مدير مشارك - جاهزية التشغيل - 50013213 - DA3

قيادة الإعداد الشامل لشركات التشغيل (OpCos) والمبادرات التحولية المرتبطة بها، بدءاً من تصميم نموذج التشغيل وصولاً إلى التعبئة والانتقال إلى العمليات. تأسيس مسؤوليات واضحة ومسارات قرارات وجاهزية قائمة على الأدلة بحيث يمكن للترتيبات التشغيلية الجديدة أن تعمل بأمان وفعالية من اليوم الأول.

إعداد شركات التشغيل ونموذج التشغيل

· قيادة خطة إعداد شركات التشغيل المتكاملة، بما في ذلك النطاق ونموذج التشغيل والحوكمة والواجهات والمراحل الرئيسية والتبعيات الحرجة.

· مواءمة العمليات وإدارة الأصول والتطوير والوظائف الممكنة حول المسؤوليات وعمليات التسليم ومتطلبات الخدمة وخيارات التصميم غير المحسومة.

· تنسيق تحديد المتطلبات التنظيمية والقوى العاملة والعمليات والأنظمة والموردين مع المالكين الوظيفيين المسؤولين.

تنفيذ التحول

· ترجمة أهداف التحول المتفق عليها إلى مبادرات متسلسلة ومالكين مسؤولين ونقاط قرار ونتائج قابلة للقياس.

· قيادة مسارات العمل متعددة الوظائف لحل معوقات التنفيذ واختبار الافتراضات وتنفيذ التغييرات المتفق عليها بدلاً من مجرد الإبلاغ عن النشاط.

· تطوير خيارات وتوصيات للقيادة العليا حيث تتطلب المقايضات أو الموارد أو التغييرات في نموذج التشغيل اتخاذ قرار.

التعبئة وضمان الجاهزية

· دمج تعبئة الأفراد والعمليات والتقنية والمرافق والسلامة والأمن والجوانب التجارية والخدمية في رؤية جاهزية واحدة.

· تحديد معايير القبول مع المالكين، والتحقق من الأدلة الداعمة، وتصعيد الفجوات التي تهدد الافتتاح الآمن أو استمرارية العمليات.

· الإشراف على نقل الإجراءات والضوابط وملكية الخدمات المعلقة إلى العمليات الاعتيادية.

الحوكمة والقيادة

· ترؤس مراجعات الإعداد والتحول متعددة الوظائف؛ والحفاظ على قرارات ومخاطر وتبعيات ومالكين ومسارات تصعيد واضحة.

· تقديم مشورة تنفيذية موجزة حول التقدم مقابل النتائج والخيارات غير المحسومة والجاهزية للمضي قدماً.

· إدارة الفرق أو المستشارين أو شركاء التنفيذ المعينين ضمن الهيكل المعتمد والنطاق المتفق عليه.

نطاق القرار

المسؤولية عن دمج نطاق إعداد شركات التشغيل والتحول المعين، وتحديد أولويات مسارات العمل، والتوصية بقرارات الجاهزية أو التصعيد. تبقى الموافقات الرسمية والالتزامات المالية وقرارات التأسيس والصلاحيات المفوضة لدى صانعي القرار المعتمدين المعنيين بموجب الحوكمة المعتمدة وتفويض السلطة.

المؤهلات والخبرة

· درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو العمليات أو الهندسة أو إدارة المشاريع أو البرامج أو تخصص ذي صلة؛ يُفضل مؤهل دراسات عليا.

· خبرة كبيرة في قيادة مبادرات معقدة لنماذج التشغيل أو تأسيس شركات التشغيل أو التحول التجاري أو التعبئة التشغيلية عبر وظائف متعددة.

· قدرة مثبتة على بناء قدرات جديدة وإدارة أصحاب المصلحة من المستوى الرفيع وحل التبعيات متعددة الوظائف ونقل المبادرات من التصميم إلى التشغيل.

· يجب مواءمة متطلبات الخبرة وأي شهادات مهنية مع إطار عمل عائلة وظائف المدير المشارك المعتمد من الموارد البشرية وإطار الخبرة قبل النشر.

مقاييس النجاح

· نموذج تشغيل معتمد ومالكون مسؤولون لنطاق إعداد شركات التشغيل المعين.

· اتخاذ قرارات الإعداد والتحول الحرجة مع إدارة التبعيات والمخاطر بشكل مرئي.

· تلبية متطلبات التشغيل من اليوم الأول ودعمها بأدلة جاهزية مقبولة.

· نقل واضح للإجراءات المتبقية وملكية الخدمات إلى العمليات الاعتيادية.

مبرر مستوى الدور

يعكس تعيين المدير المشارك المسؤولية متعددة الوظائف عن تشكيل وتنفيذ ترتيبات تشغيل شركات التشغيل ونتائج التحول، بما يتجاوز إدارة مسار عمل جاهزية واحد. هذا تصميم دور مقترح، وليس تقييماً لفرد.