ملخص الوظيفة
يُظهر المواهب الطهوية من خلال أداء المهام شخصيًا مع المساعدة في قيادة الموظفين وإدارة جميع الوظائف المتعلقة بالطعام. يعمل على التحسين المستمر لرضا الضيوف والموظفين مع تعظيم الأداء المالي في جميع مجالات المسؤولية. يساعد في الإشراف على جميع مناطق المطبخ لضمان إنتاج منتج عالي الجودة ومتسق. مسؤول عن توجيه وتطوير الموظفين بما في ذلك المرؤوسين المباشرين. يجب ضمان تحقيق معايير النظافة والطعام. تشمل مجالات المسؤولية الإشراف على جميع مناطق تحضير الطعام (مثل المآدب، خدمة الغرف، المطاعم، البار/الصالة، وكافتيريا الموظفين) وجميع مناطق الدعم (مثل غرفة غسيل الأطباق والمشتريات) حسب الاقتضاء.
ملف المرشح
التعليم والخبرة
أو
الأنشطة الوظيفية الأساسية
المساعدة في قيادة عمليات المطبخ للعقار
وضع وصيانة الأهداف للوظيفة والأنشطة الطهوية
ضمان تلبية المعايير والمسؤوليات الطهوية
ضمان خدمة عملاء استثنائية
إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية
مسؤوليات إضافية
- دبلوم المدرسة الثانوية أو GED؛ 6 سنوات خبرة في الطهي أو الأغذية والمشروبات أو مجال مهني ذي صلة.
- درجة سنتين من جامعة معتمدة في فنون الطهي أو إدارة الفنادق والمطاعم أو تخصص ذي صلة؛ 4 سنوات خبرة في الطهي أو الأغذية والمشروبات أو مجال مهني ذي صلة.
- يقدم التوجيه لجميع العمليات اليومية.
- يفهم مناصب الموظفين جيدًا بما يكفي لأداء المهام في غياب الموظفين أو تحديد البديل المناسب لسد الفجوات.
- يقدم التوجيه والإرشاد للمرؤوسين، بما في ذلك وضع معايير الأداء ومراقبة الأداء.
- يستخدم مهارات التعامل والتواصل لقيادة الآخرين والتأثير عليهم وتشجيعهم؛ يدعم اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يُظهر الصدق/النزاهة؛ يقود بالقدوة.
- يشجع ويبني الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون بين أعضاء الفريق.
- يعمل كقدوة لإظهار السلوكيات المناسبة.
- يضمن تطبيق سياسات العقار بعدالة واتساق.
- يراجع مستويات التوظيف لضمان تلبية خدمة الضيوف والاحتياجات التشغيلية والأهداف المالية.
- ينشئ ويحافظ على علاقات مفتوحة وتعاونية مع الموظفين ويضمن أن يفعل الموظفون الشيء نفسه داخل الفريق.
- يطلب ملاحظات الموظفين، ويستخدم سياسة «الباب المفتوح» ويراجع نتائج رضا الموظفين لتحديد ومعالجة مشاكل أو مخاوف الموظفين.
- يشرف وينسق أنشطة الطهاة والعاملين في تحضير الطعام.
- يوضح تقنيات الطهي والمعدات الجديدة للموظفين.
- يطور وينفذ إرشادات وإجراءات رقابية لمناطق الشراء والاستلام.
- يضع أهدافًا تشمل أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق وغيرها.
- يوصل أهمية إجراءات السلامة، ويوضح رموز الإجراءات، ويضمن فهم الموظفين لرموز السلامة، ويراقب العمليات والإجراءات المتعلقة بالسلامة.
- يدير نفقات القسم القابلة للتحكم بما في ذلك تكلفة الطعام واللوازم والزي الرسمي والمعدات.
- يشارك في عملية إعداد الميزانية لمجالات المسؤولية.
- يعرف وينفذ معايير السلامة الخاصة بالعلامة التجارية.
- يقدم التوجيه لتطوير القائمة.
- يراقب جودة المنتجات الغذائية النيئة والمطبوخة لضمان تلبية المعايير.
- يحدد كيفية تقديم الطعام، وينشئ عروض طعام زخرفية.
- يتعرف على المنتجات عالية الجودة والعروض والنكهة.
- يضمن الامتثال لمعايير التعامل مع الطعام والنظافة.
- يتبع التعامل السليم ودرجة الحرارة الصحيحة لجميع المنتجات الغذائية.
- يضمن حفاظ الموظفين على شهادات التعامل مع الطعام والنظافة المطلوبة.
- يحافظ على معايير الشراء والاستلام وتخزين الطعام.
- يحضر ويطبخ الأطعمة من جميع الأنواع، إما على أساس منتظم أو للضيوف أو المناسبات الخاصة.
- يقدم ويدعم سلوكيات الخدمة التي تتجاوز التوقعات لرضا العملاء والاحتفاظ بهم.
- يحسن الخدمة من خلال التواصل ومساعدة الأفراد على فهم احتياجات الضيوف، وتقديم التوجيه والملاحظات والتدريب الفردي عند الحاجة.
- يدير العمليات اليومية، ويضمن الجودة والمعايير وتلبية توقعات العملاء على أساس يومي.
- يُظهر القيادة في ضيافة الضيوف، ويجسد خدمة العملاء الممتازة ويخلق جوًا إيجابيًا لعلاقات الضيوف.
- يتفاعل مع الضيوف للحصول على ملاحظات حول جودة المنتج ومستويات الخدمة.
- يستجيب ويتعامل مع مشاكل وشكاوى الضيوف.
- يمكّن الموظفين من تقديم خدمة عملاء ممتازة. يضع إرشادات حتى يفهم الموظفون التوقعات والمعايير. يضمن حصول الموظفين على تدريب مستمر لفهم توقعات الضيوف.
- يراجع بطاقات التعليقات ونتائج رضا الضيوف والبيانات الأخرى لتحديد مجالات التحسين.
- يحدد الاحتياجات التطويرية للآخرين والتدريب والتوجيه أو مساعدة الآخرين بطريقة أخرى لتحسين معرفتهم أو مهاراتهم.
- يضمن معاملة الموظفين بعدالة وإنصاف.
- يدرب زملاء المطبخ على أساسيات الطهي الجيد والعروض الممتازة للأطباق.
- يدير عملية تقييم الأداء للمديرين المرؤوسين المباشرين.
- يتفاعل مع شيف المآدب وقسم التموين بشأن التدريب المتعلق بمعرفة الطعام وتكوين القائمة.
- يلاحظ سلوكيات الخدمة للموظفين ويقدم الملاحظات للأفراد و/أو المديرين.
- يدير إجراءات التأديب التدريجي للموظفين لمجالات المسؤولية.
- يضمن إكمال إجراءات ووثائق التأديب وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (SOPs وLSOPs) ويدعم عملية مراجعة الأقران.
- يقدم المعلومات لفرق الإدارة التنفيذية والمديرين والمشرفين والزملاء والمرؤوسين عبر الهاتف أو كتابيًا أو البريد الإلكتروني أو شخصيًا...
