ملخص الوظيفة
يعمل كقائد أعمال مالي استراتيجي للفندق. يشغل هذا المنصب دور الداعم والمطوّر والمنفّذ لاستراتيجيات على مستوى الفندق تقدّم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الفندق. يوفّر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادراتها مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يضع وينفّذ خطة عمل متوافقة مع استراتيجية العمل للفندق والعلامة التجارية وتركّز على تنفيذ الأنشطة المالية وتحقيق نتائج مالية مرغوبة.
ملف المرشح
أنشطة العمل الأساسية
المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات
قيادة فرق المالية
توقّع احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين وتلبيتها
تطوير أهداف المالية والحفاظ عليها
إدارة المشاريع والسياسات
إدارة أنشطة الموارد البشرية وتنفيذها
في ماريوت الدولية، نحن ملتزمون بأن نكون صاحب عمل يوفر تكافؤ الفرص، نرحّب بالجميع ونوفّر الوصول إلى الفرص. نعزّز بنشاط بيئة تُقدَّر فيها الخلفيات الفريدة لموظفينا وتُحتفى بها. تكمن قوتنا الأعظم في المزيج الغني من الثقافات والمواهب والخبرات لدى موظفينا. نحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس...
- يطوّر وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والعائد، واستكشاف فرص أعمال جديدة، وغير ذلك.
- يحلّل المعلومات، ويتوقّع المبيعات مقابل المصروفات، ويضع خطط الميزانية السنوية.
- يجمع المعلومات، ويحلّل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.
- يحلّل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتخطيط ميزانية أكثر كفاءة.
- يحدّد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الكامنة وراء المعلومات من خلال تفكيك المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.
- يفكّر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط أعمال جديدة.
- يضع الميزانية التشغيلية السنوية للفندق.
- يقدّم الدعم التحليلي أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الفندق.
- ينفّذ نظام ضوابط مناسب لإدارة مخاطر الأعمال.
- يضمن وجود بيئة قوية للمحاسبة والضوابط التشغيلية لحماية الأصول وتحسين العمليات والربحية.
- يحلّل البيانات المالية واتجاهات السوق.
- يقود تطوير وتنفيذ خطة أعمال سنوية شاملة متوافقة مع التوجّه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.
- يقدّم دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة للأقسام التشغيلية.
- ينتج توقعات دقيقة تمكّن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.
- يستخدم المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ يدعم اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يُظهر النزاهة والأمانة؛ يقود بالقدوة.
- يوصل الأهداف الاستراتيجية ومحور التركيز وأولويات المالك إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.
- يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل للتأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات الفندق وقيادة فريقه.
- يشرف على عمليات التدقيق الداخلي والخارجي والتنظيمي.
- يقدّم قيادة ممتازة من خلال إسناد مسؤوليات واضحة لأعضاء الفريق ومديري الأقسام الأخرى مدعومة بالصلاحيات المناسبة.
- يجري تقييمات الأداء السنوية للمرؤوسين المباشرين وفقًا لإجراءات التشغيل المعيارية.
- يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكين، ويفهم الأولويات والمحور الاستراتيجي.
- يفهم ويلبّي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركة، الضيوف، وغيرهم).
- يقدّم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية القائمة والمتطورة.
- يوصل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.
- يُظهر فهمًا للتدفق النقدي وأولويات المالك.
- يدير التواصل مع المالكين بطريقة فعّالة.
- يدير رأس المال العامل والتدفق النقدي للفندق وفقًا لإجراءات التشغيل المعيارية للعلامة التجارية ومتطلبات المالك.
- يسهّل اجتماعات المراجعة النقدية لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.
- يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.
- يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب محدّثة ومحصّلة و/أو مستحقة.
- يقدّم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن الالتزام بمواعيد التسليم.
- يطوّر ويدعم تحقيق أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق، وغير ذلك.
- يحسّن نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.
- يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.
- يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.
- يولّد ويقدّم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير وعروض تقديمية وغير ذلك.
- يوفّق الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل المعيارية.
- يضمن دقة بيان الأرباح والخسائر (مثل مطابقة التكاليف بالإيرادات بشكل صحيح، وتسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).
- يضمن الالتزام بعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.
- يضمن الالتزام بإجراءات التشغيل المعيارية والمحلية.
- يضمن الالتزام بإجراءات التشغيل المعيارية.
- يضمن تدريب أعضاء الفريق تدريبًا متقاطعًا لدعم نجاح العمليات اليومية.
- يضمن تطبيق سياسات الفندق بعدالة واتساق.
- يضمن مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.
- يضمن حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب للقيام بمهامهم بنجاح.
- يضع خطط تطوير مناسبة تطوّر أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجاتهم التطويرية وتطلعاتهم المهنية وقدراتهم.
- ينفّذ عملية مراجعة الأداء للموظفين.
- يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.