مدير مشاريع

• إدارة أنشطة تسليم المشاريع عبر الأصول المخصصة، والمشاريع، والحزم أو المناطق الموقعية داخل الوحدة التجارية.
• مراجعة مدخلات جاهزية البناء، بما في ذلك معلومات التصميم، وحالة الشراء، والتراخيص، وخطط اللوجستيات، والتقارير الفنية، ومتطلبات الوصول إلى الموقع.
• ضمان توافق أنشطة التسليم مع التصميم المعتمد، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة، والحوكمة، ومتطلبات الصحة والسلامة المهنية، وتنفيذ المشروع.
• تقييم مدخلات جاهزية البناء لتحديد الفجوات، والمخاطر، والاعتماديات أو القضايا التي تتطلب توضيحًا قبل التنفيذ.
• مراقبة تقدم الموقع، وتسلسل البناء، والأنشطة الحرجة، ونشر القوى العاملة، والقيود على التسليم عبر المشاريع أو الحزم المخصصة.
• مراجعة تقارير الموقع، وسجلات التفتيش، والتقارير الفنية، وسجلات عدم المطابقة، وتحديثات الإجراءات التصحيحية لتحديد مخاطر التسليم أو المخاوف المتعلقة بالجودة.
• ضمان امتثال أنشطة البناء للمواصفات المعتمدة، ومعايير القدية، والمتطلبات التنظيمية، وضوابط المشروع، ومتطلبات الحوكمة المعمول بها.
• متابعة القضايا المتعلقة بالموقع، والملاحظات المتعلقة بالجودة، والإجراءات المتأخرة، والمسائل المتعلقة بالبناء غير المحلولة مع فرق المشروع، والاستشاريين، والمتعاقدين.
• مراقبة أداء المقاولين، والمتعاقدين، والاستشاريين للإشراف على البناء، والاستشاريين لإدارة المشاريع، والشركاء في التسليم ضمن النطاق المخصص.
• مراجعة تقارير تقدم المقاولين، وملاحظات الاستشاريين، وسجلات الصحة والسلامة المهنية، وبيانات الطرق، وتقييمات المخاطر، والتراخيص، والمدخلات المتعلقة بالحوادث.
• ضمان توافق أنشطة المقاولين والاستشاريين مع التوقعات التعاقدية، ومتطلبات التسليم، وضوابط الصحة والسلامة المهنية، ومعايير الجودة، ومعالم المشروع المتفق عليها.
• متابعة الإجراءات المتعلقة بالمقاولين، وردود الاستشاريين، ونتائج الصحة والسلامة المهنية، وقضايا الأداء، والإجراءات التصحيحية التي تتطلب الإغلاق أو التصعيد.
• إدارة واجهات التسليم عبر التصميم، والعمليات التجارية، وضوابط المشروع، والمشتريات، والعمليات، وإدارة الأصول، والبنية التحتية، والمرافق، وغيرها من تدفقات العمل ذات الصلة.
• مراجعة مسارات واجهة المشروع، وسجلات الاعتماديات، ومتطلبات السلطة، ومدخلات الاختبار، وخطط التفعيل، وأدلة الإنجاز، ووثائق التسليم.
• ضمان تنسيق أنشطة الاختبار، والتفعيل، وإغلاق العيوب، وإغلاق العيوب، والموافقة على السلطة، وجاهزية التسليم مع أصحاب المصلحة المعنيين.
• متابعة الفجوات المتعلقة بالجاهزية، وإجراءات الواجهة، ومخاطر الإنجاز، ومتطلبات التسليم مع فرق المشروع، والمتعاقدين، والاستشاريين، وأطراف الاستلام.
• تطوير مسارات تسليم المشروع، وسجلات الإجراءات، وملخصات التقدم، ولوحات الجاهزية، ومدخلات الإبلاغ للأصول، والمشاريع، والحزم أو المناطق الموقعية المخصصة.
• توحيد تحديثات التقدم في المشروع، والملاحظات المتعلقة بالموقع، والإجراءات المفتوحة، والمخاطر، ومدخلات الصحة والسلامة المهنية، وسجلات الجودة، والأدلة الداعمة لمراجعة الإدارة.
• ضمان دقة سجلات المشروع، وتعليقات المراجعة، ومسارات الإجراءات، وأدلة الإنجاز، ووثائق التسليم، وتنظيمها، وإمكانية تتبعها.
• الإشراف على أعضاء الفريق المخصصين أو موارد دعم المشروع لضمان اكتمال عمليات مراجعة المشروع، والسجلات، ونواتج الإبلاغ بدقة وفي الوقت المحدد.
• إدارة تنفيذ استراتيجية الإدارة، وضمان التوافق مع رؤية القدية ورسالتها، وتحديد المخاطر المحتملة، ورصد تأثيرها على الوظيفة.
• ضمان التنفيذ الفعال لإطار السياسات والإجراءات للإدارة، وتشجيع تحديد الفرص بشكل استباقي لتحسين عمليات الأعمال، وتعزيز جودة الخدمات.
• إدارة تنفيذ استراتيجية شاملة لإشراك أصحاب المصلحة للإدارة، وتحديد جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ذوي الصلة بالإدارة، وتطوير قنوات اتصال واضحة لتسهيل التواصل مع أصحاب المصلحة، وتتبع فعالية استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة، وتقديم التعديلات عند الحاجة.
• إدارة عمليات عملية الميزانية للإدارة ضمن الميزانية المعتمدة، وتحليل البيانات المالية لتحديد الفروق بين الأداء الفعلي والميزانية، ودعم تنبؤات الميزانية وإجراءات السيطرة على التكاليف، وضمان الامتثال لجميع لوائح الإبلاغ المالي والسياسات الداخلية.
• ضمان التحسين المستمر لأنظمة الإدارة، والعمليات، والممارسات من خلال تحليل أنظمة الأعمال والعمليات الحالية لتحديد أوجه عدم الكفاءة أو فرص التحسين، وتنفيذ الحلول لمعالجة الفجوات المحددة.
• ترجمة الاتجاه الاستراتيجي إلى خطط قابلة للتنفيذ للإدارة، والتعاون مع أصحاب المصلحة لتطوير أهداف ذكية تتوافق من مستوى الوحدة إلى فرق الموظفين الأفراد، وإدارة دورة إدارة المواهب الشاملة للإدارة.
• إدارة تطوير عملية إبلاغ شاملة للإدارة، وتوجيه الموظفين بشأن عملية الإبلاغ، وضمان فهمهم لمتطلبات الإبلاغ في القدية.
• يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات التي يؤديها عادةً شاغل الوظيفة؛ هذه الواجبات ليست المسؤوليات الوحيدة المطلوبة من الوظيفة، وقد يُنسب مدير الإدارة مهام إضافية حسب الحاجة.
• مفضل: درجة الماجستير في الهندسة المدنية، أو إدارة البناء، أو إدارة المشاريع، أو الهندسة، أو الهندسة المعمارية، أو مجال ذي صلة.
• مطلوب: درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية، أو إدارة البناء، أو الهندسة المعمارية، أو الهندسة، أو إدارة المشاريع، أو مجال ذي صلة.
• شهادات مهنية أو عضوية معترف بها في مجالات الهندسة، أو البناء، أو إدارة المشاريع، أو تقدير الكميات، أو البناء...

المهارات المطلوبة