مدير تنشيط المؤسسات (قطاع الرعاية الصحية)
Director of Enterprise Activation (Healthcare Sector) 50013024
الغرض من الوظيفة
مدير تنشيط المؤسسات هو المحرك التنفيذي الذي يقف وراء إنشاء منظمة قابلة للتشغيل. يُبلغ المدير التنفيذي للشركة، ويتحمل المسؤولية عن وضع الاستراتيجية المؤسسية، ونموذج التشغيل، وتعبئة الشركة الناشئة، والتنفيذ المنضبط للانتقال من الهيكل الأولي إلى تصميم المنظمة المستهدفة.
يُصمم الدور ويحول الاستراتيجية والمنظمة إلى قدرة نشطة، ويُرسي نموذج التشغيل، وتواتر الحوكمة، وإطار مستوى الخدمة مع الخدمات المشتركة لشركة Qiddiya Investment Company (QIC)، وضوابط إدارة البرنامج اللازمة لإطلاق شركة ناشئة بسرعة وبتحكم.
يعمل مدير تنشيط المؤسسات عبر جميع الوظائف وفي جميع أنحاء نظام Qiddiya البيئي، لضمان إدارة أوجه الترابط، ومواجهة معالم الجاهزية، وتزويد فريق القيادة بالهياكل والقرارات والتقارير اللازمة للانتقال من مرحلة الاستقرار إلى التشغيل إلى إضفاء الطابع المؤسسي.
المسؤوليات الرئيسية
المؤهلات التعليمية والخبرات
مطلوب درجة الماجستير في إدارة الأعمال، أو الهندسة، أو إدارة الرعاية الصحية، أو تصميم المنظمة، أو مجال ذي صلة.
10 سنوات من الخبرة المتزايدة في تنشيط المنظمة، والتحول، وتصميم نموذج التشغيل، أو قيادة مكتب إدارة المشاريع، أو تسليم البرامج على نطاق واسع، بما في ذلك الخبرة في إنشاء منظمات جديدة، أو وظائف، أو مشاريع جديدة.
خبرة موثقة في تعبئة برامج معقدة، ومتعددة أصحاب المصلحة، لتحقيق معالم محددة، في بيئات الرعاية الصحية، أو الرياضية، أو الحكومية، أو شبه الحكومية، أو البيئات القائمة على النظام البيئي الواسع. الخبرة في العمل في نموذج الخدمات المشتركة أو نموذج SLA هي ميزة قوية.
قدرة مثبتة على ترجمة تصميم المنظمة والاستراتيجية إلى قدرة نشطة، وإدارة وتيرة الحوكمة والتقارير التنفيذية. معرفة عملية بالمملكة العربية السعودية...
- الاستراتيجية المؤسسية
- وضع الاستراتيجية المؤسسية وأولويات التنفيذ والاستراتيجيات وأجندة النمو الطويل الأجل.
- تقييم الاتجاهات والفرص الناشئة في مجال الرعاية الصحية التي تتوافق مع رؤية Qiddiya.
- تطوير أطر التخطيط الاستراتيجي ومقاييس الأداء التي تدعم اتخاذ القرارات التنفيذية.
- تنشيط تصميم المنظمة ونموذج التشغيل
- ترجمة تصميم المنظمة المعتمد إلى نموذج تشغيل نشط - تحديد الأدوار والهياكل وحقوق اتخاذ القرار والواجهات وأساليب العمل عبر وظائف QHC.
- قيادة تنشيط الوظائف الأساسية لـ QHC، وتحديد متطلبات الإعداد وخطط التفعيل وتسلسل انتقالها نحو نموذج التشغيل المستهدف.
- إرساء وتيرة التشغيل والواجهات عبر الوظائف التي تسمح للمنظمة بالعمل والتوسع.
- تعبئة الشركة الناشئة وإدارة البرنامج
- امتلاك مكتب إدارة البرنامج المؤسسي لبناء الشركة الناشئة، والحفاظ على خطة التعبئة الرئيسية، والمعالم، والاعتماديات، والمسار الحرج.
- قيادة متابعة التنفيذ وزخم التسليم عبر مسارات العمل، وتتبع المبادرات ذات الأولوية والقرارات حتى إغلاقها، وتصعيد التأخيرات، والعقبات، والاعتماديات عبر الوظائف عند الضرورة.
- إعداد مواد دعم القرارات للقيادة والحفاظ على رؤية موحدة وموثوقة لتقدم الشركة الناشئة وجاهزيتها للمدير التنفيذي/المدير العام والمجلس.
- الخدمات المشتركة
- تحديد وتنسيق نموذج الخدمات المشتركة الذي تُستفيد من خلاله QHC من الخدمات المشتركة لشركة QIC ونظام Qiddiya البيئي الأوسع (بما في ذلك التمويل، ورأس المال البشري، والتكنولوجيا، وما إلى ذلك) خلال مرحلة الشركة الناشئة.
- تحديد متطلبات الخدمات المشتركة لـ QHC، والواجهات، وأساليب العمل، والتنسيق مع QIC بشأن ترتيبات الخدمة، ومتطلبات الدعم، وأنشطة الانتقال.
- توضيح القدرات التمكينية والداعمة التي يتم الاستفادة منها من النظام البيئي، والمستوى الذي يتم الاستفادة منها فيه، وأين يجب أن تكون القدرات المحتفظ بها.
- خريطة الطريق للانتقال ومعالم التسليم
- امتلاك تسليم خريطة الطريق للانتقال المرحلي لكل من الاستراتيجية وتنشيط المؤسسات، بما في ذلك المعالم التي تجعل كل مرحلة حقيقية.
- تنسيق إقامة أعمدة جديدة وتوحيد الوظائف التمكينية وفقًا للهيكل المستهدف، وتعديل التسلسل مع ظهور القيود.
- الحفاظ على لوحة معلومات الانتقال الحية التي تثبت التقدم مقابل نموذج التشغيل المستهدف.
- تعبئة القدرات وتعبئة الموارد
- التنسيق مع رأس المال البشري ومديري الوظائف بشأن متطلبات القوى العاملة واعتماديات التعبئة لليوم الأول وموجات التفعيل اللاحقة.
- تتبع متطلبات القدرة على مستوى الوظيفة، والأولويات، والثغرات مقابل خطة التفعيل.
- تنسيق متطلبات الإعداد والاعتماديات - بما في ذلك الأدوات، والمساحات المكتبية، والسياسات، والعمليات - اللازمة للوظائف للعمل من اليوم الأول.
- تواتر الحوكمة واتخاذ القرار وتقديم التقارير
- إرساء وتيرة تقديم التقارير المؤسسية، ولوحات معلومات التقدم، وآليات التصعيد اللازمة للحفاظ على تسليم الشركة الناشئة.
- تنسيق إيقاع التسليم للقيادة، بما في ذلك مراجعات التقدم، وتحديد الأولويات، والتصعيد، لدعم حل المشكلات عبر الوظائف في الوقت المناسب.
- ضمان توثيق المخاطر، والاعتماديات، والإجراءات، والعقبات، وإظهارها وتصعيدها عند الضرورة.
- إدارة المخاطر، والاعتماديات، والجاهزية
- الحفاظ على سجل المخاطر المؤسسية والاعتماديات للشركة الناشئة، وقيادة التخفيف من المخاطر والجاهزية عبر الوظائف.
- تقييم الجاهزية التنظيمية والإبلاغ عنها قبل المعالم الرئيسية، والإشارة إلى الثغرات في الملكية، أو القدرة، أو البنية التحتية.
- تنسيق التخطيط للطوارئ للاعتماديات الحرجة لليوم الأول.
- تنسيق أصحاب المصلحة والنظام البيئي
- العمل كنقطة التنسيق الرئيسية بين وظائف QHC، وشركة QIC، والنظام البيئي الأوسع لـ Qiddiya بشأن مسائل التفعيل ونموذج التشغيل.
- توحيد الشركاء الخارجيين والفرق الداخلية حول خطة التفعيل المشتركة والمعالم المشتركة.
- دعم فريق القيادة في مشاركة أصحاب المصلحة، وإعداد المواد، واتخاذ القرارات.