مدير تطوير وتفعيل الطب الرياضي

المسؤوليات الرئيسية

• استراتيجية الطب الرياضي، ونموذج الخدمة، وتطوير البرنامج
• قيادة تطوير استراتيجية الطب الرياضي في QHC وترجمتها إلى محفظة متكاملة من الخدمات السريرية، وإعادة التأهيل، وصحة اللاعب، والأداء، والبحث والابتكار، مع أولويات واضحة، ونتائج مقصودة، ومتطلبات استثمارية، وتسلسل التسليم.
• تحديد ونموذج خدمة الطب الرياضي والمفهوم التشغيلي، بما في ذلك نطاق المحفظة، والسكان المستهدفين، وطرق الخدمة، وقنوات التسليم، وافتراضات القدرة، والواجهات السريرية والشركات، ومبادئ الحوكمة، وحقوق اتخاذ القرار، وترتيبات المساءلة.
• امتلاك تطوير وتحسين برنامج الطب الرياضي، وتحويل الاستراتيجية إلى مواصفات خدمة معتمدة، وأولويات الأعمال والاستثمار، وخطط التنفيذ، وأهداف قابلة للقياس، وقرارات تنفيذية، مع ضمان التوافق مع ولاية QHC، والمعايير السريرية، وطموحات المنظمة طويلة المدى.
• تطوير الخدمات السريرية، وإعادة التأهيل، والأداء
• قيادة تطوير محفظة متكاملة من الخدمات السريرية، وإعادة التأهيل، وصحة اللاعب، والأداء، وتحديد نطاق الخدمة، والسكان المستهدفين، ومعايير الإحالة، وطرق متعددة التخصصات، ومعايير الرعاية، ومتطلبات التسليم، ونتائج اللاعب والمريض المقصودة.
• توفير الإشراف الاستراتيجي على تصميم الخدمات والطرق متعددة التخصصات، وجمع الطب الرياضي، والجراحة، وإعادة التأهيل، وعلم الأداء، والتصوير، والتشخيص، والتغذية، وعلم النفس، والتخصصات الأخرى لتوصيل رعاية منسقة، وقائمة على الأدلة، ومركزة على اللاعب.
• وضع المعايير السريرية والأداء، وقياسات النتائج، ومتطلبات الحوكمة للوقاية، والتقييم، والعلاج، وإعادة التأهيل، والتعافي، وتحسين الأداء، والعودة إلى الرياضة، وضمان التوافق مع الحوكمة السريرية لـ QHC وأفضل الممارسات الدولية المعترف بها.
• تخطيط البرنامج المؤسسي وتنفيذه
• إنشاء هيكل الحوكمة لبرنامج الطب الرياضي، وتحديد مسارات العمل، وأصحاب المساءلة، وحقوق اتخاذ القرار، وطرق الموافقة، والمعالم، ومتطلبات الإبلاغ عبر الوظائف السريرية، والتشغيلية، والتمكينية.
• امتلاك خطة البرنامج المتكاملة ولوحة القيادة التنفيذية، وتنسيق النطاق، والميزانيات، والموارد، والجداول الزمنية، والاعتماديات، والمشتريات، والقوى العاملة، والشراكات، والتكنولوجيا، والمرافق، وأولويات التنفيذ للحفاظ على التوافق والتنفيذ ضد الأهداف المعتمدة.
• توفير التأكيد التنفيذي على تقدم البرنامج، والمتطلبات المالية والموارد، والمخاطر، والقضايا، والتغييرات، وأداء التسليم؛ إعداد ورقات القرار وتقديم توصيات واضحة، وخيارات، وإجراءات تصحيحية لدعم اتخاذ القرارات المؤسسية والتنفيذية في الوقت المناسب.
• تكامل الشراكة ومتطلبات الخدمة
• تحديد المتطلبات السريرية، والتشغيلية، والمرافق، والقوى العاملة، والتكنولوجيا، والاحتياجات التنقلية التي يجب على شركاء الطب الرياضي معالجتها، وتوفير إسهامات الموضوع خلال تقييم الشراكة، واختيارها، وتعيينها.
• تطوير وإثبات المتطلبات التقنية والخدمية للعمل، وطلبات العروض، ومعايير التقييم، ومستويات الخدمة، والنتائج، وقياسات القبول، وتوقعات نقل المعرفة، وخطط التنقل، بالتنسيق مع الشراكات، والوظائف التجارية والمشتريات.
• تنسيق التكامل التشغيلي للشركاء المعينين في برنامج الطب الرياضي، وضمان أن واجهات الخدمة، والمسؤوليات، والموارد، ومتطلبات البيانات، والإبلاغ، وطرق التصعيد، والاعتماديات التنفيذية محددة بوضوح. تحديد الفجوات في التسليم وتقديم توصيات إلى قيادة الشراكة المسؤولة ومنتديات الحوكمة البرنامجية.
• تمكين المرافق، والقوى العاملة، والتكنولوجيا، والخدمة
• امتلاك ملف تصميم الطب الرياضي من المفهوم إلى التصميم التفصيلي والموافقة التشغيلية، وضمان أن المذكرات السريرية، والبرامج الوظيفية، وصحائف بيانات الغرف، وتخطيطات المعدات، وتدفقات اللاعب والمريض، ومتطلبات مكافحة العدوى، والقدرة المستقبلية، والسلامة، والخصوصية، وتكامل التكنولوجيا، والاحتياجات المستقبلية هي انعكاس دقيق.
• تحديد وتنسيق المتطلبات السريرية، وإعادة التأهيل، والأداء، والرقمية، والمعدات اللازمة لتمكين نموذج الخدمة المعتمد، بما في ذلك المواصفات التقنية...