مدير مشاريع

المسؤوليات الأساسية

• **تسليم المشاريع وجاهزية البناء:**
• إدارة أنشطة تسليم المشاريع عبر الأصول المخصصة، والمشاريع، والحزم أو المناطق الموقعية داخل الوحدة التجارية.
• مراجعة مدخلات جاهزية البناء، بما في ذلك معلومات التصميم، وحالة الشراء، والتراخيص، وخطط اللوجستيات، والتقارير الفنية، ومتطلبات الوصول إلى الموقع.
• ضمان توافق أنشطة التسليم مع التصميم المعتمد، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة، والحوكمة، ومتطلبات الصحة والسلامة المهنية، وتنفيذ المشروع.
• تقييم مدخلات جاهزية البناء لتحديد الفجوات، والمخاطر، والاعتماديات أو القضايا التي تتطلب توضيحًا قبل التنفيذ.
• **التقدم في الموقع، والجودة والامتثال:**
• مراقبة تقدم الموقع، وتسلسل البناء، وأنشطة المسار الحرج، ونشر القوى العاملة، والقيود على التسليم عبر المشاريع أو الحزم المخصصة.
• مراجعة تقارير الموقع، وسجلات التفتيش، والتقارير الفنية، وسجلات عدم المطابقة، وتحديثات الإجراءات التصحيحية لتحديد مخاطر التسليم أو المخاوف المتعلقة بالجودة.
• ضمان امتثال أنشطة البناء للمواصفات المعتمدة، ومعايير قدية، والمتطلبات التنظيمية، وضوابط المشروع، ومتطلبات الحوكمة المطبقة.
• متابعة قضايا الموقع، والملاحظات المتعلقة بالجودة، والإجراءات المتأخرة، والمسائل المتعلقة بالبناء غير المحلولة مع فرق المشروع، والاستشاريين، والمتعاقدين.
• **متابعة المقاولين، والاستشاريين، والصحة والسلامة المهنية:**
• مراقبة أداء المقاولين، والمتعاقدين، والاستشاريين للإشراف على البناء، والاستشاريين لإدارة المشاريع، وشركاء التسليم ضمن النطاق المخصص.
• مراجعة التقارير المرحلية للمقاولين، وملاحظات الاستشاريين، وسجلات الصحة والسلامة المهنية، وبيانات المنهجيات، وتقييمات المخاطر، والتراخيص، والمدخلات المتعلقة بالحوادث.
• ضمان توافق أنشطة المقاولين والاستشاريين مع التوقعات التعاقدية، ومتطلبات التسليم، وضوابط الصحة والسلامة المهنية، ومعايير الجودة، ومعالم المشروع المتفق عليها.
• متابعة الإجراءات التي يتخذها المقاولون، وردود الاستشاريين، ونتائج الصحة والسلامة المهنية، وقضايا الأداء، والإجراءات التصحيحية التي تتطلب الإغلاق أو التصعيد.
• **تنسيق الواجهة، والاختبار والتسليم:**
• إدارة واجهات التسليم عبر التصميم، والعمليات التجارية، وضوابط المشروع، والمشتريات، والعمليات، وإدارة الأصول، والبنية التحتية، والمرافق، وغيرها من تدفقات العمل ذات الصلة.
• مراجعة مسارات الواجهة، وسجلات الاعتماديات، ومتطلبات السلطة، ومدخلات الاختبار، وخطط التفعيل، وأدلة الإنجاز، ووثائق التسليم.
• ضمان تنسيق أنشطة الاختبار، والتفعيل، والكشف عن العيوب، وإغلاق العيوب، والموافقة على السلطة، وجاهزية التسليم مع أصحاب المصلحة المعنيين.
• متابعة الفجوات في الجاهزية، والإجراءات المتعلقة بالواجهة، ومخاطر الإنجاز، ومتطلبات التسليم مع فرق المشروع، والمتعاقدين، والاستشاريين، وأطراف الاستلام.
• **سجلات المشروع، والإبلاغ والإشراف على الفريق:**
• إعداد مسارات تسليم المشروع، وسجلات الإجراءات، ولوحات الجاهزية، ومدخلات الإبلاغ للأصول، والمشاريع، والحزم أو المناطق الموقعية المخصصة.
• دمج تحديثات التقدم في المشروع، والملاحظات المتعلقة بالموقع، والإجراءات المفتوحة، والمخاطر، ومدخلات الصحة والسلامة المهنية، وسجلات الجودة، والأدلة الداعمة لمراجعة الإدارة.
• ضمان دقة سجلات المشروع، وتعليقات المراجعة، ومسارات الإجراءات، وأدلة الإنجاز، ووثائق التسليم، وتنظيمها، وإمكانية تتبعها.
• الإشراف على أعضاء الفريق المخصصين أو موارد دعم المشروع لضمان اكتمال مخرجات مراجعة المشروع، والسجلات، والإبلاغ بدقة وفي الوقت المحدد.

المسؤوليات العامة

• **الاستراتيجية والتخطيط:**
• إدارة تنفيذ استراتيجية الإدارة، وضمان التوافق مع رؤية قدية ورسالتها، وتحديد المخاطر المحتملة، ورصد تأثيرها على الوظيفة.
• **السياسات، والعمليات، والإجراءات:**
• ضمان التنفيذ الفعال لإطار السياسات والإجراءات للإدارة، وتشجيع تحديد الفرص بشكل استباقي لتحسين عمليات الأعمال، وتعزيز جودة الخدمات.
• **إدارة أصحاب المصلحة:**
• إدارة تنفيذ استراتيجية مشاركة أصحاب المصلحة الشاملة للإدارة، وتحديد جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين ذوي الصلة بالإدارة، وتطوير قنوات اتصال واضحة لتسهيل المشاركة مع أصحاب المصلحة، وتتبع فعالية استراتيجية مشاركة أصحاب المصلحة، والتوصية بالتعديلات عند الحاجة.
• **الميزانية:**
• إدارة عمليات عملية الميزانية للإدارة ضمن الميزانية المعتمدة، وتحليل البيانات المالية لتحديد الفروق بين الأداء الفعلي والميزانية، ودعم توقعات الميزانية وإجراءات السيطرة على التكاليف، وضمان الامتثال لجميع لوائح الإبلاغ المالي والسياسات الداخلية.
• **إدارة التغيير:**
• ضمان التحسين المستمر لأنظمة الإدارة، والعمليات، والممارسات من خلال تحليل أنظمة الأعمال والعمليات الحالية لتحديد أوجه عدم الكفاءة أو فرص التحسين، وتنفيذ الحلول لمعالجة الفجوات المحددة.
• **إدارة الموارد البشرية:**
• ترجمة الاتجاه الاستراتيجي إلى خطط قابلة للتنفيذ للإدارة، والتعاون مع أصحاب المصلحة لتطوير أهداف ذكية تتوافق من مستوى الوحدة إلى فرق الموظفين والأفراد، وإدارة دورة إدارة المواهب بشكل عام للإدارة.
• **التقارير:**
• إدارة تطوير عملية إبلاغ شاملة للإدارة، وتوجيه الموظفين بشأن عملية الإبلاغ، وضمان فهمهم لمتطلبات الإبلاغ لقدية.

المؤهلات الدنيا للمعرفة

• المؤهل المفضل: درجة الماجستير في الهندسة المدنية، أو إدارة البناء، أو إدارة المشاريع، أو الهندسة، أو الهندسة المعمارية، أو مجال ذي صلة.
• المؤهل المطلوب: درجة البكالوريوس في الهندسة المدنية، أو إدارة البناء، أو الهندسة المعمارية، أو الهندسة، أو إدارة المشاريع، أو مجال ذي صلة.
• الشهادات أو العضوية المهنية مع الهيئات المعترف بها للهندسة، أو البناء، أو إدارة المشاريع، أو المقاولات الكمية، أو البناء.

المهارات المطلوبة