مدير تخطيط دورة حياة الأصول

شركة جسارة لإدارة البرامج (جسارة PMC) هي مشروع مشترك رائد بين صندوق الاستثمارات العامة (PIF) وجاكوبس وأرامكو السعودية، تأسست لتقديم خدمات إدارة برامج عالمية المستوى في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. تلعب جسارة دورًا رئيسيًا في دعم تحقيق رؤية السعودية 2030، لا سيما في تنفيذ المشاريع العملاقة والتطورات Infrastructure واسعة النطاق.

نبحث عن مدير تخطيط دورة حياة الأصول للانضمام إلى جسارة PMC. سيقوم هذا الدور بإنشاء إطار تخطيط دورة حياة الأصول على مستوى المدينة، وقواعد التجديد ونهج تحديد الأولويات القائم على المخاطر، ودمج بيانات الحالة والمخاطر والتكلفة والأداء لتشكيل خطط دورة الحياة وخطوط أنابيب التجديد عبر المحافظ.

مدير تخطيط وتكامل دورة حياة الأصول مسؤول عن إنشاء مبادئ تخطيط دورة الحياة على مستوى المدينة، والأطر، والسياسات، وقواعد التجديد ونهج التدخل لإدارة أصول المدينة. يوفر الدور التكامل على مستوى المدينة بحيث تتبع قرارات دورة الحياة عبر المحافظ إطارًا موحدًا لإدارة الأصول متوافقًا مع ISO 55001، بدلاً من الممارسات المحلية المجزأة، ويضمن أن توازن القرارات بين التكلفة والمخاطر والأداء ونتائج الخدمة وقيمة الأصول على مدار عمرها بالكامل.

يعمل الدور كجسر بين محافظ إدارة أصول المدينة وعمليات المدينة من خلال تحديد مبادئ دورة الحياة، وعتبات التدخل، وسياسات الصيانة، ومعايير التجديد، وقواعد تحديد الأولويات عبر الأصول. يعمل مع قادة الأصول في فريق إدارة أصول المدينة الأوسع لضمان أن تعكس خطط دورة الحياة حالة الأصول وأهميتها وتسلسلها الهرمي ومستويات الخدمة وملاحظات التشغيل والصيانة والحقائق التشغيلية. كما يعمل عن كثب مع مدير أنظمة إدارة الأصول المؤسسية / SAP EAMS لضمان أن منصة إدارة الأصول وSAP EAMS تنتج البيانات ولوحات المعلومات ومخرجات دعم القرار المطلوبة لتوفير رؤية موثوقة واحدة لمخاطر الأصول وحالتها وأدائها وتراكم الأعمال وضغوط دورة الحياة في جميع أنحاء المدينة.

· إنشاء إطار تخطيط دورة حياة الأصول على مستوى المدينة والمبادئ والسياسات ونهج الحوكمة لإدارة أصول المدينة، بما يتماشى مع سياسة إدارة الأصول واستراتيجية إدارة الأصول ومبادئ ISO 55001.

· تحديد معايير تخطيط دورة الحياة التي توازن بين التكلفة والمخاطر والأداء وجودة الخدمة والسلامة وقابلية الصيانة والمرونة وقيمة الأصول على المدى الطويل.

· وضع نهج لإدارة الأصول طوال عمرها، بما في ذلك كيفية إبلاغ الحالة والأهمية والتسلسل الهرمي والمخاطر ومستويات الخدمة والتكلفة الإجمالية لدورة الحياة لقرارات التخطيط.

· تطوير قواعد التجديد ونهج التدخل وافتراضات التخطيط ومعايير القرار للأصول عبر المحافظ والمناطق.

· وضع متطلبات متسقة لخطط دورة الحياة وخطط إدارة الأصول وخطوط أنابيب التجديد ومدخلات الميزانية وتوصيات الاستثمار على مستوى المحفظة.

· ضمان أن يعكس تخطيط دورة الحياة حدود ملكية الأصول المتفق عليها وترتيبات التأجير وهياكل التكلفة والروابط بتخطيط الميزانية الرأسمالية والتشغيلية.

· مواءمة تخطيط دورة الحياة مع الجاهزية التشغيلية والتسليم وسياسات الصيانة وقدرات SAP EAMS وحوكمة إدارة الأصول ومتطلبات مراقبة عمليات المدينة.

· تطوير خط أنابيب دورة الحياة والتجديد على مستوى المدينة من خلال دمج بيانات الحالة والمخاطر والتكلفة والأداء والأهمية والصيانة عبر المحافظ.

· إعطاء الأولوية للأصول التي تدخل حيز التشغيل بين عامي 2026 و2028، وضمان ظهور احتياجات التجديد ومخاطر الحياة المبكرة والتزامات دورة الحياة قبل التسليم.

· وضع قواعد تحديد الأولويات القائمة على المخاطر التي توجه متى يتم صيانة الأصول أو مراقبتها أو تجديدها أو استبدالها أو تصعيدها لقرار الاستثمار.

· إنشاء قواعد عملية لنقل مخرجات تخطيط دورة الحياة ومنطق تحديد الأولويات إلى موارد عمليات المدينة الواردة بمجرد تعيينها.

· ضمان أن تكون قرارات تحديد الأولويات شفافة وقائمة على الأدلة وقابلة للتدقيق، مما يدعم تحسين التكلفة والقيمة على مدار العمر بالكامل.

· العمل مع قادة الأصول في فريق إدارة أصول المدينة الأوسع لتحديد عتبات التدخل وسياسات الصيانة ومحفزات الفحص ومتطلبات دورة الحياة الخاصة بكل أصل.

· ضمان أن يعكس تخطيط دورة الحياة سلوك الأصول الخاص بكل محفظة وكثافة الاستخدام وملفات الحالة والأهمية وتأثيرات الخدمة والقيود التشغيلية.

· ترجمة متطلبات فئة الأصول إلى قواعد تخطيط متسقة للتجديدات والصيانة المخططة ومراقبة الحالة وافتراضات التدهور واستراتيجيات الاستبدال.

· تحدي التدخلات المقترحة عندما لا تكون التكلفة أو المخاطر أو الأداء أو قيمة دورة الحياة مدعومة بأدلة كافية.

· ضمان بقاء سياسات الصيانة والتدخل متوافقة مع الجاهزية التشغيلية وملاحظات التشغيل والصيانة وتخطيط الميزانية وأهداف إدارة الأصول على المدى الطويل.

· العمل مع مدير أنظمة إدارة الأصول المؤسسية / SAP EAMS لضمان أن منصة إدارة الأصول وSAP EAMS جاهزة لدعم تخطيط دورة الحياة والتنبؤ بالتجديد وقواعد التدخل وتسجيل الحالة وتحديد أولويات المخاطر وتحليل التكلفة والأداء.

· تحديد متطلبات بيانات دورة الحياة، بما في ذلك التسلسل الهرمي للأصول والتصنيف والحالة والأهمية وأنماط الفشل وقيمة الاستبدال والعمر المتوقع وسجل الصيانة والتكلفة والمخاطر والأداء ومعلومات التجديد.

· ضمان أن توفر لوحات المعلومات والتقارير مخرجات قابلة للاستخدام لتوقعات دورة الحياة وخطوط أنابيب التجديد ومدخلات الميزانية وسجلات المخاطر ورؤية تراكم الأعمال واتجاهات الأداء واتخاذ القرارات على مستوى المحفظة.

· ربط مخرجات إدارة الأصول بالتقارير المالية وأنظمة إدارة العمل لدعم نسخة واحدة من الحقيقة لتخطيط دورة الحياة وقرارات الاستثمار.

· التحقق من أن البيانات التي تم جمعها أثناء التسليم والعمليات المبكرة كافية لدعم تخطيط دورة الحياة والتكلفة الإجمالية للملكية وتحديد أولويات التجديد وإدارة التغيير التكيفية.

· تعزيز مصدر واحد لمعلومات أصول دورة الحياة يدعم القرار المتوازن...