مدير التصميم

نظرة عامة

تبحث أتكينز ريليس عن مدير تصميم (DM) لتطوير إدارة المشاريع (PMC) (مراحل RIBA 1-4).

سيكون مدير التصميم في PMC مقرّه المشروع في المملكة العربية السعودية، مكلفًا بدعم ومساعدة مديري المشاريع الأولين في PMC للإشراف على مستشاري التصميم الرئيسيين المعينين من العميل (LDC) في مشاريع تطويرية متنوعة (مراحل RIBA 1 – 4)، وفقًا لنطاق خدمات إطار تطوير PMC. يتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، ونهجًا منظمًا ومنهجيًا وفعالًا ومنضبطًا في العمل، مع مهارات ممتازة في التواصل وإعداد التقارير.

دورك

المناقصة لخدمات LDC / الاستشارات: إعداد نطاق الأعمال لخدمات وثائق المناقصة مع مراعاة اتفاقيات الإطار الحالية للعميل مع مختلف المستشارين وموجز المشروع الذي سيتم تطويره من قبل LDC المعين.

الإشراف على مرحلة التصميم والموافقة: يشرف مدير التصميم على أنشطة LDC المعين من العميل وينسق التصاميم لمختلف مراحل وعناصر كل مشروع لتتوافق مع أهداف المشروع (الموجز)، ويراقب حالة تقدم التصميم ومخرجات LDC وموافقات العميل والموافقات/التصاريح النظامية.

مراجعة التصميم: تستثني خدمات PMC جميع التزامات المراجعة الفنية (لا يوجد تغطية PI للمراجعات الفنية)، وتتولى المراجعات الفنية جهة LDA المعينة بشكل منفصل من قبل العميل. يدير مدير التصميم ويوثق وينسق ويرتب مراحل مراجعات التصميم ويدقق التصاميم للتأكد من توافقها مع موجزات التصميم وتحليلات المخاطر والقيمة، وإنتاج المخرجات وفقًا لموجز التصميم وخطة إدارة الجودة وخطط الصحة والسلامة والبيئة ووفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. يدير عملية مراجعة التصميم من قبل أصحاب المصلحة وإعداد التقارير. يجمع تقرير بوابة المرحلة في نهاية كل مرحلة من مراحل RIBA.

إدارة التغيير: يراجع مدير التصميم وثائق التصميم للتأكد من توافقها العام مع النسخ المعتمدة سابقًا من قبل العميل وعدم احتوائها على تغييرات غير مصرح بها قد تؤثر على وقت وتكلفة كل مشروع. أي تغييرات يوجه بها العميل يديرها مستشار التكلفة المعين من العميل، ويُحتفظ بسجل تغييرات التصميم ويُتفق عليه بين العميل وLDC. يقيّم مدير التصميم ضرورة وجدوى جميع تغييرات التصميم المحتملة ويجمع/يراجع تأثير تغييرات التصميم من حيث الوقت والتكلفة والجودة، ويقدم توصية لدراسة العميل.

إدارة التكلفة / مراجعة تقديرات التكلفة: تشمل التزامات LDC إدارة التكلفة للتصميم وفقًا للميزانية المعتمدة. يساعد مدير التصميم PMC في ضمان أن مدير تكلفة LDC يساعد ويتعاون ويلتقي ويراجع مع العميل وPMC ومستشار التكلفة والأطراف الأخرى للمشاركة في أي تقديرات تكلفة أو دراسات هندسة القيمة أو دراسات قابلية البناء، للمساعدة في توجيه البناء والتحليل والاقتصاديات الشاملة في الأعمال.

تنسيق التصميم: يساعد مدير التصميم PMC في إدارة عمليات التصميم وفقًا للإجراءات المتفق عليها مع العميل. يتحكم PMC في تخطيط وجدولة عمليات التصميم ويتوقع التواريخ التي ستكون فيها مخرجات التصميم مطلوبة. يراجع مدير التصميم ويراقب تقدم التصميم وأي تدقيق مستقل ويبلغ العميل بالمشكلات، لتسهيل الموافقات وتسريع العملية الإجمالية.

إدارة القيمة وهندسة القيمة: يشرف مدير التصميم على التزام LDC بالامتثال لمتطلبات إدارة القيمة، وعند التوجيه، بتنفيذ تمرين هندسة القيمة بالتعاون مع مستشار التكلفة للعميل.

ورش عمل التصميم واجتماعات التقدم: ينسق مدير التصميم مع العميل وLDC لإنشاء ورش عمل تصميم روتينية واجتماعات تقدم. تُعد محاضر الاجتماعات وفقًا لالتزامات PMC.

اكتمال نطاق العمل لمناقصة RFP: يساعد مدير التصميم PMC في ضمان أن نطاق العمل لـ RFP مكتمل بنسبة 100% قبل المناقصة. يضمن PMC أن LDC يعدون، من موجز المشروع المعتمد، الرسومات والمواصفات وجداول التشطيبات وأوصاف المنتجات/المعدات ومعلومات البناء الأخرى (أي «وثائق العقد») لتشكيل نطاق عمل قوي.

تقارير التصميم: يضمن مدير التصميم أن LDC يصدرون تقرير تقدم التصميم شهريًا. يجب أن يتضمن هذا التقرير أنشطة جميع المستشارين الفرعيين للمستشار، بغض النظر عن أي علاقة تعاقدية بينهم. حيث لا يتم تعيين مستشار تصميم رئيسي من قبل العميل، يكون PMC مسؤولاً عن كتابة تقرير تقدم التصميم.

تقييم مخاطر التصميم: التعاون مع LDC لتحديد وإدراج ومراقبة وإزالة جميع مخاطر التصميم عبر مراحل التصميم المختلفة.

نبذة عنك

التعليم: مطلوب درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية أو الهندسة، أو مؤهل في مجال ذي صلة. شهادة PMP في إدارة المشاريع ميزة إضافية.

الخبرة (معايير العميل): مدير تصميم (الضيافة / التعليم والمدارس / الثقافة / الفنون / المتاحف / مختلط) في مرحلة ما قبل العقد، خبرة 7+ سنوات بما في ذلك 3 سنوات خبرة إدارية في PgMC/PMC في مشاريع مماثلة.

المعرفة بالقطاع: معرفة عميقة بمختلف أنواع الأصول (متعددة الاستخدامات)، بما في ذلك لوائحها وأفضل الممارسات والاتجاهات الناشئة.

البرمجيات: إتقان أدوات ومنصات تنسيق التصميم (مثل BIM وRevit وAutoCAD).

خبرة إدارة المشاريع: إتقان منهجيات وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع، مع سجل حافل في تسليم المشاريع المعقدة بنجاح.

التواصل: مهارات تواصل وتفاعل ممتازة للتفاعل مع مختلف أصحاب المصلحة، الفنيين وغير الفنيين، وتقديم تحديثات المشروع والمقترحات بفعالية.

إدارة الوقت: مهارات استثنائية في إدارة الوقت لترتيب أولويات المهام والوفاء بالمواعيد النهائية وإدارة الأولويات المتنافسة في بيئة سريعة الخطى.

القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة والتحديات غير المتوقعة، لضمان إنجاز المشروع بنجاح.

التركيز على السلامة: التزام عميق بالحفاظ على سلامة المشروع...