مدير أول - التخطيط والرقابة

إعادة تعريف الاستدامة | الابتكار من أجل المستقبل | خلق أثر دائم

بوتانيكا هي شركة تابعة للبحر الأحمر الدولية وجزء من مجموعة شركات البحر الأحمر الدولية. نحن متخصصون في توفير المساحات الخضراء المستدامة المخصصة عبر وجهات البحر الأحمر الدولية، مما يضمن التكامل الدقيق بين الأنواع الجديدة والنباتات المحلية. كشركة تابعة، تستفيد بوتانيكا من الأهداف الاستراتيجية المشتركة والمبادرات التعاونية داخل مجموعة شركات البحر الأحمر الدولية، مما يعزز قدرتنا على خدمة عملائنا بفعالية. تمتد على أكثر من مليون متر مربع، مما يدفع نهجنا الذي يضع الكوكب أولاً نحو الاستدامة. منذ عام 2020، قمنا بزراعة أكثر من 5 ملايين نبتة، مع هدف طموح يبلغ 30 مليونًا بحلول عام 2030، لتشكيل المناظر الطبيعية في البحر الأحمر وأمالا. مع فريق من المحترفين الشغوفين — 40% من المجتمع المحلي — والتزام راسخ بالتناغم البيئي، نحن نرسي معايير عالمية جديدة في التنمية المستدامة.

لماذا تنضم إلينا؟

الاستدامة على نطاق واسع: كن جزءًا من مشروع يحول المناظر الطبيعية ويحافظ على التنوع البيولوجي.

الابتكار والنمو: اعمل مع خبراء الصناعة في بيئة سريعة التطور.

الاعتراف العالمي: انضم إلى شركة تشكل مستقبل السياحة والتنمية المستدامة.

العمل في جنة طبيعية: ساهم في مشاريع عالمية المستوى في مواقع خلابة.

كن التغيير. انضم إلى أكثر المطورين رؤية في العالم

العمل كنقطة التحكم الوحيدة للمدير العام التشغيلي للتخطيط والأداء والتحول. تمتلك الوظيفة خطة العمل المتكاملة ودورة التخطيط التشغيلي، وبطاقة مؤشرات الأداء الرئيسية ومراجعات أداء وحدات الأعمال، والتحكم في التكاليف والانحرافات (مع المالية)، وسجل المخاطر، ومحفظة المبادرات الاستراتيجية التي تنمي مصادر إيرادات وقدرات بوتانيكا.

تخطيط الأعمال

تنسيق خطة العمل السنوية وتقويم الميزانية مع المالية وجميع الإدارات؛ توحيد خطة واحدة متكاملة بالأرقام، وليس بالافتراضات.

الحفاظ على سجل افتراضات التخطيط المالي والتشغيلي وسجل إصداراته.

تنفيذ الاستراتيجية ومحفظة المبادرات

إدارة محفظة المبادرات الاستراتيجية (مصادر إيرادات جديدة، توسيع الطاقة، قطاعات عملاء جديدة، تحسين رقمي وتحسين العمليات) مع حوكمة واضحة وجداول زمنية وبوابات مرحلية.

إعداد وتحدي دراسات الجدوى مع المالية؛ تتبع الفوائد بعد التنفيذ.

الحفاظ على سجلات القرارات والإجراءات لفريق القيادة وتصعيد التأخير مبكرًا.

أداء وحدات الأعمال

إجراء مراجعات شهرية لوحدات الأعمال تغطي الإيرادات والهامش والتكلفة والإنتاجية ومؤشرات أداء الخدمة لكل مصدر إيرادات.

تسليط الضوء على المصادر أو العقود ذات الأداء الضعيف ودفع إجراءات التعافي المتفق عليها.

التخطيط التشغيلي وتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)

إدارة دورة تخطيط المبيعات والعمليات الشهرية: الطلب (التجاري)، العرض والطاقة (الإنتاج)، التكلفة والنقد (المالية).

قيادة تخطيط الطاقة والقوى العاملة واللوجستيات/الإرسال بحيث تتوافق الموارد مع الالتزامات.

إدارة الأداء

تصميم إطار مؤشرات الأداء الرئيسية وتسلسله من مستوى بوتانيكا إلى الإدارات والأقسام.

إنتاج حزم الأداء الشهرية ولوحات المعلومات؛ تسهيل مراجعات الأداء الشهرية برئاسة المدير العام التشغيلي.

امتلاك منهجية قياس الإنتاجية بحيث تكون الأرقام متسقة وقابلة للتدقيق.

التحكم في التكاليف والانحرافات

مع المالية، تتبع الفعلي مقابل المخطط حسب مركز التكلفة وحسب العقد؛ تحليل الانحرافات إلى السبب الجذري وتتبع الإجراءات التصحيحية.

الحفاظ على توقعات التكلفة حتى الإنجاز وربحية العقود للعقود والمبادرات الرئيسية.

المخاطر والحوكمة والتقارير

الحفاظ على سجل مخاطر بوتانيكا وسجل RAID (المخاطر، الافتراضات، القضايا، التبعيات) مع أصحاب محددين وتدابير تخفيف.

إعداد أوراق مجلس الإدارة وحزم عرض الرئيس التنفيذي للمجموعة؛ ضمان ربط كل رقم بمصدر بيانات مؤكد.

إدارة محفظة المبادرات والنفقات الرأسمالية: دراسات الجدوى، البوابات المرحلية، ومراجعات ما بعد التنفيذ.

القيادة

قيادة أقسام التخطيط والأداء والرقابة (9 موظفين بدوام كامل حسب الهيكل التنظيمي النهائي)؛ بناء قدرات التخطيط والبيانات والتحكم في المشاريع.

تسليم المسؤوليات الثابتة لرئيس القسم (القسم 11.1).

السياسات والأنظمة والعمليات والمعايير

اتباع وإنفاذ جميع سياسات بوتانيكا ومجموعة البحر الأحمر الدولية ذات الصلة، وتفويض السلطة (DoA)، والعمليات، وإجراءات التشغيل القياسية والتعليمات بحيث يتم تنفيذ العمل بطريقة خاضعة للرقابة وقابلة للتدقيق ومتسقة.

السلامة والجودة والبيئة

تطبيق ودعم نظام إدارة السلامة والجودة والبيئة (ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001) ونظام إدارة الامتثال (ISO 37301) لضمان سلامة الموظفين والامتثال التشريعي والمنتجات والخدمات عالية الجودة والموقف البيئي المسؤول.

التحسين المستمر

تحديد وقيادة الفرص لتحسين أنظمة الإدارة وعملياتها وممارساتها مقابل أفضل الممارسات الدولية، مع التركيز على خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية وقيمة العميل.

درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة الأعمال أو سلسلة التوريد أو المالية؛ يفضل شهادة PMP أو PgMP أو MSP.

خبرة لا تقل عن 10 سنوات في التخطيط أو ضبط المشاريع أو أدوار مكتب إدارة المشاريع (PMO)، منها 5 سنوات على الأقل في قيادة مكتب إدارة المشاريع.

خبرة مثبتة في تخطيط الأعمال وإدارة الأداء وبرامج التحول في المنظمات متعددة وحدات الأعمال.

حوكمة البرامج، الجدولة (Primavera P6 / MS Project) وإدارة البوابات المرحلية.

النمذجة المالية، تحليل الانحرافات وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية.

تصور البيانات وإعداد التقارير (Excel، Power BI أو ما يعادلها).

إعداد التقارير التنفيذية والتيسير؛ إجادة اللغة الإنجليزية، ويفضل العربية.

تقع الوظيفة في مركز عمل به عدة مصادر إيرادات ووحدات أعمال تشترك في الأفراد والأراضي والمياه والمعدات. التحدي الرئيسي هو الحفاظ على نسخة واحدة من الحقيقة: يجب أن تتوافق الخطط والنماذج المالية والعروض التقديمية مع البيانات المؤكدة (تكلفة القوى العاملة، مخزون المتجر، العقود...