• يجب أن يكون ملمًا وقادرًا على التنقل عبر حلول تكنولوجيا المعلومات خاصة تلك المتعلقة بعمله وعمله التجاري.
• تعزيز الأنظمة الآلية واستخدامها بالكامل لنشر ثقافتها.

الجودة

• تعتبر الجودة الميزة التنافسية الأولى للفنار، وبالتالي يُتوقع من المديرين التصرف وفقًا لذلك.

التكيف

• التكيف مع التقنيات والهياكل الإدارية ونماذج الأعمال الجديدة والبديلة.

الصحة والسلامة والبيئة

• ضمان بيئة عمل آمنة ومأمونة وقانونية وفقًا للوائح المعيارية.

الخبرة

المهارات المطلوبة