مدير الموارد البشرية (قطاع الضيافة) SN7

المسؤوليات الرئيسية

• تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية على مستوى المجموعة، والتي تتماشى مع أهداف الأعمال، ونماذج تشغيل الفنادق، وأولويات الملكية، ومتطلبات العلامة التجارية.
• العمل كمستشار استراتيجي للمدير العام للمجموعة وفرق القيادة في الفنادق بشأن جميع المسائل المتعلقة بالموارد البشرية.
• إنشاء الهياكل التنظيمية، وخطط القوى العاملة، واستراتيجيات التوظيف المناسبة لموضع كل عقار وطراز تشغيله.
• دفع ثقافة الأداء العالي التي تركز على المساءلة، والتطوير، والمشاركة، والتميز في الخدمة.
• دعم التخطيط طويل الأجل للمواهب والفعالية التنظيمية عبر المحفظة.
• قيادة جميع أنشطة الموارد البشرية قبل الافتتاح من تسليم المشروع إلى الافتتاح وتثبيت الاستقرار.
• تطوير وإدارة المسار الحرج للموارد البشرية قبل الافتتاح وخطة الاستعداد.
• دعم إعداد ومراجعة وإدارة ميزانيات الموارد البشرية قبل الافتتاح (POB).
• تطوير خطط التوظيف قبل الافتتاح، واستراتيجيات التعبئة، وجداول زمنية التوظيف.
• إنشاء الهياكل التنظيمية للفندق، وأطر مراقبة الوظائف، وهياكل التصنيف، وخطط القوى العاملة.
• تنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية، وأنظمة، وعمليات دورة حياة الموظفين قبل الافتتاح.
• تنسيق برامج التوظيف والتوجيه والتعريف بمنتجات الفندق عند الافتتاح.
• قيادة استراتيجيات التوظيف لجميع الفنادق عبر المجموعة.
• ضمان ملء المناصب القيادية والوظائف الحاسمة وفقًا لمواعيد الافتتاح.
• تطوير شراكات التوظيف مع كليات الضيافة، ومقدمي التدريب، والوكالات الخارجية.
• تنفيذ مبادرات تخطيط القوى العاملة لتحسين موارد العمل عبر المحفظة.
• دعم حملات التوظيف على مستوى المجموعة وبرامج تطوير أنابيب المواهب.
• إنشاء استراتيجيات التخطيط للخلافة للوظائف التشغيلية والقيادية الرئيسية.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات السعودة المتوافقة مع المتطلبات التنظيمية وأهداف الأعمال.
• إنشاء برامج التوظيف والتدريب والتطوير للمواطنين السعوديين.
• التعاون مع الوكالات الحكومية، والجامعات، وأكاديميات الضيافة، ومؤسسات التدريب لتطوير أنابيب المواهب المستقبلية.
• مراقبة الامتثال لتشريعات العمل، وأهداف السعودة، ومتطلبات GOSI، ولوائح التوظيف.
• ضمان الإبلاغ الصحيح عن القوى العاملة والامتثال الحكومي عبر جميع العقارات.
• إنشاء استراتيجيات التدريب والتطوير على مستوى المجموعة.
• تطوير برامج التطوير القيادي والتخطيط للخلافة.
• تنفيذ مبادرات التدريب قبل الافتتاح، وثقافة الخدمة، ومبادرات التوظيف.
• دعم الأقسام التشغيلية في بناء القدرات التقنية والقيادية.
• مراقبة فعالية التدريب وتطوير القدرات التنظيمية.
• تعزيز ثقافة التعلم المستمر وتطوير المسيرة الوظيفية.
• قيادة مبادرات المشاركة الوظيفية، وأنشطة بناء الثقافة، وبرامج التقدير.
• تطوير برامج تعزز التعاون عبر محفظة الفنادق.
• دفع مبادرات رفاهية الموظفين، والشمول، والاحتفاظ.
• مراقبة نتائج استطلاعات المشاركة وتنفيذ خطط العمل.
• دعم تطوير علامة تجارية قوية لأصحاب العمل واقتراح قيمة الموظفين.
• إنشاء أطر إدارة الأداء عبر المحفظة.
• دعم القادة في التدريب على الأداء، واستعراض المواهب، وتخطيط التطوير.
• دفع مبادرات الفعالية التنظيمية وإدارة التغيير.
• دعم فرق القيادة في إدارة الأداء، والعلاقات الوظيفية، وتحديات القوى العاملة.
• تعزيز المساءلة والتحسين المستمر في جميع أنحاء المنظمة.
• الإشراف على برامج الأجور والمزايا عبر مجموعة الفنادق.
• ضمان بقاء هياكل الأجور تنافسية وعادلة ومتناسقة مع ظروف السوق.
• دعم مراجعة الرواتب السنوية، والتخطيط للمكافآت، وعمليات ميزانية القوى العاملة.
• مراقبة تكاليف العمالة ومقاييس إنتاجية التوظيف.
• التعاون مع فرق المالية والعمليات لمواءمة استراتيجيات القوى العاملة والأجور مع أهداف الأعمال.
• إعداد وإدارة ميزانيات تشغيل الموارد البشرية وميزانيات ما قبل الافتتاح.
• دعم ميزانية القوى العاملة وتوقعات تكاليف العمل عبر المحفظة.
• مراقبة تكاليف التوظيف، واستثمارات التدريب، وميزانيات الإسكان للموظفين، وتكاليف النقل، والزي الموحد، وغيرها من النفقات المتعلقة بالموارد البشرية.
• تحديد فرص تحسين الإنتاجية وتحسين موارد العمل.
• ضمان HR ...

المهارات المطلوبة