مدير - المواقف

المسؤوليات الرئيسية

• العمل كمالك الأصل المسؤول عن مواقف القدية البلدية، بما في ذلك أصول المواقف على الطرق وخارجها والمنظمة والسطحية والبعيدة ومواقف الركوب والمشاركة حسب الاقتضاء.
• تطوير وتنفيذ استراتيجية المواقف على مستوى المدينة ونموذج التشغيل وإطار الحوكمة ومعايير الخدمة وأولويات الاستثمار بما يتوافق مع نمو القدية وعرضها للزوار.
• تقييم والتوصية بنموذج التسليم الأمثل لمحفظة المواقف، بما في ذلك العمليات الداخلية والشراكات التجارية مع مشغلين ذوي خبرة وترتيبات التصميم والتطوير والبناء والتشغيل المستقبلية.
• الحفاظ على حدود واضحة للملكية والتشغيل والتجارة بين إدارة أصول المدينة وعمليات النقل والتشغيل والصيانة والمناطق والمواقع والمطورين ومشغلي المواقف المتعاقدين.
• تقديم المشورة الاستراتيجية والتقارير التنفيذية الموجزة حول أداء المحفظة والمخاطر والفرص التجارية ومتطلبات الاستثمار والقرارات الرئيسية.
• امتلاك خطة عمل المواقف واستراتيجية الإيرادات ومبادئ التسعير وافتراضات الطلب والميزانيات والتوقعات والأهداف التجارية المعتمدة.
• تحسين العوائد المستدامة من خلال هياكل التعرفة المناسبة وإدارة العائد والتصاريح والاشتراكات والتحققات وتسعير الفعاليات والشراكات وفرص الإيرادات الإضافية.
• تقييم والتوصية بنماذج الإدارة والامتياز ومشاركة الإيرادات والنماذج الهجينة، مع حماية سلامة الإيرادات وقيمة الأصل على مدى دورة حياته.
• مراقبة الدخل وتكاليف التشغيل والتسرب والاستخدام والهامش والعائد على الاستثمار، وقيادة الإجراءات التصحيحية حيث يكون الأداء أقل من الخطة.
• العمل مع المالية والرقابة والقانونية والمشتريات لإنشاء ضوابط تجارية شفافة ومتطلبات تدقيق وحمايات تعاقدية وتقارير.
• قيادة تحديد متطلبات المشغل ونطاقات المشتريات ومعايير التقييم وخطط التعبئة ومواصفات الأداء لعمليات المواقف والخدمات المرتبطة بها.
• إدارة العلاقات مع كبار مشغلي المواقف والشركاء التجاريين، وضمان المساءلة الواضحة عن السلامة والخدمة والإيرادات والامتثال والتحسين المستمر.
• وضع وحوكمة مؤشرات الأداء التعاقدية ومستويات الخدمة والحوافز والخصومات وحقوق التدقيق وترتيبات التصعيد.
• ضمان حفاظ المشغلين على قيادة قادرة وموارد مدربة وإجراءات تشغيل قوية وخطط فعالة لتطوير القوى العاملة السعودية.
• وضع معايير الأصول وخطط دورة الحياة التي تغطي الحالة والتوافر والصيانة والنظافة والإضاءة واللافتات والمعدات والأنظمة وإمكانية الوصول ومرافق العملاء.
• ضمان قابلية التشغيل والصيانة والوظيفة التجارية من خلال مراجعات التصميم وبوابات المراحل والاختبار والتشغيل التجريبي والتسليم والقبول التشغيلي.
• التنسيق مع التشغيل والصيانة ووظائف الخدمة المتخصصة لضمان تلبية تنفيذ الصيانة للمعايير المعتمدة، مع الاحتفاظ بإشراف مالك الأصل بدلاً من الإدارة اليومية للمقاول.
• تحديد أولويات التجديدات والاستثمار الرأسمالي باستخدام حالة الأصل والمخاطر التشغيلية وتأثير العملاء وإمكانات الإيرادات والتكلفة على مدى دورة الحياة.
• ضمان دعم محفظة المواقف للعمليات اليومية الموثوقة والقدرة على التوسع بأمان وكفاءة للفعاليات الكبرى وفترات الذروة والتنشيطات الخاصة.
• تنسيق متطلبات مواقف الفعاليات مع عمليات النقل والفعاليات الكبرى في المجال العام والأمن والسلامة من الحرائق والحياة والطبية واللوجستيات وتقنية المعلومات والاتصالات والمناطق والمواقع ومنظمي الفعاليات.
• مطالبة المشغلين بالحفاظ على خطط تشغيل الفعاليات المعتمدة والتوظيف وترتيبات الواجهة المرورية وإجراءات الحوادث واستمرارية الأعمال وخطط استعادة الخدمة.
• استخدام مراجعات ما بعد الفعاليات وبيانات الأداء لتحسين تخطيط السعة والنتائج التجارية وتجربة العملاء والجاهزية المستقبلية.
• إنشاء معايير متسقة للعملاء للوصول والإرشاد والدفع والمساعدة والشكاوى وإمكانية الوصول واستعادة الخدمة عبر المحفظة.
• تحديد متطلبات الأعمال لتكنولوجيا المواقف وأنظمة التحكم بالإيرادات والبيانات ولوحات المعلومات وتكامل الأنظمة بالتنسيق مع القدية التقنية ووظائف عمليات المدينة ذات الصلة.
• ضمان الامتثال للتشريعات السعودية المعمول بها والمتطلبات البلدية والتصاريح ومعايير السلامة والالتزامات التعاقدية وحوكمة القدية.
• استخدام بيانات تشغيلية وتجارية موثوقة لدعم التنبؤ والتسعير وتخطيط الأصول وإدارة الأداء والقرارات التنفيذية.
• بناء وقيادة فريق عالي الأداء لإدارة أصول المواقف بمسؤوليات وأهداف وخطط تعاقب واضحة.
• تطوير قدرات المواقف السعودية من خلال التوظيف والإرشاد ونقل المعرفة المنظم والتطوير المهني وفرص القيادة التدريجية.
• تعزيز ثقافة الانضباط التجاري والتركيز على العملاء والسلامة والمساءلة والتعاون والتحسين المستمر.

المهارات المطلوبة