مدير تطوير تنظيمي
Director - Organizational Development
يقدم مدير تطوير تنظيمي قيادة على مستوى المؤسسة في التصميم التنظيمي، وتخطيط القوى العاملة، وأسس التطوير التنظيمي عبر المجموعة وشركاتها التابعة. يضمن الدور أن الهياكل التنظيمية والأدوار والحوكمة وقدرة القوى العاملة متوافقة مع أولويات الأعمال وبرامج رأس المال وطموحات النمو طويلة الأجل.
يمتلك الدور أطر التطوير التنظيمي للمؤسسة، وهندسة الوظائف، ومعايير التصنيف، وحوكمة تقييم الوظائف، مما يضمن العدالة الداخلية ووضوح الأدوار وقابلية التوسع وفعالية التشغيل. يقود المدير إعداد أسس التطوير التنظيمي للشركات التابعة الجديدة والقطاعات التجارية الجديدة، بما في ذلك الهياكل وأطر الوظائف ونماذج القوى العاملة، ويوفر الرقابة الحوكمية للتغييرات الهيكلية عبر المجموعة.
بصفته مستشارًا استراتيجيًا للقيادة العليا والموارد البشرية، يتعاون المدير بشكل وثيق مع الاستراتيجية والمالية وشركاء الموارد البشرية وقادة الأعمال لدمج اعتبارات القوى العاملة والتنظيم في استراتيجية المؤسسة وبرامج التحول ومبادرات النمو. يساهم الدور في مبادرات تطوير نموذج التشغيل المستهدف (TOM).
كما يبني المدير ويقود وظيفة التطوير التنظيمي، ويضع معايير التسليم وعمليات الحوكمة وضوابط الجودة، ويطور قدرات التطوير التنظيمي والأدوات والأصول المعرفية لضمان تسليم عالي التأثير ودقيق تحليليًا.
نطاق المسؤوليات
قيادة التصميم التنظيمي للمؤسسة ونموذج التشغيل المستهدف
أسس التطوير التنظيمي لشركات المجموعة والشركات التابعة
فعالية الهيكل التنظيمي
قيادة تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
هندسة الوظائف والتصنيف وحوكمة التقييم
قيادة أصحاب المصلحة والاستشارات
قيادة الأشخاص وبناء قدرات التطوير التنظيمي
الخبرة والملف الشخصي (إرشادي)
- قيادة تصميم وتطوير نماذج التشغيل المستهدفة (TOMs) على مستوى المؤسسة والوظائف بما يتوافق مع الاستراتيجية وخطط النمو وسياق التشغيل.
- إنشاء وحوكمة أطر ومبادئ ومعايير التصميم التنظيمي لضمان قابلية التوسع ووضوح المساءلة والفعالية التشغيلية.
- رعاية مبادرات إعادة الهيكلة الكبرى والتحول والتصميم القائم على القدرات عبر وظائف الشركة والأعمال والتطوير.
- الإشراف على تصميم الهياكل التنظيمية وخطوط التقارير ومواثيق الأدوار ومنتديات الحوكمة لتمكين سرعة القرار والانضباط التنفيذي.
- توجيه فرق القيادة من خلال نمذجة السيناريوهات الهيكلية وتصميم المنظمة في الحالة المستقبلية.
- قيادة إعداد أسس التطوير التنظيمي للشركات التابعة الجديدة والكيانات التابعة للمجموعة، بما في ذلك الهيكل وهندسة التصنيف وأطر الوظائف ونماذج القوى العاملة.
- ضمان التطبيق المتسق لمعايير التطوير التنظيمي على مستوى المجموعة مع السماح بالمرونة السياقية عبر الكيانات.
- التعاون مع قيادة الأعمال والموارد البشرية لدعم الاندماج بعد الاستحواذ والانفصالات وإطلاق القطاعات التجارية الجديدة.
- توفير الرقابة الحوكمية للتغييرات الهيكلية عبر المجموعة لضمان التوافق مع مبادئ التصميم المؤسسي.
- الإشراف على تحليل نطاقات السيطرة وطبقات القوى العاملة وخطوط التقارير لتحسين نطاق القيادة والفعالية من حيث التكلفة والمرونة.
- التحقق من التوافق بين الهياكل التنظيمية والاستراتيجية ونماذج التسليم التشغيلي.
- قيادة التشخيصات التنظيمية وتقييمات الفعالية على مستوى المؤسسة.
- الموافقة على التوصيات الهيكلية ورعايتها لاتخاذ القرارات القيادية.
- امتلاك إطار تخطيط القوى العاملة للمؤسسة ودورات التخطيط السنوية/متعددة السنوات بالشراكة مع شركاء الموارد البشرية والمالية.
- ضمان توافق عرض القوى العاملة والطلب مع الأولويات الاستراتيجية والبرامج الرئيسية وخطط رأس المال.
- مراجعة واعتماد سيناريوهات القوى العاملة ونماذج القدرات وافتراضات الإنتاجية.
- تصعيد مخاطر القوى العاملة الجوهرية وقيود الموارد إلى القيادة التنفيذية.
- حوكمة هندسة الوظائف المؤسسية ومعايير التصنيف ومنهجيات تقييم الوظائف.
- ضمان العدالة والاتساق الداخلي والتوافق مع السوق عبر الأدوار والوظائف.
- الموافقة على تصاميم الأدوار المعقدة أو الحساسة ونتائج التصنيف.
- ضمان وضوح الأدوار والسلامة الهيكلية عبر مراحل النمو والتحول.
- العمل كمستشار استراتيجي للجنة التنفيذية ورؤساء وحدات الأعمال وقيادة الموارد البشرية في الفعالية التنظيمية والتصميم الهيكلي.
- التعاون الوثيق مع المالية والاستراتيجية وشركاء الموارد البشرية لدمج اعتبارات القوى العاملة والتكلفة ونموذج التشغيل.
- تمثيل التطوير التنظيمي في مبادرات التحول والنمو المؤسسي.
- قيادة وتوجيه وتطوير المديرين التنفيذيين وفريق التطوير التنظيمي الأوسع.
- بناء قدرات التطوير التنظيمي والأدوات والأصول المعرفية عبر الوظيفة.
- وضع معايير التسليم وضوابط الجودة وعمليات الحوكمة.
- تعزيز ثقافة الدقة التحليلية والشراكة والتأثير التجاري.
- خبرة لا تقل عن 12 عامًا في التطوير التنظيمي أو تصميم نموذج التشغيل أو أدوار الموارد البشرية الاستراتيجية.
- خبرة مثبتة في تصميم نموذج التشغيل المستهدف (TOM) والتحول المؤسسي.
- خبرة عملية في إعداد أسس التطوير التنظيمي للشركات التابعة أو الكيانات التجارية الجديدة.
- خبرة في العمل في بيئات الشركات القابضة ذات الشركات التابعة المتعددة.
- خلفية قوية في تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي والتصميم التنظيمي وتقييم الوظائف.
- يُفضل بشدة التعرض أو الخبرة في المنظمات القطاعية التنموية.
- خبرة في التفاعل مع أصحاب المصلحة على المستوى التنفيذي وقيادة الحوكمة.