مساعد مدير الموارد البشرية
AsstDir-Human Resources
ملخص الوظيفة
يساعد مدير الموارد البشرية في تنفيذ الاستراتيجيات التي تهدف إلى جذب المواهب المتميزة المتنوعة والاحتفاظ بها وتطويرها. يشرف هذا المنصب على موظفي الموارد البشرية ويعمل معهم لتنفيذ الأنشطة اليومية لإدارة الموارد البشرية، بما في ذلك التوظيف وإجمالي التعويضات وعلاقات الموظفين والتدريب والتطوير. ينفذ الأهداف المحددة في خطة عمل الموارد البشرية ويقدم خدمات تلبي احتياجات الموظفين أو تتجاوزها وتمكّن نجاح الأعمال. يضمن الالتزام باللوائح المعمول بها وإجراءات التشغيل القياسية.
الملف الشخصي للمرشح
التعليم والخبرة
أو
الأنشطة الوظيفية الأساسية
إدارة عملية التوظيف والاستقطاب
إدارة الممارسات القانونية والامتثال
إدارة تعليم المزايا وإدارتها
إدارة وتنفيذ أنشطة تطوير الموظفين
إدارة علاقات الموظفين والتواصل في الموارد البشرية
في ماريوت الدولية، نحن ملتزمون بأن نكون صاحب عمل يوفر تكافؤ الفرص، ونرحب بالجميع ونوفر الوصول إلى الفرص. نعزز بنشاط بيئة تُقدَّر فيها الخلفيات الفريدة لموظفينا وتُحتفى بها. تكمن قوتنا الأكبر في المزيج الغني من الثقافة والموهبة والخبرات لدى موظفينا. نحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس محمي، بما في ذلك الإعاقة أو وضع المحارب القديم أو أي أساس آخر يحميه القانون المعمول به.
في لو ميريديان، نستلهم من عصر السفر الفاخر، ونحتفى بكل ثقافة من خلال الروح الأوروبية المميزة في تذوق الحياة الطيبة. ضيوفنا فضوليون ومبدعون، وباحثون عن الثقافة العالمية الذين يقدرون لحظات التواصل والتباطؤ لتذوق الوجهة. نقدم خدمة أصيلة وأنيقة ولا تُنسى مع تجارب تلهم الضيوف لتذوق الحياة الطيبة. نبحث عن أشخاص فضوليين ومبدعين للانضمام إلى فريقنا. إذا كنت تقدر التواصل مع ضيوف متشابهين في التفكير ولديك رغبة عميقة في إنشاء تجارب لا تُنسى، فإننا ندعوك لاستكشاف الفرص الوظيفية مع لو ميريديان. بالانضمام إلى لو ميريديان، تنضم إلى مجموعة علامات تجارية مع ماريوت الدولية. كن حيث يمكنك القيام بأفضل عملك، وابدأ هدفك، وانتمِ إلى فريق عالمي مذهل، وكن أفضل نسخة من نفسك.
- شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها؛ 4 سنوات خبرة في الموارد البشرية أو عمليات الإدارة أو مجال مهني ذي صلة.
- شهادة دبلوم لمدة سنتين من جامعة معتمدة في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو تخصص ذي صلة؛ سنتان خبرة في الموارد البشرية أو عمليات الإدارة أو مجال مهني ذي صلة.
- يضمن الإعلان عن الوظائف الشاغرة في الأماكن المناسبة لجذب مجموعة متنوعة من المرشحين.
- يضمن أن قائمة الوظائف الشاغرة في مكان مرئي للمرشحين الداخليين والخارجيين.
- يعمل مع مسؤول التوظيف لإنشاء والحفاظ على التواصل مع مصادر التوظيف الخارجية (مثل خدمة الوظائف الحكومية، والكليات المحلية، ووكالات التوظيف، والمنظمات المجتمعية).
- يتواصل مع المنظمات المحلية والأقران لتوفير مرشحين للوظائف الحالية أو المستقبلية (مثل جمعية الفنادق).
- يسهل النقل والترقيات بين الإدارات والنقل أو الترقيات إلى عقارات أخرى ضمن علامة هذا العقار التجارية.
- يشرف على عمليات الاختيار والعرض للموظفين بالساعة لضمان اتباع الإجراءات الصحيحة (مثل توثيق أسباب الاختيار/عدم الاختيار الصحيحة، وتلقي المتقدمين إشعارات الحالة).
- يشارك مع مديري الإدارات ومتخصصي التوظيف لتوظيف المناصب الإدارية واتخاذ قرارات التوظيف والتفاوض على عروض العمل وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.
- يضمن الالتزام بالسياسات الرئيسية (مثل التحرش الجنسي، وعدم التحرش، وعدم التمييز، وعدم الإغراء).
- يضمن إجراء المقابلات وفقًا للإرشادات الموصى بها، واستخدام معايير فرز متسقة، وطرح الأسئلة المتعلقة بالوظيفة فقط.
- يضمن دفع الأجور وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية والقوانين الفيدرالية والولائية (مثل أجر الموظف لحضور الاجتماعات، والأجور المحدودة بالحد الأقصى لمعدل الأجر، ومعدلات المستوى المبتدئ المدفوعة للموظفين الجدد، وأحكام العمل الإضافي المعمول بها، وأجر الانفصال).
- يضمن إكمال فحوصات المخدرات والتحقق من الخلفية وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية للعلامة التجارية.
- يدير مطالبات تعويض العمال لضمان الرعاية المناسبة للموظفين وإدارة التكاليف.
- يثقف الموظفين حول حزمة المزايا.
- يثقف فريق الموارد البشرية حول الأنواع المختلفة من المزايا المتاحة ومتطلبات الأهلية.
- يقدم نظرة عامة على مزايا الموظفين لفريق الإدارة لتمكينهم من تثقيف موظفيهم والإجابة على الأسئلة الروتينية.
- يضمن أن الإدارة لديها الموارد المتاحة في متناول اليد لإدارة مزايا الموظفين.
- يضمن وجود عمليات تقييم الأداء بالساعة.
- يساعد في تحديد المحركات الرئيسية لرضا الموظفين ويدعم المديرين في معالجة المشكلات بخطط وإجراءات مكتوبة.
- يدرب المديرين على عملية التأديب التدريجي.
- يضمن وجود خطط تطوير (مثل توثيق الأهداف، وقياس التقدم نحو تحقيق الهدف).
- يستخدم سياسة «الباب المفتوح» لمعالجة مشاكل الموظفين أو مخاوفهم في الوقت المناسب.
- يضمن إنشاء قنوات تواصل فعالة للموظفين وتنشيطها.
- يحلل اتجاهات الحوادث ويبلغ هذه الاتجاهات لفريق الإدارة.
- يراقب بيئة العمل بحثًا عن علامات تنظيم النقابات.